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稅源管理一科 2010年度工作總結 2010年，我科在區局和市局的正確領導下，以科學發展觀為統 領，以構建和諧國稅為主題，以開展“作風建設年”活動為抓手，堅 持依法治稅，推進稅收專業化管理，實施信息管稅，持續改進納稅服 務，克服種種困難，大力組織收入，圍繞規范執法，創新稅源管理、 納稅服務、隊伍建設、黨風廉政等方面工作，較好地完成了各項稅收 任務。 一、 迎難而上組織收入，多措并舉強化管理 2010年區局收入形勢站在去年過億新臺階上壓力倍增，而我們 稅源管理一科承擔著本局 80%右右的稅收任務，在組織收入方面我科 始終堅持慣徹局領導的工作指示， 制定了“早謀劃，勤跟蹤，抓重點， 強管理”的方針，克難奮進，全年積極主動撐握了稅收主動權，組織 收入工作呈現出虎頭豹尾的可喜局面。 （一） 強化分析監控，及時跟蹤管理。 我科截止 11月底共管理增值稅一般納稅人 154戶，其中有出口 資格企業 24
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2010 年度工作總結及 2011 工作目標與計劃 A、2010年部門年度工作總結 即將過去的 2010 年，是公司極不平凡的一年，在這一年里，公司先后進行組織機 構的流程再造和企業經營模式的轉變。 一年以來， **部在公司領導的正確指導下，在各部門的協作配合下，著重于公司的 年度質量目標和經營目標的實現，緊緊圍繞重點開展質量預防、質量控制、質量管理各項 工作。現對本部門一年以來的工作總結如下： 一、 以流程再造為契機，優化部門管理工作流程 1、部門科室和人員優化調整。 在公司流程再造中 ,部門組織機構由原有的外質控室、 內質控室、理化計量室和質量 管理室整合成外質檢室、 內質檢室和質量管理室， 取消原有的外部項目質量監造組和理化 計量室，設立外派檢驗組，將理化計量室的無損探傷業務納入內質檢室管理，計量器具管 理工作并入質量管理室。 2、加強員工內部管理和培訓。 通過流程再造和員工內部競聘
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