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第 1 頁 共 11 頁 2018年倉庫工作總結及計劃與 2018年倉庫工作計劃 匯編 2018年倉庫工作總結及計劃 【篇一】 一、倉庫保管工作 第一:出入庫管理,見單作業,憑什么可以收發,憑什么進行收 發,單據,認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章;認真按嚴密 的程序辦事。 第二:訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,周轉 庫存,存量,采購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠 料申購;一方面要保證能持續供應產線,一方面保證能降低庫存,一 方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統計每款物料的各月領用 規律,理解采購的經濟批量與周期,綜合分析好,連續關注。 第三: 5s管理,各項現場管理工作的基礎,對倉庫管理一樣重 要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分 倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付 的各類活動中,都需要一個有序整潔
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2 鐵路建設項目質量安全紅線管理規定 為全面落實“強基達標、提質增效”工作主題 , 牢固樹 立“百年大計、安全第一、質量至上”的理念,打造精品工 程,切實強化鐵路建設項目質量安全意識和關鍵環節控制, 實施鐵路建設項目質量安全紅線管理,嚴肅查處質量安全違 規行為,依據國家法律法規和總公司有關規定,結合鐵路建 設實際,制定本規定。 一、工作原則 (一)堅持依法合規。 總公司相關部門和建設單位應依 據法律法規、技術標準等規定,做好紅線管理檢查、督查工 作,工作依據、處理標準、處理程序等要符合相關規定。 (二)鼓勵自查自糾。 鼓勵建設單位和參建單位開展自 查自糾,及時整改問題,實現過程達標。對建設單位自查發 現的問題,按照建設單位規定處理。 (三)形成強大合力。 通過紅線管理,促使建設單位切 實增強質量責任意識,組織參建單位形成齊抓共管質量安全 的強大合力,打造放心工程、精品工程。 二、紅線問題
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