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更新時間:2025.06.29
設備部年度工作計劃

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設備部年度工作計劃 【篇一:設備部工作計劃】 2015 年度設備部工作目標與計劃 一、主體思想 2015 年度設備部工作將緊緊圍繞以 “預防為主,維修與計劃檢修并 重”來確保生產設備 正常運行以及產品質量滿足規定要求,為生產提供最可靠的保障, 嚴格按照公司領導的要求, 實行一級對一級負責的工作制,認真落實好車間生產的各項規章制 度,切實履行好各崗位的 職責為原則,以最小的設備維修成本為公司創造更大的經濟效益為 目標。做好設備的安全生 產工作,完善設備的保護裝置,并積極宣傳安全生產意識,避免意 外事故的發生。 二、目標 1、制定好年度日常維護保養計劃表,由維修人員配合生產部做好其 維護保養的工作,制 定應急維修計劃,防備突發情況的發生。完善設備零部件的儲備與 其信息采集。 2、每季度對操作人員進行安全操作培訓,盡量做到無事故安全生產, 若發生意外事故及 時對事故原因進行分析排查,做出

工程部部門年度工作計劃

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工程部部門年度工作計劃 工程部全體同事經過 20xx 年一年的努力,圓滿完成了各項工作任務,受到 了公司領導的肯定。榮譽來之不易,而剩余工作量卻很繁重, 20xx 年又是“保 通車”的關鍵之年。 20xx 年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通 車,在保通車抓進度的同時, 要抓工程質量和安全不放松, 以抓質量和安全促工 程進度。為堅決貫徹執行集團公司關于永藍高速公路必須于 20xx 年底建成通車 的重大決策,現在結合工程部的實際情況,制定本年度工作計劃如下: 一、加強團隊建設,提高服務水平 1、加強內部互相溝通和交流,提升部門戰斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、 執行力強的隊伍, 按時完成既定任務不 放松。 20xx 年是永藍高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體 育等集體活動,要力抓部門團隊建設,力求更人性化管理,部門經理、副經理要 及時了解工程師的思想動態和困難

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