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更新時間:2025.05.17
2013二級建造師《施工》:成本管理的任務

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2013 二級建造師《施工》 :成本管理的任務 施工成本管理的任務 施工成本管理的任務主要包括: ( 1)施工成本預測; (2)施工成本計劃; ( 3)施工成本控制; (4)施工成本核 算;(5)施工成本分析; (6)施工成本考核。 (一)施工成本預測 施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體 情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發 展趨勢做出科學的估計,其是在工程施工以前對成本進行的 估算。通過成本預測,可以在滿足項目業主和本企業要求的 前提下,選擇成本低、效益好的成本方案,并能夠在施工項 目成本形成過程中,針對薄弱環節,加強成本控制,克服盲 目性,提高預見性。因此,施工成本預測是施工項目成本決 策與計劃的依據。施工成本預測,通常是對施工項目計劃工 期內影響其成本變化的各個因素進行分析,比照近期已完工 施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本) ,預測這些 因素對工程成

2013二級建造師施工管理重點考試必備

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施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動態控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務是項目的 目標控制 3、 建設工程項目管理的內涵是:自項目 開始 至項目 完成 ,通過項目 策劃 和 項目 控 制,以使項目的 費用目標、進度目標 和 質量目標 得以實現。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的 一 系列籌劃和準備工作 ;“費用目標”對 業主 而言是 投資 目標,對施工方而言是 成本 目 標。項目 決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ,而項目實施期 管理的主要 任務是 通過管理使項目的目標得以實現。 5、 業主方是建設工程項目生產過程的總集成者, 業主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于 業主方的項目管理。 6、 建設項目總承包有多種形式,如設計和施

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