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1. 國 家規(guī) 定一 頂 安全 帽的 重 量不 應(yīng)超 過 ( ) 。 環(huán)球網(wǎng)校 2012年一級建造師輔導(dǎo)方案 A.400g B.500g C.600g D.700g 2.后張法預(yù)制梁板的施工過程中,張拉應(yīng)按設(shè)計要求在二端同時對稱張拉, 張拉時千斤頂?shù)淖饔镁€必須與 ( )重合,兩端各項張拉操作必須一致。 A.鋼筋型心線 B.預(yù)應(yīng)力軸線 C.梁截面軸線 D.彎矩影響線 3.緊急電話系統(tǒng)根據(jù)傳輸介質(zhì)可分為 ( )。 A.電纜型緊急電話系統(tǒng)和光纜型緊急電話系統(tǒng) B.有線型緊急電話系統(tǒng)和無線型緊急電話系統(tǒng) C.交通專網(wǎng)型緊急電話系統(tǒng)和電信公網(wǎng)型緊急電話系統(tǒng) D.電纜型緊急電話系統(tǒng)和無線型緊急電話系統(tǒng) 4.水泥混凝土路面縱向施丁縫應(yīng)設(shè) ( )。 A.傳力桿 B.壓力桿 C.導(dǎo)向桿 D.拉桿 5.下列橋臺中不屬于拱橋輕型橋臺的有 ( )。 A.埋置式橋臺 B.靠背式框架橋臺 C.背撐式橋
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2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢保——實施工用前保 (1)項目管理的核心任務(wù)——項目的目標控制 (2)建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ‐為工程的建設(shè)和使用增值 (3)業(yè)主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 (4)安全管理是項目管理中最重要的任務(wù) 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設(shè)施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機構(gòu)模式 ‐長不跨難適大,多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃(提出、比較) 、決策(方案)、執(zhí)行(決策) 、檢查(是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果) ‐問話側(cè)行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 工作部門、工作崗位對工作任務(wù)的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點 ‐借鑒經(jīng)驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響
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