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2014二級建造師施工管理重點(方便記憶)(1)

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一、施工管理 使用期 設計準備期 保修期 2、建設工程項目管理的概念 設計階段 施工階段 動用前準備階段 項目建議書 編制設計任 務書 項目決策期管理工作的 主要任務 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務 是通過管理 使項目目標 得以實現 決策期 實施期 第一章 1、項目管理的核心任務是項目的目標控制(成本、質量、進度的控制)。 建設項目管理的 內涵是:自項目開始至項目完成 ,通過項目 策劃和項目控制,以使 項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現 。 自項目開始自項目完成:指的是項目的 實施期。 項目策劃 : 指目標控制前 的一系列籌劃和準備階段。 費用目標:對 業主而言是投資目標;對施工方而言是成本目標。 總包方:包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、 與建設項目總包方有關的組織協調。 可行性研究報告 初步設計

2014二級建造師《建筑工程》案例題答案及答案解析

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第 1 頁 共 4 頁 2014 二級建造師《建筑工程》案例題答案及答案解析 1 三、案例分析題 (一 )背景資料: 某房屋建筑工程,建筑面積 6800m2 ,鋼筋混凝土框架結構,外墻外保溫節能體系。根據《建設工 程施工合同 (示范文本 )》 (GF-2013-0201) 和《建設工程監理合同 (示范文本 )》 (GF-2012-0202) ,建設單位 分別與中標的施工單位和監理單位簽訂了施工合同和監理合同。 在合同履行過程中,發生了下列事件: 事件一:工程開工前,施工單位的項目技術負責人主持編制了施工組織設計,經項目負責人審核、 施工單位技術負責人審批后,報項目監理機構審查。監理工程師認為該施工組織設計的編制、審核 (批 ) 手續不妥,要求改正 ;同時,要求補充建筑節能工程施工的內容。施工單位認為,在建筑節能工程施工 前還要編制、 報審建筑節能 ##技術專項方案, 施工組織設計中沒有建

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