各中央企業(yè):為了加強國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱國資委)所出資企業(yè)(以下簡稱企業(yè))財務預算管理,做好企業(yè)年度財務預算報告編制工作,了解掌握企業(yè)預算年度財務狀況、經(jīng)營成果、資金流動與重大財務事項,根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(國務院令第378號)和國家有關(guān)規(guī)定,我們研究制定了《2006年度企業(yè)財務預算報表》及編制說明,現(xiàn)印發(fā)給你們,并就有關(guān)事項通知如下:

<正>各中央企業(yè):為做好國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱國資委)履行出資人職責企業(yè)(以下簡稱中央企業(yè))2008年度財務預算報表編制工作,加強中央企業(yè)財務監(jiān)督,規(guī)范中央企業(yè)財務預算管理,根據(jù)《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》(國資委令第18號)和國家有關(guān)財務會計制度規(guī)定,我們研究制定了《2008年度中央企業(yè)財務預算報表》及編制說明,現(xiàn)印發(fā)給你們,并就有關(guān)事項

《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》對企業(yè)的預算管理提出了新要求,體現(xiàn)出一些突出特點,如財務預算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合、預算與風險控制相結(jié)合、明確了財務預算的管理核心、規(guī)定了財務預算編制與報告的要求等。該辦法為改進企業(yè)的預算管理提供了思想認識和制度依據(jù),企業(yè)需要努力領(lǐng)會并認真執(zhí)行。

(國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會文件國資發(fā)評價[2009]287號)各中央企業(yè):為做好中央企業(yè)2010年度財務預算編制工作,進一步加強中央企業(yè)財務預算管理,提升預算管理水平,根據(jù)《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》(國資委令第18號)和國家有關(guān)財務會計制

各中央企業(yè):為進一步加強中央企業(yè)財務監(jiān)督,規(guī)范中央企業(yè)財務預算管理,做好2009年度財務預算報告編制工作,根據(jù)《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》(國資委令第18號)和國家有關(guān)財務會計制度規(guī)定,我們研究制定了《2009年度中央企業(yè)財務預算報表》及編制說明,現(xiàn)印發(fā)給你們,并就

<正>各中央企業(yè):為進一步加強中央企業(yè)財務監(jiān)督,規(guī)范中央企業(yè)財務預算管理,做好2009年度財務預算報告編制工作,根據(jù)《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》(國資委令第18號)和國家有關(guān)財務會計制度規(guī)定,我們研究制定了《2009年度中央企業(yè)財務預算報表》及編制說明,現(xiàn)印發(fā)給你們,并就

財務預算是企業(yè)預算管理體系的重要部分,對于控制企業(yè)財務支出、規(guī)劃和協(xié)調(diào)財務活動具有良好的作用,可以保障企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置,提高財務經(jīng)營效益。隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就更需要從財務預算管理出發(fā),做好財務資源利用管控工作。本文就財務預算的功能及企業(yè)財務預算管理狀況進行了分析,探討了企業(yè)如何進一步強化預算管理。

預算管理是一個龐大的體系,它包括財務預算、財務控制、財務評價等子系統(tǒng)。本文主要研究了財務總預算編制和財務控制方法。

中央企業(yè)財務內(nèi)部控制評價工作指引 （2007年度試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范開展國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）所出資中央企業(yè)（以下簡稱 企業(yè)）財務內(nèi)部控制評價工作，客觀反映企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的實際狀況，促進企業(yè)有效執(zhí)行國家有關(guān) 法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，不斷完善財務內(nèi)部控制機制，堵塞管理漏洞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有 序進行，特制定本工作指引。 第二條本工作指引所稱企業(yè)財務內(nèi)部控制評價是指通過獨立的調(diào)查、測試、分析企業(yè)在一定經(jīng)營期 間內(nèi)所采取的各項財務內(nèi)部控制政策、程序、措施，評價企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的建設、實施情況以及運 行的有效程度。 第三條企業(yè)財務內(nèi)部控制評價工作目的是促進企業(yè)內(nèi)部建立健全運作規(guī)范化、管理科學化、監(jiān)控制 度化的財務內(nèi)部控制體系。 第四條國資委負責制定企業(yè)財務內(nèi)部控制評價工作制度規(guī)范，對企業(yè)財務內(nèi)部控制評價工作進行組 織和協(xié)調(diào)，對評價項目

建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的財務預算體系,是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要成果,也是中央企業(yè)提高整體管理水平的一個必要環(huán)節(jié)?！吨醒肫髽I(yè)財務預算管理暫行辦法》的制定與實施,正是適應這一形勢對中央企業(yè)財務預算管理工作的進一步規(guī)范

企業(yè)財務預算的編制方法 企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基 預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。 （一）固定預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎 來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。也就是說，預算期內(nèi)編制財務預算所依據(jù)的成本費用和 利潤信息都只是在一個預定的業(yè)務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務水 平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業(yè)務量與實際業(yè)務量相一致（或相差很 小），才比較適合。 固定預算的缺點：一是過于呆板，因為編制預算的業(yè)務量基礎是事先假定的某個業(yè)務量， 所以在這種方法下，不論預算期內(nèi)業(yè)務量水平實際可能發(fā)生哪些變動，都只能以事先確定的 某一個業(yè)務量水平為編制預算的基礎；二是可比性差，當實際的業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的 業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有

