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更新時間:2025.06.21
2013年一級建造師項目管理真題及答案

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建設工程項目管理 1.建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的() A.決策階段,實施階段,使用階段 B.實施階段 C.設計階段,施工階段,保修階段 D. 施工階段 【答案】 B 【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材 P14。 2.下列影響建設工程項目管理目標實現的因素中,起決定性作用的是() A.人 B.方法 C.工具 D.組織 【答案】 A 【解析】系統的目標決定了系統的組織,而組織的目標能否實現的決定性因素,這是組織論的一 個重要結論。參見教材 P17。 3.管理是由多個環節組成的過程,為了說明組成管理的這些環節可以使用( D) A.項目組織設計文件 B.項目任務分析表 C.工作任務分工表 D.管理職能分工描述書 【答案】 D 【解析】管理職能分工是有多個環節組成,包括提出問題、籌劃、決策、執行、檢查。參見教材 P30~31 4.下

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4.下列建設工程項目決策階段的工作內容中,屬于組織策劃的是( )。 A.業主方項目管理的組織結構 B.生產運營期經營管理總體方案 C.編碼體系的建立 D.實施期組織總體方案 【答案】 D 【解析】決策期組織策劃:決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、 實 施 期 組 織 總 體 方 案 、 項 目 編 碼 體 系 分 析 。 參 見 教 材 P39 。 9.當工程項目實行施工總承包管理模式時,業主與施工總承包管理單位的合同一般采用 ( )。 A.單價合同 B.固定總價合同 C.變動總價合同 D.成本加酬金合同 【答案】 D 【解析】施工總承包管理模式下,一般采用成本加酬金合同。參見教材 P279。 15.建設工程施工進度控制中,業主方的任務是控制整個項目( )的進度。 A.實施階段 B.決策階段 C.項目全壽命周期 D.使用階段 【答案】 A 【解析】 業主方進度控制的

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