項目物資管理制度 序 號權責部門/人員流程步驟說明 1使用部門/主管 ●本制度所指的項目物料包括所有關于項目建設的 設備、土建材料、安裝材料及其他與項目有關的材料。 2 機械室(自動化 室) 采購 使用部門 ●所有原材物料必須按程序驗收合格后方可入庫存 放，以備有關單位領用。 3相關部門/倉管 ●原料入庫后必須按照統一的規定定置定點存放，不 得亂堆亂放。 4 機械室(自動化 室)/倉管 ●倉庫內應設有完善的防火防盜設施，并有專人看 管，以避免物資丟失及損壞。 5 機械室(自動化 室)/倉管 ●如果條件不允許，必須室外存放的原材物料（如大 宗的鋼材、大型的設備等），也要做好防雨雪、防凍、 防火、防盜等措施。 6 機械室(自動化 室)/倉管 相關部門 ●車間內臨時存放的各種設備，要注意做好保護工 作。車

實用標準文檔 文案大全 2208022 廢舊物資管理制度 編號：xsc-sbc- (第二版) （受控） 實用標準文檔 文案大全 2014-12-26發布2014-12-29實施 新興鑄管股份公司武安工業區生產管理部 實用標準文檔 文案大全 文件修改簡要 修改 序號 改前 版次 改前 章節 修改前容簡要 改后 版次 改后 章節 修改后容簡要修改日期 011 112換版修訂 2014.12.2 6 實用標準文檔 文案大全 實用標準文檔 文案大全 廢舊物資回收處置管理制度 編號：xsc-sbc- （第二版） 1目的和圍 1.1目的 新興鑄管股份武安工業區所屬各實業部，每年都會在生產、維修、和改造 等過程中產生一定的廢舊物資，各單位對本單位不可再利用的物資，需按公司 要求做統一回收處置

electricpowerit ?電力信息化?解決方案 ２００４年第２卷第８期39 ０　前言 電力企業物資的管理是一個相對復雜的系統工程，與一般商業進、銷、存系統 相比，本質上存在很大的差異。在電力企業物資管理中，雖然中心的數據是物流， 但它體現的更是一種管理的過程，從物資需求的產生、平衡立庫以及對整個物資數 量、資金數據的分析，都體現了物資管理在這方面的特殊性及復雜性。同時，電力 企業物資的種類繁多，進出頻繁，作為領導，希望能對物資的整個流程狀態、庫存 狀況了如指掌，并為決策管理提供科學依據；作為工作人員，期望能夠避免繁瑣的 手工操作，甩掉陳舊的手工記賬方式，達到事半功倍的效果。 隨著我國電力企業物資管理的快速發展，對信息的處理方法及手段要求也越來 電力企業物資管理 系統的構建 □　谷　　平（廣東南電物資有限公司，　廣東　廣州　５１０６３０） 摘　　要：電力物資管理系統是

隨著我國科學技術的快速發展，當前已經進入知識經濟時代，有著網絡化、數字化與信息化的主要特點，要求建筑企業資源的綜合運營能力得到迅速提高。發揮應用信息管理系統的作用，提高企業物資管理水平，才能有效應對市場變化，取得良好的經濟效益，是擺在建筑企業面前的主要任務。

隨著計算機技術和網絡技術的發展,電力企業物資管理工作開始走上高效化、科學化、信息化之路,而在推進物資管理信息化過程中,構建一套完善的物資管理系統非常重要,它將會進一步提高企業物資管理水平,對促進電網建設和生產維護有著重要現實意義。1電力企業物資管理信息化的意義目前,各大電力企業已初步建立了物資管理系統,并初步實現了物資管理的信息化。第一,作為電力企業管理系統的重要組成部分,物資管理系統的建立和運行是按照

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以某鐵路既有線改造工程建設項目為例,就鐵路建設項目物資管理制度、甲供物資清單編制審查、采購管理、供應管理等工作進行了探討。

以某鐵路既有線改造工程建設項目為例,就鐵路建設項目物資管理制度、甲供物資清單編制審查、采購管理、供應管理等工作進行了探討.

項目物資管理制度 一、物資采購 1、甲供材料、設備采購清單的確定 (1)項目部根據圖紙提出所有材料設備需求計劃，由工程部相關技術人員對其 數量、規格、型號和技術要求進行審核。 (2)經過審核的清單報監理、業主項目部審批，并由業主項目部確定甲供材料 和設備清單，其余材料和設備由施工單位自行采購。 (3)工程部項目負責人負責施工單位自行采購材料和設備的招標及物資供應 合同的簽訂。 2、甲供材料、設備清單的變更程序 (1)在施工過程中如需改變甲供材、設備清單時，由施工項目部部向業主項 目部報書面通知。 (2)施工項目部單位根據工程部的變更通知要求編制變更后的甲供材清單， 送監理及工程負責人審核。再由工程部審核后交物資部作為變更后的甲供材招標 清單。 3、入圍單位的確定 (1)物資部門按照品牌知名、服務良好、無不良記錄的基本原則，根據不同材 料的標的、數量、技術要求等具體內容

