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更新時間：2025.06.22

頭條 2014年工程部工作計劃

如果你是工程部的負責人，這是你下面的人做的，你應該做的是如何讓你下面人積極工作與費用這一塊，細節是你下面人做的，也要看公司規模；

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1 / 4 2015年工程部年度工作計劃工程部全體同事經過 2014 年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重， 2015 年是“保驗收”的關鍵之年。 2015 年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關于福果山生命紀念園必須于 2015 年底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：一、加強團隊建設，提高服務水平。 1、工程部人力配置及持續發展工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師 1 人，預

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工程部2014年部門工作總結及2015年工作計劃 (2)

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工程部 2014年部門工作總結及 2015年工作安排工程部全體員工依據公司制度中工程部職責規定，在工程管理中負責工程建設全過程的安全、質量、進度相關事項的管理工作，現對 2014 年全年度工作總結如下：一、較好地完成了年度公司工程部門考核目標在公司領導的正確帶領下、在各部門的全力配合下、在工程部全體員工的共同努力下，較好地完成了工程部 2014 年公司工作目標，對部分因其它因素影響造成的進度滯后項目，工程部將加強管理，在最后年終時間內不放松對工程進度的跟蹤，督促施工單位加快施工進度，爭取完滿完成公司的考核目標。在工程項目管理中，重視部門制度建設、重視各項目工程進度計劃的編制、重視計劃編制中各專業工程的整合銜接、重視項目計劃編制的前瞻性和統籌性。同時，重視工程進度計劃在實施過程的跟蹤、調整、檢查，通過規范部門例會、工地例會形式，及時聽取項目工程師的匯報、勤于現

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