近日，中鐵二局四公司在青白江機關本部舉行了忠墊項目風險責任承包簽字儀式，公司黨政主要領導和忠墊項目部黨政負責人分別在承包合同文本上鄭重簽字。這是該公司加強項目管理的一次新嘗試，也意味著該公司項目管理進入了一個嶄新的階段。

電力工程項目的內部控制水平是影響工程項目建設成功的關鍵。因而如果在電力工程項目的建設中引入內部控制,明確電力工程項目內控的目標與內部控制的設計原則,勢必會提高電力工程項目建設的效率和效果。

第1頁共8頁 內部項目目標管理考核細則 考核方：（以下簡稱甲方） 被考核方：（以下簡稱乙方） 為認真貫徹落實工程建設責任，提高市場競爭力，保證工程質量，全面履行與業主簽訂的《建設 工程施工合同》，創建優良工程，甲方經研究決定現將工程項目標段實 行內部總包給乙方管理。根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《中華人民 共和國勞動法》等有關法律、法規及《建設工程項目管理規范》的規定，結合本工程項目的實際情況， 為了明確雙方的責任與權利、義務，甲乙雙方本著平等、互利、自愿的原則，特達成以下考核細則協 議條款，共同遵照執行。 第一條、工程概況 1.工程名稱： 2.工程地點： 3.工程業主： 4.工程類型： 5.工程造價約： 6.工程質量標準： 7．工期 第二條項目工程考核方式及責任。 1、甲方將該項目工程全部承包給乙方，乙方自主經營，

本文在分析工程項目管理特點的基礎上,從系統論、契約經濟學、博弈論、交易成本和風險管理理論等方面,論證了內部控制是工程項目管理的重要內容,并對其主要內容進行了探討。

伴隨城市化進程日益加快，城市人口急劇增加，醫院就醫患者數量也隨之增加；加之各地鄉鎮醫療單位建設滯后，隨著城鄉交通不斷改善，城市醫院軟硬件的提高，周邊鄉鎮大量患者也選擇城市醫院就醫。猛增的業務量使城市醫院原有的基礎設施已遠遠不能滿足患者的就醫需求。為此，各醫院積極加快建設新的病房樓和門診樓滿足患者的需求。同時醫院還根據資源優化功能和醫療工藝流程設計對原有醫療用房進行改造?；üこ添椖康脑黾?，對工程項目管理者提出了新的要求，建立健全醫院工程內部控制制度，加強工程項目管理已迫在眉捷。

1 中鐵十五局集團 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條工程項目管理，就是為實現工程項目預定的進度、質量、 安全、效益目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管 理活動。 第二條工程項目管理，管理的主體是集團公司，管理的對象是 施工項目，管理的組織機構是項目經理部。 第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交 并終結為止的全過程施工組織管理，其管理任務是安全、優質、按期 完成工程項目施工任務并取得效益。 第四條工程項目是集團公司人、財、物等資源的集結地，是企 業管理的載體，是集團公司獲取效益的源頭、培養人才的搖籃、展現 形象的窗口、創造信譽的前沿。搞好工程項目管理，是企業和諧與穩 定、生存與發展的基礎。 第五條實施工程項目管理，要堅持以施工生產管理為中心，運 用經濟承包手段，全面實施工程項目預期目標管理。 第六條為強化工程

1 中鐵十五局集團 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條工程項目管理，就是為實現工程項目預定的進度、質量、安 全、效益目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動。 第二條工程項目管理，管理的主體是集團公司，管理的對象是施工 項目，管理的組織機構是項目經理部。 第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交并終 結為止的全過程施工組織管理，其管理任務是安全、優質、按期完成工程 項目施工任務并取得效益。 第四條工程項目是集團公司人、財、物等資源的集結地，是企業管 理的載體，是集團公司獲取效益的源頭、培養人才的搖籃、展現形象的窗 口、創造信譽的前沿。搞好工程項目管理，是企業和諧與穩定、生存與發 展的基礎。 第五條實施工程項目管理，要堅持以施工生產管理為中心，運用經 濟承包手段，全面實施工程項目預期目標管理。 第六條為強化工程項目管理，規范項目管理行為，革新

inmodernmanagement,businessplanningonmis,managementandanalysisaredecisivefactorsforabusinesstoremaincompetitive.aneffectivemiswillhelpenhanceinformationcommunicationininternalandexternalenvironmentandevenamonginner-departments;itwillhelppassinformationfasterwithinabusiness,andatthesametime,helpthebusinessmakequickresponseaccordingtointernalandexternalenvironment.thisway,abusinesscanbemanagedmoreeffectively.inthelightofthecharactersofmbec,thisarticlediscussespreliminarytheplanningofmisfortheincomingproject.

