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更新時間:2025.05.11
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制,以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成,結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的: 1、強化業績導向: 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性,個人回報與公司業績表現息息相關,從而達到員 工與公司協調一致,共同收益; 2、合理控制成本: 使人工成本投入與員工業績貢獻協調一致, 即員工承擔的責任和做出的業績貢獻,與個人薪資待遇、職業發 展保持同步,易崗易薪、動態調整。 3、鼓勵創新:以業績論英雄、以市場看成效,通過在市場的 檢驗中發現富于激情、勇于開拓、主動創新的業務骨干,推動分 公司快速發展。 4、保證分公司總體戰略目標的實現, 明確市、 縣經營指標和 責任的考核標準,達到獎優罰劣的目的。 二、適用范圍: 綜合部全體員工。 三、考核原則: 1、客觀、公正、全面的原

加強領導干部作風建設的思考

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黨課講課稿— 加強領導干部作風建設的思考 胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話,從黨和 人民事業興衰成敗的戰略高度,從全面建設小康社會、構建 社會主義和諧社會的全局出發,深刻分析了當前黨風廉政建 設和反腐敗斗爭的形勢,深刻闡述了加強領導干部作風建設 的極端重要性和緊迫性,強調領導干部作風建設是黨的建設 的一項戰略任務,必須常抓不懈;要求領導干部全面加強思 想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設,大力 倡導八個方面的良好風氣。胡總書記的重要講話,為新形勢 下全面加強領導干部的作風建設進一步指明了方向。作風建 設事關黨的執政地位 ,領導干部作風就是指領導干部在學 習上、工作上、生活上表現出來的態度和行為。它是領導干 部世界觀、人生觀、價值觀的外在表現,反映了領導干部內 在的政治品質和道德修養。 我們黨一貫重視作風建設 ,在新民主主義革命時期, 我們 黨形成了理論聯系實際、密切聯系群

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