在國企深化改革的新形勢下,建筑施工企業工會促進改革發展的任務更重,團結職工群眾的任務更重,維護職工合法權益的責任更重,促進企業和諧穩定的作用更加突出。工會必須充分發揮自身優勢,做改革的參與者、宣傳者、協調者,并在改革中切實加強自身建設,依法維護職工權益。

對建筑施工企業乃至所有行業企業，深化企業改革與企業管理創新是亟待探討和研究的重要管理課題。對深化企業改革與企業管理創新的關系；鏟除不利于生產力發展的生產關系，是施工企業改革的目標和任務；施工企業管理創新的原則與要求，進行了思考和論述。

1990年是本世紀九十年代的第一年,又是治理整頓的關鍵一年。今年企協和企業家協會工作總的任務,就是要按照中央的精神和國務院有關部門的部署,積極、主動地適應治理整頓和深化改革的要求,進一步面向企業,提高為企業服務的水平,引導和幫助企業緊中求活,穩中求進,強化管理,挖掘潛力,提高效

對建筑施工企業乃至所有行業企業，深化企業改革與企業管理創新是亟待探討和研究的重要管理課題。對深化企業改革與企業管理創新的關系；鏟除不利于生產力發展的生產關系，是施工企業改革的目標和任務；施工企業管理創新的原則與要求，進行了思考和論述。

強化企業管理挖掘內部潛力努力使我省冶金工業在治理,整頓中...

銀川市郊區第二建筑有限公司現已發展成為以房地產開發為龍頭、集建筑業、市政道路、工業產業為一體的綜合性企業。公司成立20多年來，不斷強化管理，堅持“實事求是、腳踏實地、以人為本、和諧發展”的方針，重合同、守信譽，不斷求得更大的發展。公司現有建筑分公司10個，總資產1億多元，2004年實現總收入8億元。創利稅7000萬元，2005年預計可實現總收入10億元，創利稅1億元。

企業再造工程:企業管理新理論

現代社會是信息化的社會,隨著信息技術的不斷發展,其應用也日漸成熟,在企業管理中作用也越來越明顯。為了提高企業的競爭力,讓企業在如今日趨激烈的競爭中更穩固、更強大的生存下去,企業的信息化已經勢在必行。本文從企業信息化的概念和引用方面著手,分析了企業信息化對企業管理的作用。

伴隨現代經濟的高速發展,財務管理與企業各部門聯系日益密切。可以說現代財務管理處于企業管理的中心地位,做好財務管理是做好整個企業管理的關鍵。高效清晰的財務管理可以推動企業其他部門的管理效率,從而提高整個企業業績。現代財務管理呈現靈敏、高效、快速的特征,這就要求財務管理人員必須掌握正確的理財理念、理財知識、掌握知識的主動性,具備創新精神和創新能力。

伴隨現代經濟的高速發展,財務管理與企業各部門聯系日益密切。可以說現代財務管理處于企業管理的中心地位,做好財務管理是做好整個企業管理的關鍵。高效清晰的財務管理可以推動企業其他部門的管理效率,從而提高整個企業業績。現代財務管理呈現靈敏、高效、快速的特征,這就要求財務管理人員必須掌握正確的理財理念、理財知識、掌握知識的主動性,具備創新精神和創新能力。

再造企業工程與我國國有企業改革梁琦再造企業工程興起的背景８０年代，日本企業的先進管理和日本的經濟騰飛曾使美國人瞠目結舌，很多美國公司紛紛向日本取經，以日本公司模式進行管理變革，可惜效果不盡人意，以致于日本人洋洋自得地嘲笑美國人缺乏競爭力。然而９０年代...

在市場決定資源配置,推進簡政放權、放管結合、優化服務改革的背景下,建筑市場正發生著翻天覆地的變化。建筑企業如何適應新時期變化,在市場決定資源配置的外部環境中爭取一席之地,值得所有建筑企業深思。本文就新時期建筑企業管理改革展開論述,以期為建筑企業提供借鑒。

新時期建筑企業發展速度的加快,對其管理改革計劃深入推進過程產生了積極的影響。在此背景下,為了滿足建筑企業長遠發展要求,確保其管理水平良好性,則需要注重其管理改革,運用有效的措施予以應對。基于此,本文就新時期建筑企業管理改革展開論述。

論現代企業管理中項目管理與企業戰略的協同——20世紀80年代，項目管理已經被公認為是一種有生命力并能實現復雜的企業目標的良好方法。20世紀90年代后，發達國家正把努力投入項目管理，并且開始全面研究、推薦企業中企業中多項目管理。多項目管理是項目管理的高...

