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更新時間:2025.05.10
2014年一級建造師注冊注意點

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2014年一級建造師注冊注意點 學員在通過辛苦的學習終于通過了一級建造師的考試, 接下來將是注冊的重 要環節,然而這也需要提前進行一個了解,注意事項以免耽誤注冊。 一級建造師導師溫馨提示: 建造師注冊不成功可能出現的原因 1、假身份證或身份證超過有效期。 2、假畢業證或學歷為中專及以下。 3、工作年限不夠。 4、無社保或社保清單不合格 (臨時工、掛靠等均不予注冊 )。 5、一人在兩個及以上單位注冊。 5、專業非工程類或經濟類。 6、一人在同一個單位已有其它的注冊證 (如造價師、監理師、建筑師、結構 師等 )也不予注冊。 7、網上無電子申報信息。 8、不符合免試兩門條件而弄虛作假騙取考試資格。 9、執業資格證姓名與身份證不符。 10、不符合《注冊建造師管理規定》 (建設部令第 153號 )、《關于印發〈一 級建造師注冊實施辦法〉的通知》 (建市〔2007〕第 101號)和《關于建設部 機關直

2014年一級建造師《項目管理》記憶口訣一

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2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢保——實施工用前保 (1)項目管理的核心任務——項目的目標控制 (2)建設工程管理的核心任務 ‐為工程的建設和使用增值 (3)業主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 (4)安全管理是項目管理中最重要的任務 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業設施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結結分分流程結 5.組織機構模式 ‐長不跨難適大,多二大 6.管理五環節 ‐提出問題、籌劃(提出、比較) 、決策(方案)、執行(決策) 、檢查(是 否執行、執行效果) ‐問話側行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內部項目經理、 工作部門、工作崗位對工作任務的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設項目工程總承包的基本出發點 ‐借鑒經驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協調影響

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