作為理論界與實務界最為關心的問題,企業內部控制愈加受到各個行業的關注。企業內部控制不到位已經成為導致企業經營失敗、成本失控的重大問題,為滿足企業快速發展需求,必須對其內部控制加以完善。為此,本文主要對內部控制的概況、房地產企業內部控制中存在的問題進行了分析,且提出了有效的處理方式。

為了抑制房地產過熱，規范房地產金融市場，我國采取了一系列的宏觀調控政策，提高國內房地產開發的“門檻”，銀行貸款難度加大，房地產商紛紛將目光投向資本市場，積極尋求多元化的融資渠道。作為資金密集型行業的房地產企業，資金瓶頸對企業發展的嚴重制約日趨明顯，如何解決好房地產融資問題已經成為房地產企業的當務之急。相對于投資項目所需資金而言，房地產企業普遍存在自有資金不足的問題，因此必然要依賴于金融體系的資金支持。自20世紀90年代中后期以來，中小型房地產企業在房地產企業中所起的作用是不可磨滅的。現如今，中小型房地產企業能在房地產企業中占據一席之地也越來越難，存在主要問題也是融資問題。

本文針對房地產企業內部控制中存在的問題進行分析,進而提出完善房地產企業內部控制的對策。

內部控制在中小房地產企業可持續健康發展的過程中起著十分重要的作用。隨著房地產行業的競爭愈演愈烈,加上中小型房地產企業本身存在著資本實力薄弱、無法有效抵御各類風險等情況,想要更好地生存與發展,就必須充分利用內部控制,使其在企業經營管理過程中充分發揮作用。本文主要介紹了內部控制的內涵,闡述了目前中小房地產企業內控存在的問題,并有針對性地給出了提高內部控制效果的意見建議,對提高中小房地產企業的競爭力有著重要的現實意義。

內部控制在中小房地產企業可持續健康發展的過程中起著十分重要的作用。隨著房地產行業的競爭愈演愈烈,加上中小型房地產企業本身存在著資本實力薄弱、無法有效抵御各類風險等情況,想要更好地生存與發展,就必須充分利用內部控制,使其在企業經營管理過程中充分發揮作用。本文主要介紹了內部控制的內涵,闡述了目前中小房地產企業內控存在的問題,并有針對性地給出了提高內部控制效果的意見建議,對提高中小房地產企業的競爭力有著重要的現實意義。

在經濟技術高速發展的今天,越來越多的企業不斷涌現,企業之間的競爭越發激烈。一些企業面臨虧損或倒閉,另一些企業則迅速崛起,內部控制在其中起了很大的作用。很多企業沒有意識到內部控制的重要性,沒

近幾年，國家對房地產行業的調控也越來越緊，中小型房地產企業面對競爭日趨激烈的市場現狀，必須依靠項目和服務走品牌建設之路。本文分析了中小型房地產企業的特點，探討了中小型房地產企業進行品牌建設的必要性，通過大量的調研提出了中小型房地產企業進行品牌建設的建議及要點。

近幾年,國家對房地產行業的調控也越來越緊,中小型房地產企業面對競爭日趨激烈的市場現狀,必須依靠項目和服務走品牌建設之路。分析了中小型房地產企業的特點,探討了中小型房地產企業進行品牌建設的必要性,通過大量的調研提出了中小型房地產企業進行品牌建設的建議及要點。

一、完善房地產企業內部控制制度的措施(一)完善房地產企業的內部控制環境企業內部控制環境的好壞直接影響到企業內部控制的貫徹和執行,以及企業具體經營目標和整體戰略目標的實現,是內部控制其他要素發揮作用的基礎,并對其他因素起制約作用。

在宏觀環境影響下,房地產企業利潤水平趨于平緩,競爭日益增加。為房地產企業持續發展下去,企業必須完善內部控制制度,防范風險,保護投資者合法權益。

本文通過分析中小型房地產企業所處不利市場地位的原因,認為中小型房地產企業經過自身規范和調整同樣大有作為。

房地產企業在經濟的發展中是十分重要的,城市的發展是離不開房地產企業的,尤其是新興行業的崛起對房地產行業有著很大的影響,如果沒有將房地產行業發展好,那么對國家的經濟有著不良的影響.房地產行業在發展中需要重視內部控制問題,內部控制在房地產企業發展中是十分重要的,我國現在的房地產企業在內部控制上還存在著很多的問題,如果沒有將這些問題有效的解決,那么企業的內部管理工作就無法順利的進行,需要重視房地產企業的內部控制.