在現代化管理中,企業信息管理系統(mis)的規劃、管理和分析已成為企業在競爭中成敗的關鍵因素。優秀的mis系統能夠加強企業內部和外部環境以及內部之間的信息溝通,使企業內部信息傳遞環節減少,速度加快,同時能對內外環境作出快速反應,從而更有效地管理企業。文章根據中鐵大橋局自身特點,初步探討了其即將建設的工程項目管理信息系統規劃。

工程項目管理綱要 第一部分總則 1項目管理總體要求 第一條工程項目是企業生存發展的基礎，項目管理好壞直接影響到企業信譽、經濟效益和可持 續發展。集團公司及各子分公司必須始終把項目管理作為第一要務，推行工程項目標準化管理，落實 項目經理經濟責任制，以強有力的組織措施確保工程項目有序可控。 第二條集團公司及各子分公司在項目管理上必須統一思想認識、管理思路和管理制度，項目管 理要按照市場化模式運作，貫徹公開、公平、公正的原則，并長期保持政策的連續性。 第三條集團公司必須在體制和機制上確保項目正常運行，實施全方位、全過程管理與控制，切 實抓好項目前期管理、運行管理與控制及竣工收尾管理，最終實現項目效益最大化目標。 第四條《工程項目管理綱要》適用于集團公司所有工程項目。 第五條本綱要所稱項目部，包括指揮部模式、經理部模式下集團公司設立的項目管理機構和委 托管理模

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

（二）工程項目管理的相關制度 工程建設領域實行建設項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監 理制和合同管理制，是我國工程建設管理體制深化改革的重大舉措。 1.建設項目法人責任制 “國有單位經營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法 人”?！盎A設施項目，除軍事

項目辦工作人員行為規范“六不準” 一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。 二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。 三、工作有序，團結互助，不準相互推諉扯皮。 四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。 五、嚴守紀律，規范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸

工程建設項目管理制度 第一部分工程項目建設管理 一、工程會議制度 （一）圖紙施工審查及技術交底會 工程開工前，組織設計、監理、施工單位等部門參加圖紙施工審查及技術交 底會，并形成會議紀要，發給各有關單位；監理部成員、施工單位項目部成員要 求全部參加會議。 （二）工程例會 在施工過程中，建設單位或總監主持召開工程例會。工程例會參加單位及人 員包括：總監及有關監理人員、業主代表、施工單位項目經理、技術負責人及有 關專業人員；根據會議議題需要可以邀請質檢單位、設計單位及其他有關單位的 人員參加，工地例會包括以下主要內容： 1．各施工單位在例會前，應按照監理部要求編制計劃，報監理、建設單位 備案； 2．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程 項目進度完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。當下達的工程計劃未 完成時，相關施工單位應對未完成計劃的原因進行分析

.專業資料分享. .word完美格式. 項目辦工作人員行為規范“六不準” 一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。 二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。 三、工作有序，團結互助，不準相互推諉扯皮。 四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。 五、嚴守紀律，規范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。 六、講究衛生，保持整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。 .專業資料分享. .word完美格式. -5- 項目辦工程質量管理制度 為加強本項目工程質量管理，強化全員質量意識，創建有兩工程， 根據有關規定，制定質量管理制度。 1、每月召開一次工程例會和質量分析會，查找質量隱患，制定整改 措施。 2、建立健全質量管理體系和質量責任追究制。經常上路檢查各施工 單位和監理單位落實質量管理體系情況，發現問題，及時糾正。 3、監督各施工單位和監理單位落實《承包合同》情況，并派出項目 工程

中鐵二局第二工程有限公司是一支具有法人資格的以修建鐵路、公路、房建、水電、機場、碼頭的大型綜合施工企業,正式組建于2001年(前身為鐵道部第二工程局第二工程處,成立于1955年),公司注冊資本

我局的基建審計作為企業審計機構的一個重要組成部分,自成立以來,經歷了從無到有,由弱變強的發展歷程,并為企業的發展壯大做出了較大貢獻,取得了突出的成績。但作為企業的保駕護航者,要使企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地,內部審計只有積極地參與工程建設項目管理,

企業內部控制管理作為企業應對外部不斷增強的外部競爭的關鍵方法,已被廣大的企業所重視.對于電力企業工程項目管理而言,提升工程項目管理的內部會計控制有利于促進企業工程管理的提升,并由此推動企業內部控制的提升.本文以工程項目管理為出發點,對內部會計控制進行淺析,并提出相應措施.

工程監理與工程項目管理關系 簡介：我國推行工程監理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對 業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。由于 種種原因，雖然監理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企業，但與真正意義上的 工程項目管理企業尚有較大差距。筆者以一孔之見，對其原因作些分 析。 關鍵字：工程監理，工程管理，項目管理 我國推行工程監理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業主委托的項 目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。由于種種原因，雖然監理 事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一 定影響力的監理企業，但與真正意義上的工程項目管理企業尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項目管理內涵 因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定 性。項目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專題探討 ４５ 我國推行工程監理制的本意就是推行工程項目管理，也就 是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督 工作。由于種種原因，雖然監理行業規模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理 企業，但與真正意義上的工程項目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監理的概念以及我國現階段工程監理的特點 我國現階段工程監理具備如下特點： １．建設工程監理的服務對象具有單一性。工程監理企業只 接受建設單位的委托，即只為建設單位服務。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務。從這個意義上看，可以認為我 國的建設工程監理就是為建設單位服務的項目管理。

天津市城建開發公司工程項目管理制度 （討論稿） 本制度適應城建開發公司所開發的項目在實施期間的管理辦 法，項目從期設計、招標、建設期間至竣工驗收、交付使用，必

精品文檔 工程項目管理制度 第一節、前言 公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統一管理項目經理負