項目物資管理制度 1計劃管理 1.1物資需用計劃 由項目商務管理職能部門根據工程進度情況、月度施工預算和物資的加 工送貨周期時間及時提出《物資需用計劃》，經相關人員審核、復核后報項目 經理審批，審批后《物資需用計劃》為物資采購人員進行物資采購的依據。 1.2超預算物資計劃管控 由于設計變更、進度計劃調整或其它原因引起的物資需用量超過施工預算 量時，由項目物資管理職能部門負責根據現場物資采購情況及時向項目商務管 理人員反映，由商務管理人員分析并說明超耗原因，經現場責任工程師審核、 商務經理復核后送項目經理審批，物資采購人員應根據此計劃及時通知供應商 追加送貨。 1.3通知供應商方式及手續 物資采購人員收到經項目經理審批的《物資需用計劃》和《超預算物資需 用計劃》后，應及時以書面、電話、傳真或e-mail形式通知供應商代表或發 貨單位，要求供應商按要求的規格型號

穩定的水電項目物資管理系統是保障物資管理可靠性的基礎,對此,本文首先對水電企業物資管理信息系統進行了分析介紹,然后以某水電項目物資管理系統設計實例為研究對象,詳細探究了系統具體的設計方法,以期為類似項目提供借鑒。

近年來,我國水利行業發展迅速,水利行業的發展對推動社會經濟發展具有積極的作用.但因時代的快速發展,水利行業也暴露出一定的問題,而究其根本,其主要問題來源于設備物資管理.水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量.因此,設計全面、優質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義.隨著我國對于水利建設的越發重視,設備物資管理系統的設計也受到一定的重視.以往,主要以c/s結構為主,但該結構無法順利現代水利行業的發展需求,并顯露出局限性、投入過高等弊端.在本次調查中,筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析,并重點分析b/s系統在設備物資管理系統設計中的應用.

市場經濟持續增長下，社會主義基礎設施建設力度不斷加快，建筑行業呈現良好的發展前景，建筑工程規模進一步擴大，對于新時期的建筑工程管理提出了更高的要求。在建筑工程管理中，工程施工需要大量的材料，如何降低工程建設成本，建立物資管理系統是一種有效方法。相較于傳統的管理方法，可以有效降低施工成本，為后續相關施工活動有序開展打下堅實基礎和保障。本文就建設工程管理中物資管理系統進行分析，針對其中的問題深層次剖析，立足于實際情況提出有效改善措施，以求推動建筑工程建設和發展。

epc項目執行過程中的物資管理是項目成功的一個重要環節。利用信息技術建立的項目物資管理信息系統對epc項目物資管理起著十分重要的作用。本文以國內外項目物資管理信息系統的發展現狀為背景,結合項目實踐,從幾方面簡要論述了物資管理信息系統的重要作用。

隨著經濟快速發展，電力企業也得到了快速的發展，這就給電力企業物資管理提出了更高的要求，計算機軟硬件技術和企業管理技術的高速發展，使廣域范圍的信息交換和信息處理有了新的變革，改革陳舊的串行手工審批模式，轉變為基于網絡的一站式審批體制，是適應集團化企業大區域公司職能轉變的一項重要的管理措施，是運作管理機制的范式轉變，反映了企業物資的管理決策方式的革新，有利于銷售前沿和終端單位與管理部門可以運用最現代化的信息傳遞方式，建立直接、同時的溝通渠道。

天津市財貿管理干部學院學報 ｊｏｕｒｎａｌｏｆｔｉａｎｊｉｎｉｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆｆｉｎａｎｃｉａｌａｎｄｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ第十卷２００８年第４期 王敬 電力企業物資管理系統中的流程控制 ［收稿日期］２００８－０６－１２ ［作者簡介］王敬（１９６９－），女，回族，天津市人，天津財貿管理干部學院會統系副教授。研究方向：財務管理。 天津市財貿管理干部學院，天津３００１７０ ［摘要］電力企業物資材料的消耗使用，構成電力這種資源性產品的實體，在生產發電過程中發揮著至關重要的 作用。因此發電企業亟需開辟全新的管理模式，建立新的管理機制，把物資管理提高到精細管理、超前控制和動態管 理的高級層次；實現全面事中控制和全面事后考核獎懲、分析總結，通過建立、完善材料物資管理控制體系，與各相 關業務系統緊密結合，對材料物資流轉實行全過程的監控

隨著近幾年我國科學技術的快速發展，計算機技術也得到了飛速發展，進而在最大程度上推動著b/s模式的快速發展。基于此，首先對b/s模式架構體系進行了深入分析和研究，進而對在b/s結構下電力物資管理系統設計及實現進行了深入分析，以便能夠不斷優化我國電力企業物資管理系統，為電力的企業的可持續發展奠定良好的基礎。

隨著全球經濟信息化的發展,電力企業的傳統物資管理方式逐漸出現了不足,針對當前電力企業行業的發展特點,研發相應的物資管理系統,及時準確地了解物資的采購、損耗、供應、庫存等信息,能夠有效減少浪費,提高企業物資管理的效率,充分滿足總公司以及基層單位的物資管理的深層需要。

通過對mastership設計軟件與物資管理系統內核分析，對接口提出解決方案，完善信息化體系。

工程項目施工的物資管理信息系統初探

對建設單位如何做好鐵路建設項目甲供物資管理,真正達到雙贏的效果,進行了探索.

項目物資管理用表（空白）——材料合同會簽單　　月度物資需用計劃表　　物資采購計劃表　　物資采購資金計劃表　　物資供貨方資格預審表　　合格供貨方名錄　　供貨方報價選擇分析表　　物資進場日報表　　不合格物資處置記錄表　　材料耗用匯總表　...