119 1　概述 sf6（六氟化硫）出現于20世紀初，它是硫在 氟的氣體中燃燒時所形成的氣體。sf6氣體以其優 良的絕緣性能和滅弧性能以及不能燃燒的特性，逐 步作為新型絕緣介質用于電氣設備。sf6負荷開關 柜是采用sf6氣體做絕緣及滅弧的小型金屬鎧裝結 構開關柜，具有結構簡單、聯鎖可靠、體積小、維 修少、安全易安裝等優點，被大量使用在城市中壓 電網和不同的用戶場合。 sf6負荷開關可分為sf6負荷開關柜、負荷開關 熔斷器組合電器、sf6柱上負荷開關等幾類，本文 主要介紹的是sf6負荷開關柜和負荷開關熔斷器組 淺談sf6負荷開關柜在中壓電網中的選用 柯　杰　洪曉燕 （嘉興電力局，浙江嘉興314001） 摘要：城鄉用電負荷不斷增加，sf6負荷開關在城鄉電網中的應用也不斷提升。文章簡單介紹了sf6負荷開關 的工作模式及分類，從技術上分析了對該開關的選用標準，結合工作經驗，分析

—2— 附件： 貴州電網公司客戶停電管理辦法 （試行） 1總則 1.1為加強公司系統的客戶停電管理，指導客戶停電管理工作，規范客戶停電 時間統計，縮短客戶停電時間，提高供電可靠率，根據《中國南方電網有限責任公 司客戶停電管理規定（試行）》的相關原則和要求，制定本辦法。 1.2客戶停電是指因供電設施檢修、依法限電、客戶違法用電等需要而中斷對 客戶的供電；或是因外力破壞、設備故障導致的客戶供電中斷。客戶停電時間反映 了電網企業的可靠供電水平，是衡量供電服務水平高低的重要指標,貴州電網公司各 級各部門應將客戶停電指標作為電網規劃、建設、生產、運行的重要決策依據。 1.3貴州電網公司（以下簡稱公司）各單位應根據本辦法的要求，結合本單位 的具體情況，制定完善本單位的客戶停電（或綜合停電）管理實施細則，通過強化 管理，提高對客戶停電時間的掌控程度，提升服務水平。 1.4本辦法適用

q/gzw 貴州電網公司企業標準 q/gzw21002-2010 供電局配電網 綜合停電計劃管理標準 （試行） 2010-06-21發布2010-06-21實施 貴州電網公司發布 i 目錄 前言·····································ii 1范圍·····································1 2規范性引用文件································1 3術語和定義··································1 4職責與權限··································3 4.1生產技術部···········

從停電計劃的全過程精益化管理著手,通過優化工作流程,制定提升管理的具體舉措,開展配電網停電計劃的全過程精益化管理,從而避免重復停電、減少臨時停電、加強電網運行風險管控能力,有效地提升了停電計劃管理水平。

分析了近兩年歐洲聯合電網(ucte)2006年11月4日和俄羅斯電網2005年5月25日大停電的事故,對照華東電網的現狀和發展趨勢,分析了華東電網安全穩定運行的薄弱環節,提出了今后一個階段內,應對華東大受端電網的復雜運行特性,加強安全穩定管理的工作思路。

當前，我國的電網運行工作得到了非常有效的發展，同時人們的社會生產和生活也對供電工作提出了更高的要求，在很多時候，配電網停止輸電會給人們的生產生活帶來極大的不便，所以一定要加強對配電網不停電管理的相關措施。本文主要分析探討了配電網不停電管理的研究與實踐，以供相關人員參考和借鑒。

電網工程的建設，是保障我國電能正常供給的必備條件之一，是推動我國社會主義現代化進程的主要動力之一，它就像人體內的血管一樣，向各個用電城市和城鎮居民輸送著新鮮的血液，帶動著整個城市的發展，推動著國家的進步。但是，萬事開頭難，電網建設前期的準備工作十分的復雜，由于電網建設屬于野外作業、高空作業，以及電網建設所必需的設備和材料等問題的出現，使得整個電網工程的開展工作變得舉步維艱。相信各位都有體會，在前期工作的開展中我們都會遇到許多的困難，因此，做好整個電網工程建設前的準備工作我們勢在必行，且必須行之有效。為了提高電網企業工程前期的管理水平，我們應當做到深度的探索在電網工程前期的管理工作中所存在的各種問題，尋求行之有效的解決方案，從而保障真個電網工程能個順利的、出色、省時省力的完成。本文將就電網工程建設的重要性，工程前期所面對函難及前期工程的管理的步驟等方面進行深入的研究，使各位讀者能夠進一步了解管理前期工程的重要性，為我國的電網工程建設建言獻策。