企業管理mba課程——主管應有誠意坦白告訴屬下的弱點公司才會進步論柯林頓談劾案在第一堂上課時我曾提過柯林頓的桃色風波，會是美國價值觀改變的關鍵，這幾天的發展可稱得上鋒回路轉。美國時間本周四眾議院將進行彈劾案的表決，從昨日晚間到周四的六十小時間，...

企業管理考核細則 公司基礎管理考核實施細則 一、總則 1.為加強企業內部管理，提升企業精細化管理水平，特制 定本細則。 2.健全和完善公司績效考核管理制度，為做好綜合績效的 考核評價工作提供依據。 3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結合”的原則。 二、考核對象 西南水泥區域公司全體員工。 三、考核組織 西南水泥區域公司績效考核委員會、各成員企業績效考核 小組。 四、考核形式 通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結合的考 核形式。 五、考核獎罰權限 區域公司總裁考核獎分不設上限，扣罰以扣完權重分為 止，其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權限分為 ±20分，重大、特大安全環保、質量、設備、工程等事故， 按照事故處罰通報上的有關規定納入考核。 六、通用考核細則及各專業基礎管理考核細則 (一)通用 1.違反勞動紀律、文明行為規范等行為的，發

企業管理述職報告 一、加強學習，切實增強宗旨意識，認真踐行立黨為公、 執政為民的根本要求 xx年，認真學習了黨的xx大、xx屆三中、四中全會、 省委十屆、市委二屆全會精神，深入學習實踐科學發展觀， 認真學習貫徹中央、省、市經濟工作會議精神。通過認真學 習，按照社會主義核心價值體系的要求，不斷改造主觀世界， 加強思想修養，提高政治素質，更加堅定了全心全意為人民 服務的根本宗旨，思想上政治上行動上同黨中央保持高度一 致，切實把堅定不移地實現好、維護好、發展好最廣大人民 群眾的根本利益，作為工作的根本目的，切實把發展為了人 民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，作為努力推進科 學發展的出發點和落腳點，緊緊扭住發展這個第一要務不放 松，努力把全心全意為人民服務這一根本宗旨體現在積極進 取、開拓創新、認真負責、扎實工作的具體行動中，把立黨 為公、執政為民這一根本要求，落實在思發展、謀發展

對公司發展和管理的幾項建議 第一部分有效組織結構的調整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項經營活動，得以順利地加以計劃、督導及控制； 2、清楚地區分各職能部門的業務活動范圍； 3、組織內每一位成員，都了解自己的角色、職權及相互的關系等。 二、基本工作思路 根據公司的總體發展戰略和各階段發展的實際情況對組織結構進行宏觀與微觀 的雙向調節，一方面確保公司在一個具有一定長遠規劃的宏觀體系中良性發展，另一 方面，結合工作的實際需要對職能部門、崗位（人員）的職責及流程進行專項調節。 三、主體內容 1、建立總體的組織結構該結構主要著眼于公司的中、長期發展規劃，明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權和資源配置關系； 2、進一步明確職能部門間的組織關系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設置、基本職能、權限及業務關聯等； 4、在明確業務關系和職責范圍的基礎上，形成業務關系中的督導作用

企業管理開題報告 企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指 揮、協調和控制等一系列職能的總稱。下面，小編為大家分 享企業管理開題報告，希望對大家有所幫助! 現代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業 都處于風云莫測的環境中，企業無法避免隨時可能發生的危 機。 1、企業危機管理已成為企業實現可持續發展的重要保 證。無論是享譽世界、規模龐大的跨國公司，還是那些默 默無聞、為數眾多的中小企業，都面臨著危機的困擾，都難 逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業危機事件為主要 任務的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理 工作。它使企業在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條 不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降 到最低限度，并盡可能將“危機”轉化為“生機”，確保企 業生產經營正常進行和持續發展。 2、企業危機管理已成為企業戰略管理的重要部分。企 業管理進入

,. ;.. 企業管理部部門職責 一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善。 1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間 的協調統一。 2、公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的 制度報企管部統一審核。 3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步 完善。 二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準 1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。 2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。 3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗 位工作標準進行修訂。 三、對各部門進行日常工作考核 1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。 2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、 計劃執行情況進行考核。 4、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管 部進行跟蹤驗

深化實施再就業工程營造企業改革的良好環境

企業處罰通則（企業管理規定）——第一編-----------------------------------總則1-16頁　　第一章-------------------目的、原則和適用范圍4-4頁　　第二章-------------------------違規與企業處罰4-8頁　　第三章-----------------------企業處罰運...