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2009造價師答案:工程造價案例分析 2009 年初,某業主擬建一年產 15 萬噸產品的工業項目。已知 2006 年已建成投產的年產 12萬噸產品的類似項目。投資額為 500萬元。 自 2006年至 2009年每年平均造價指數遞增 3%. 擬建項目有關數據資料如下: 1.項目建設期為 1年,運營期為 6年,項目全部建設投資為 700 萬元,預計全部形成固定資產。殘值率為 4%,固定資產余值在項目 運營期末收回。 2.運營期第 1年投入流運資金 150萬元,全部為自有資金, 流動 資金在計算期末全部收回。 3.在運營期間,正常年份每年的營業收入為 1000萬元,總成本 費用為 500萬元,經營成本為 350萬元,營業稅及附加稅率為 6%, 所得稅率為 25%,行業基準投資回收期為 6年。 4.投產第 1年生產能力達到設計能力的 60%,營業收入與經營成 本也為正常年份的 60%,總成本費用
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3. 設備租賃與購置分析 (1)設備租賃與購置分析的步驟。 第一步,根據企業生產經營目標和技術狀況,提出設備更新的投資建議; 第二步,擬定若干設備投資、更新方案,包括:①購置(又可分為一次性付 款和分期付款購買);②租賃。 第三步,定性分析篩選方案, 包括:①分析企業財務能力。 如果企業不能一 次籌集并支付全部設備價款,則排除一次付款購置方案。②分析設備技術風險、 使用維修特點。 對技術過時風險大、 保養維護復雜、 使用時間短的設備, 應選擇 租賃方案;對技術過時風險小、 使用時間長的大型專用設備, 可選擇購置或融資 租賃方案。 第四步,定量分析并優選方案, 結合其他因素, 做出租賃還是購買的投資決 策。 (2)設備租賃與購置的經濟比選方法。 1)設備租賃的凈現金流量。其凈現金流量為: 凈現金流量=銷售收入-經營成本-租賃費用-與銷售相關的稅金-所得 稅率× (銷售收入-經營成本-租賃費用