隨著科技的不斷發展,人們對電力的需求在日益增長,也因此電網工程的建設問題開始被提上日程。介于建設時間受里程碑考核的影響,并且建設資金數目較難變動的原因,電網工程的前期管理工作逐步發展成了建設中的一項重要準備工作。

城鄉用電負荷不斷增加,sf6負荷開關在城鄉電網中的應用也不斷提升。文章簡單介紹了sf6負荷開關的工作模式及分類,從技術上分析了對該開關的選用標準,結合工作經驗,分析了該開關在使用過程中出現的常見問題,從而對選用標準進行了補充。

　 如何做好煤礦機電管理工作 張憲鋒1,滕孝來 2,張憲明 1,陳冬梅 2 (1.鐵煤集團大興煤礦,遼寧調兵山112701;2.中國礦業大學機電學院,江蘇徐州221008) 摘要:分析了鐵法集團礦井機電管理的現狀,指出了礦井機電系統建設與管理中的問題,提 出了鐵法集團在建設本質安全型礦井過程中做好煤礦機電管理工作的重點和方法,以及在當前環 境中應該采取的對策。 關鍵詞:本質安全;機電管理;問題;對策 中圖分類號:f27　文獻標志碼:a　文章編號:100320794(2008)0320213203 managecoalminemechanicalandelectricworkwell zhangxian-feng1,tengxiao-lai2,zhangxian

煤礦生產,安全為天.安全生產是一項長期性與系統性高度契合的系統工程,需要各個環節的嚴絲合縫,才能穩健運轉.隨著科技的進步,技術的完善,設備的更新,如今,煤礦機電系統的穩健運轉對保障煤礦的安全生產發揮著日漸重要的作用,通過優化機電管理,進一步發揮先進的機電設備對提升作業效率,保障安全生產作用已經成為現代化礦井建設的重要課題.強化煤礦機電管理對企業的可持續發展起著極其重要的作用.

山煤集團左權鑫順煤業有限公司 2015年機電管理工作 2015年機電安全管理工作在全面強化安全生產基礎上要進一 步深入落實七個“抓大”要求，狠抓“素質提升、責任落實、隱患治 理”三個關鍵，重點創新機制、夯實基礎，制定各項有效保障措施， 強化“三不工程”（不停電、不失爆、不失控）建設，全面提升機電 裝備和安全管理水平，進一步提升機電安全管理水平，保障礦井安全 生產。現將2015年機電管理工作安排如下： 一、工作目標： 1、杜絕重大機電事故，消滅機電人身事故， 2、努力實現機電管理“95.5.1.0”（機電設備完好率95%、待 修率5%、事故率1%、失爆率0%）的奮斗目標。 3、重點做好4#煤主變電所、空壓機、注氮機、15#煤綜采工作 面的三機配套及安裝工作。 4、繼續打造學習型、服務型、創新型的機電管理團隊。 二、機電重點

企業要生存要發展,加強管理是關鍵。機電管理作為煤礦機電管理系統中的一個重要體系,具有至關重要的作用。本文通過分析現代化煤礦機電技術的發展,論述了煤礦機電安全管理是現代化礦井的重要組成部分,但是目前煤礦機電管理中,存在著很多的問題,本文對現代煤礦機電安全管理提出了一些有建設性的方法和措施。

煤礦企業要想加強自身的發展水平就必須做好機電管理工作，盡可能地實現機電管理工作快速、穩定、安全的生產。傳統的煤礦機電管理已經不適應當前市場發展的需要，所以必須加強機電管理工作的改革創新，從企業領導開始建立新型的管理思維模式，提高機電設備的安全性、可靠性、可操作性等方面，實現機電管理工作的目標，結合外部環境的變化，不斷激勵煤礦機電管理工作向前發展，提高機電管理人員的專業素質和能力，提高煤礦企業的市場競爭力，獲得更好的發展前景。