財務預算管理作為一種有效的管理手段及其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用,越來越受到企業(yè)界的重視。目前,許多企業(yè)都將財務預算管理作為深化企業(yè)改革,強化內(nèi)部管理的一項工作,但是,在具體實施過程仍然存在一些問題需要解決。本文從分析這些問題入手,思考了企業(yè)進行財務預算管理的基本思路,并且提出了加強企業(yè)財務預算管理的具體對策和建議。

財務預算是以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和近期經(jīng)濟活動計劃體系的重要組成部分，是建安企業(yè)財務管理工作的重中之重。文章結(jié)合所在建安企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的特點以及多年的工作經(jīng)驗，對建安企業(yè)財務預算編制的特點、方法、關(guān)鍵點作一些歸納和總結(jié)。

在企業(yè)財務管理中,財務預算是非常重要的組成部分,其對企業(yè)日常經(jīng)營決策和未來發(fā)展都起到了很大的影響。但是,很多的企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有真正發(fā)揮財務預算管理的作用,導致其中出現(xiàn)了很多的問題。文章對企業(yè)財務預算管理過程中出現(xiàn)的問題進行了分析,并且提出了具體的解決措施,希望能夠促進預算管理發(fā)揮更大的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,更好的發(fā)展企業(yè)。

企業(yè)財務預算管理是在合理的經(jīng)營預測與決策基礎之上,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,將企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營計劃以數(shù)字的形式反映出來,并以此為依據(jù)進行財務控制與監(jiān)督的管理活動。企業(yè)通過財務預算管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預定的計劃與安排展開,從而使企業(yè)能夠達到預期的經(jīng)營效果。因此,財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)的資本管理中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,我國企業(yè)的財務管理活動日益規(guī)范,越來越多

隨著現(xiàn)代化科學技術(shù)的不斷發(fā)展,在企業(yè)的財務信息處理中,也已經(jīng)將信息技術(shù)應用到企業(yè)財務日常的信息管理。鑒于此,論文針對企業(yè)財務預算決策系統(tǒng)實施進行了專門的研究和分析,希望能夠為企業(yè)財務預算決策系統(tǒng)的應用和實施提供參考。

當前我國企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭,作為企業(yè)財務管理一項重要職能的財務預算,也發(fā)揮著越來越重要的作用。只有財務預算管理的職能作用得到充分發(fā)揮,企業(yè)才能實現(xiàn)健康、長遠的發(fā)展,才能具有持久的生命力。本文以企業(yè)財務預算管理的重要作用為出發(fā)點,分析了企業(yè)財務預算管理中普遍存在的問題,并有針對性的提出了加強企業(yè)財務預算管理的措施,以期提高企業(yè)的財務管理水平,實現(xiàn)其價值的最大化。

企業(yè)預算制度容易出現(xiàn)的問題:首先從宏觀角度來看,企業(yè)管理人員對于未來一年的宏觀把握不足;其次,企業(yè)對于財務預算的考核制度也不完善,這直接導致了企業(yè)預算執(zhí)行能力低,執(zhí)行效果差。本文從三方面給予建議:第一,完善企業(yè)財務預算體制;第二,預算編制要具有科學性、可行性;第三,加強企業(yè)財務預算的控制力。

作為企業(yè)全面預算的一個關(guān)鍵構(gòu)成要素,財務預算工作具有非常顯著的現(xiàn)實意義。它能夠幫助單位更好的做出決定,而且確保資金能夠使用到位。作者具體的分析了財務預算的定義以及類型,并且論述了其編制程序和作用等內(nèi)容。

財務預算是能夠反映企業(yè)在一定期限內(nèi)的財務狀況、經(jīng)營成果和經(jīng)費的收支等指標的預算的總稱。財務預算管理是企業(yè)重要的戰(zhàn)略機制,正確認識財務預算管理對于企業(yè)有很重要的作用。本文探討了財務預算的特點、在企業(yè)中的作用以及如何加強企業(yè)的財務預算管理。

本文從價值創(chuàng)造的角度,分析了當前我國大多數(shù)企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀、重要性及相關(guān)特性,提出了基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務預算模式構(gòu)建的建議,為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供了科學系統(tǒng)的參考依據(jù)。

目前，在企業(yè)經(jīng)營管理中，存在著企業(yè)財務管理不能很好地適應企業(yè)發(fā)展的需要的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)的財務管理體制不規(guī)范，難以適應市場競爭和企業(yè)經(jīng)營的要求。其中，財務預算管理是整個財務管理體系的起點，也是其重要內(nèi)容之一。鑒于此，必須加強企業(yè)財務預算管理的認識，完善企業(yè)財務管理體制。