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更新時間:2025.05.11
2018年二級建造師管理重點(diǎn)

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2018年二級建造師管理重點(diǎn) 1、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。 2、動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 3、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程,業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào): 3控制(投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量) 3管理(合同、安全、信息) 1組織協(xié)調(diào)。 5、項目管理的核心是目標(biāo)控制。 業(yè)主方項目管理中,進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo),也即項目交付使用的時間目標(biāo) . 項目管理內(nèi)涵:通過策劃和控制,使項目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項目開始至項目完成是項目實(shí)施期;項目策劃是項目實(shí)施的策劃。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素:組織、人、方法與工具 7、施工總承包方的管理任務(wù):其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 施工總承包管理方,一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干,需投標(biāo);一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同(業(yè)主簽),業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個施工

2011年二級建造師2011年二級建造師施工管理練習(xí)題師

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2011 年二級建造師施工管理練習(xí)題( 1) 1.“自項目開始至項目完成 ”指的是項目的 ( ) 。 A.計劃期 B.實(shí)施期 C.周期

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