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規章制度控制表 制度 名稱 中國電力投資集團公司水電工程控制造價管理辦法 制度 編號 CPIYW-08-18 版本 簽發日期 下次評估時間 起草人 部門審核 分管領導審核 簽發人 是否修訂 2004 2004.2 徐樹銓 蘇力 石成梁 王炳華 是 2005 2005.1 2005.12 徐樹銓 蘇力 石成梁 王炳華 此 次 修 訂 的 主 要 內 容 1. 按集團公司規章制度規定,對格式做了相應修改。 2. 按集團公司規章制度規定,增加了管理流程圖。 3. 規定中的相關內容未作修改。 解釋 部門 集團公司工程部 實施 及完 善執 行人 集團公司工程部質量安全高級主管 -1- 中國電力投資集團公司 水電工程控制造價管理辦法 1 目的 加強集團公司水電工程項目管理, 控制水電工程造價, 提高集團公司投資效益。 2 適用范圍 適用于集團公司全資、控股建設的水電工程。集團公 司參股建設的水電工
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工程造價管理制度 (TJDT/ZY-JH-02) 1 總則 1.1 目的及意義 為了加強建設項目的造價管理, 規范工程造價計價行為, 合理確定和有效控制工 程造價,維護地鐵公司合法權益,根據有關法律、法規,結合本公司實際,制定本制 度。 1.2 定義 本制度所稱工程造價管理,是指建設項目全過程各個階段 --- 即項目可研、初步 設計、招投標、合同簽訂、合同實施階段的所對應的估算、 概算、預算、結算的控制。 1.3 適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項目均執行本制度, 控股公司、參股公司獨立操作的工程 項目參照本制度執行。 2 職責分工 2.1 公司計劃合同部為工程造價管理的歸口管理部門。主要負責: a)制定及修訂造價管理制度; b)審核估算、概算; c)組織編制招標階段的工程量清單、攔標線; d)審核合同價款; e)審核清單外單價; f) 組織完成建設項目階段性工程結算和竣工結算工作。 2.2
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