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更新時間：2025.06.01
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2018年二級建造師管理重點 1、安全管理是項目管理的最重要的任務。 2、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 3、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調： 3控制（投資成本、進度、質量） 3管理（合同、安全、信息） 1組織協(xié)調。 5、項目管理的核心是目標控制。 業(yè)主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 . 項目管理內涵：通過策劃和控制，使項目費用進度質量目標實現(xiàn)。 項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。 6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、施工總承包方的管理任務：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 施工總承包管理方，一般不承擔施工任務。若干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負責整個施工
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2018年二級建造師管理重點 1、安全管理是項目管理的最重要的任務。 2、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 3、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調： 3控制（投資成本、進度、質量） 3管理（合同、安全、信息） 1組織協(xié)調。 5、項目管理的核心是目標控制。 業(yè)主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 . 項目管理內涵：通過策劃和控制，使項目費用進度質量目標實現(xiàn)。 項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。 6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、施工總承包方的管理任務：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 施工總承包管理方，一般不承擔施工任務。若干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負責整個施工
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