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更新時間：2025.05.11
2018年二級建造師管理重點

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2018年二級建造師管理重點 1、安全管理是項目管理的最重要的任務。 2、動態控制是項目目標控制的基本方法論。 3、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協調： 3控制（投資成本、進度、質量） 3管理（合同、安全、信息） 1組織協調。 5、項目管理的核心是目標控制。 業主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 . 項目管理內涵：通過策劃和控制，使項目費用進度質量目標實現。 項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。 6、影響系統目標實現的因素：組織、人、方法與工具 7、施工總承包方的管理任務：其中施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。 施工總承包管理方，一般不承擔施工任務。若干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同（業主簽），業主同意也可要求負責整個施工

2019年二級建造師管理真題答案及解析

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2019年二級建造師（管理）考試真題答案及解析 ? 1.關于施工總承包管理方主要特征的說法 ,正確的是（） A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工 B.不能參與業主的招標和發包工作 C.對于業主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任 D.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任 【答案】 A 【解析】一般情況下， 施工總承包管理方不承擔施工任務， 它主要進行施工的總 體管理和協調。 如果施工總承包管理方通過投標 （在平等條件下競標） 獲得一部 分施工任務，則它也可參與施工。 A選項正確。若施工總承包管理方應業主方的 要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。 業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。 B選項錯 誤。不論是業主方選定的分包方， 還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的 分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織

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