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更新時間：2025.05.11

頭條 全面風險管理如何創造價值

企業經營過程中風險是客觀存在、不可避免的，這是客觀現實；風險管理正是通過對風險的訪談、辨識、控制以達到降低風險和規避風險的目的，從而減少和降低了由風險發生而造成的損失，這就是全面風...

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公司全面風險管理實施細則 1 目的為規范××××公司（以下簡稱公司）的風險管理，建立規范、有效的風險管理控制機制，提升風險管理能力，促進公司持續、健康、穩定發展，根據相關文件，結合公司實際，制定本實施細則。 2 適用范圍本辦法適用于本公司。 3 引用和參考文件 3.1 引用文件《中央企業全面風險管理指引》《集團公司全面風險管理辦法》《集團公司系統全面風險管理大綱（試行）》 3.2 參考文件《中華人民共和國公司法》《企業國有資產監督管理暫行條例》《企業內部控制基本規范》 4 定義及縮略語 4.1 術語下列術語和定義適用于本程序。 a) 風險：指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。 b) 戰略風險：戰略環境和戰略管理過程的不確定因素對實現經營目標的影響。常見的戰略風險有宏觀政策及形勢把握風險、戰略選擇風險、重大投資風險、海外投資風險、多元化經營風險、新產品

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應列出可能遇到的風險及其應對策略，幫助投標人評估風險并制定相應對策，提高投標成功率。風險管理部分讓投標人了解項目環境，增強投標決策的可靠性。查看詳情

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