山煤集團左權鑫順煤業有限公司 2015年機電管理工作 2015年機電安全管理工作在全面強化安全生產基礎上要進一 步深入落實七個“抓大”要求，狠抓“素質提升、責任落實、隱患治 理”三個關鍵，重點創新機制、夯實基礎，制定各項有效保障措施， 強化“三不工程”（不停電、不失爆、不失控）建設，全面提升機電 裝備和安全管理水平，進一步提升機電安全管理水平，保障礦井安全 生產。現將2015年機電管理工作安排如下： 一、工作目標： 1、杜絕重大機電事故，消滅機電人身事故， 2、努力實現機電管理“95.5.1.0”（機電設備完好率95%、待 修率5%、事故率1%、失爆率0%）的奮斗目標。 3、重點做好4#煤主變電所、空壓機、注氮機、15#煤綜采工作 面的三機配套及安裝工作。 4、繼續打造學習型、服務型、創新型的機電管理團隊。 二、機電重點

迪慶電網供電公司城網工程項目已進入竣工資料整理和工程竣工驗收階段,為提高施工管理水平,保證工程項目按時、優質、高效竣工驗收,保證竣工資料的質量,本文針對存在問題,提出了相應的解決措施。

隨著農村電網建設改造工程項目相繼興建,要形成大量的有價值的應當歸檔保存的重要材料。這項工作被稱之為"留足跡工程",是功在當代、利在千秋的大事,必須切實做好。一、提高認識加強領導農村電網建設范圍廣、規模大、投資多,在項目的提出、調研、評估、決策、計劃、勘測、設計、施工、竣工投產、交付使用、運營管理的全過程,形成了大量的文字、圖紙、數據、聲像等各種載體及各種形式的文件資料,都應依據《檔案法》及有關檔案管理法規的要求,及時收集歸檔。這些檔案是農網建設改造工程的真實記錄,是農電企業的寶貴財富,是特殊資產,是農網運營管理、改建、擴建、維修改造的基礎和先決條件,也是留給子孫后代的寶貴財富。各級領導應從農網全局利益和自身利益出發,切實重視和加強檔案管理工作,組織職工學習《檔案法》,強化

[電網]基建質量管理工作手冊（2011年）——“工作手冊”共分三章：　　第一章簡要介紹公司基建質量管理標準化體系、質量管理內容及工作界面劃分、工程參建單位質量管理職責，以及基建質量管理制度（標準）體系的構成、質量管理制度（標準）體系的目標框架。...

電力行業是我國國民經濟發展的支柱產業,電網施工企業在其中承擔著重要的任務.但電力行業在當下的市場經濟浪潮中面臨激烈的競爭,企業施工產值和利潤未能同步增長,企業經營形勢不容樂觀.分析了電網施工企業經營管理工作中存在的問題,并針對這些問題提出具體的措施.

配網故障檢修是一個復雜的過程,其中涉及到多項檢修技術,檢修具有復雜性、挑戰性,對此有必要引入配網故障停電管理系統,集成多項現代化技術,達到對配網系統故障的自動化定位與檢修.文章分析了配網故障停電管理系統的設計以及應用.

隨著電力體制改革的不斷深化,作為電力市場主體之一的電網企業,將面臨越來越多的市場壓力。要想實現企業利潤和社會效益的最大化,選擇科學合理的經營管理模式是十分必要。綜合計劃管理工作為科學先進的經營管理模式,對提高企業管控能力,實現電力企業整體效益最佳化,促進企業整體運作和全面協調發展具有重要作用。

綜合停電管理制度 1、概述 隨著電網的發展，設備不斷增多，因設備預試，計劃檢修 及缺陷處理的停電越來越多，特別是非計劃性、重復性停電， 給調度員及變電操作人員帶來極大的工作壓力，是引發誤調 度、誤操作事故的主要原因之一，為此，實施綜合檢修停電管 理，控制停電次數，已成為保人身，保電網，保設備安全的重 要手段，也是實現電網經濟調度，完成各項經濟技術指標的重 要措施。針對目前停電管理工作中存在的各種問題，特制定本 實施細則。各單位必須嚴格執行，實施過程出現的問題，應及 時向調度所反映，以便不便不斷完善。 本實施細則分為年度停電計劃的管理；月度停電計劃的管 理；基建工程、改造項目的停電管理；臨時停電的管理四個部 分。 2、年度停電計劃的管理 2、1年度停電計劃用于全年公司管理主要設備停電的綜 合安排，并作為基建、大修、改造項目綜合停電時間之導向。 2、2年度停電計劃的編制，是以各設備管理單位上