改革開放三十多年來,我國房地產行業取得了飛速的發展,已成為我國重要的支柱產業之一。近年來隨著國家對房地產行業的調控以及宏觀經濟的持續下行,房地產企業的發展遇到了很大的挑戰。如何在危機中保持持續發展,成為其亟須解決的問題。本文分析了房地產企業內部控制的作用、意義及其存在的問題,并有針對性地提出了從內部控制建設角度加強企業管理的方法,以提升企業整體競爭力,取得新的效益。

在介紹國內房地產企業內部控制的現狀的基礎上,討論了我國房地產企業內部控制的作用,并且針對存在的問題提出了相應構建和完善內部控制的具體途徑,以期從根本上確保房地產企業持續、穩定、健康發展。

隨著經濟的發展,房地產行業的競爭不斷加劇,加上國家的調控政策,房地產企業生存現狀尤其困難。文章在介紹當前房地產企業內部控制現狀的基礎上,提出了存在的問題以及相應的對策。

對房地產行業和企業進行特征分析,然后從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五方面分析房地產企業內部控制和內部控制評價現狀及存在問題,并進行成因分析。然后針對這五個方面的原因給出對策。

文章分析了我國民營房地產企業內部控制存在的問題,并針對這些問題提出了相應的對策。

本文就目前形勢下中小房地產企業融資中存在的主要問題，并提出了有針對性地解決辦法。

房地產行業急速發展階段已經結束,目前其已進入競爭激烈、優勝劣汰階段,因此,作為全面管理風險控制重要手段與工具的內部控制顯得尤為重要。只有將內部控制貫穿房地產企業組織運營全過程,使內部控制制度在房地產企業內有效建立與實施才能使其實現股東利益最大化目標。本文簡述了內部控制的定義和目標,分析了房地產企業內部控制在建立及實施過程中存在的問題,并提出了解決對策,力求通過建立有效的內部控制制度使房地產企業提高信譽、創造效益和持續發展。

近年來,伴隨著我國經濟總量連年增長,房地產行業的發展節節攀升,尤其是改革開放制度實施以來得以飛速的發展,并且在短短的幾年間,一度上升到國民經濟的支柱性產業寶座。房地產行業的興起不僅大大的推動了我國社會經濟總體水平的進步以及促進我國國民經濟的增長,而且還對我國國計民生以及社會穩定等發揮著不可磨滅的作用。內部控制是現代企業加強管理、提高經營效率、實現戰略目標的有效工具和重要手段,房地產行業也不例外。本文在闡述內部控制的目的、原則及現狀的基礎上,嘗試從加強房地產企業內部環境建設、設立有效的控制活動、強化評估監督及信息溝通等方面提出了對策。

我國社會主義市場經濟快速發展,體制改革逐漸深入,還有我國近幾年加入了實際貿易組織,市場競爭越來越激烈,在這種大環境下,我國的地產開發業面臨嚴峻考驗,一方面要絕對保證企業的資金鏈和融資辦法不能出問題,另一方面還必須要從各方面來增強本身的競爭力。我國地產開發單位做這些工作一方面可以加強自己企業的管控水平和監管力度,另一方面也是保證我們能夠在不好的市場環境下能夠立于不敗之地的重要措施。

萬科企業股份有限公司內部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實公司各職能部門專業系統風險管理和流程控制，保障公司經營管 理的安全性和財務信息的可靠性，在公司的日常經營運作中防范和化解各類風險，提高經營 效率和盈利水平，根據《加強上市公司內部控制工作指引》、《萬科企業股份有限公司章程》、 《萬科企業股份有限公司員工行為手冊》、各專業系統風險管理和控制制度等有關規則，制 定本制度。 第二條職責： （一）董事會：全面負責公司內部控制制度的制定、實施和完善、并定期對公司內部 控制情況進行全面檢查和效果評估 （二）總經理：全面落實和推進內部控制制度的相關規定，檢查公司各職能部門制定、 實施和完善各自專業系統的風險管理和控制制度的情況； （三）公司總部各職能部門：具體負責制定、完善和實施本專業系統的風險管理和控 制制度，配合完成對公司各專業系統風險管理和控制情況