質量管理體系主流程圖——本文說明的是一般工商業產品的質控流程，對建筑產品有借鑒，質量管理體系主流程圖，從顧客的需求開始，經過試生產，到正式生產，到產品交付，到產品服務結束，各個過程都用流程圖串連，表示。

質量管理體系主流程圖

文件名質量管理體系審核流程圖 電子文件編碼頁碼2-1

質量保證過程控制流程圖——質量保證過程控制流程圖

質量管理體系改進過程流程圖——質量管理體系改進過程流程圖

質量管理體系控制流程圖:(附圖a) 質量管理體系 管理職責 采購控制 進料檢驗控制 生產提供過程監控和測量控制 產品防護控制 顧客反饋控制 數 據 分 析 控 制 監 視 和 測 量 裝 置 控 制 產 品 標 識 和 可 追 溯 性 控 制 不 合 格 品 控 制 糾正預防措施控制 文件控制 質量記錄控制 人力資源控制 內部質量審核控制 與顧客有關過程控制 產品實現策劃 出貨產品檢驗控制 持續有效和改進控制 管 理 評 審 控 制 設計開發

iqc進料檢驗檢驗和試驗流程圖 進料數量驗收 品質驗收 資 材 供應商交貨 單物退貨 補 發 或 改 單 入庫及入賬 ipqc制程檢驗和試驗流程圖： 最終檢驗試驗流程圖： 主要質量記錄： 《采購物資報檢單》《進料檢驗報告》《入庫單》《進料檢驗記錄》《生產任務單》 《ipqc制程檢驗記錄》《不合格通知單》《不合格處理報告》《fmea表》 《最終檢驗記錄》《不合格的通知》《最終出貨可靠性檢驗報告》 領用 配件 原料 協查 加工 生產 下一 工序 入庫 量 產 標識 隔離 不合 格處 理 首件 抽查 備 標 準 成品入庫 終檢 成品生產 包裝出貨明細 稽核 不合格品 處理程序 記錄表單 發貨 生產 指令 品管 聯

質量管理體系建設流程 編號：ay—a—08 部門名稱質量管理部流程名稱**公司質量管理體系建設流程 層次2概要質量管理體系建設 總經理行政副總經理投資發展部質量管理部各職能部門 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱秦皇島**房地產開發有限公司密級共1頁第1頁 編制單位簽發人簽發日期 質量體系策劃 結束 提出質量管理 的規劃要求 程序文件的編寫與匯總 開始 執行計劃內審實施 質量手冊編寫 審核整改 編制年度質量工作計劃和內審計劃 年度質量體系建設目標 審批 審批 管理 評審 提出改進項目并落實 跟蹤歸零 質量管理體系建設流程圖節點說明 第一階段：編制質量工作計劃 節點c1，質量管理規劃 1．投資發展部提出質量管理的相關要求。 節點d2，質量管理部策劃 1．質量管理部提

logo 質量管理體系流程圖及負責人 m1m2

質量管理控制流程圖 銷售部生產技術部采購部質檢部 根據客戶要求和 產品庫存情況，填 寫《生產通知單》， 經總經理審批后， 交生產副總

工程質量管理控制流程圖 學習施工規范和操作規程現場臨電、臨水接通 學習質量檢評標準

巖土工程勘察過程控制流程圖 前期準備 合同評審 任務下達 配備人員 配置設備 收集資料 擬定計劃 編制綱要 現場勘察 地質測繪 定勘探點 勘探作業 原位測試 勘探取樣 樣品儲運 室內試驗 校對樣品 檢驗儀器 土工試驗 做好記錄 試驗結束 總結成果 內業整理 整理分析 繪制圖表 編制報告 審核審定 報告送審 反饋修改 批準出件 文件歸檔 后期服務 驗樁驗槽 施工監測 咨詢服務 總結提高 整理歸檔

1 一、首次會議 首次會議是實施審核的開端，是審核組全體人員與手審核方領導和有關人員 共同參加的會議，與會的審核組成員和受審核方人員應分別在首次會議簽到表聲 簽到；首次會議由審核組長主持召開，主要向受審核方介紹即將進行的現場審核 進行整體的布臵和安排，時間一般控制在30分鐘，首次會議的主要程序和內容大 致如下： 1.審核組長宣布首次會議召開，根據我們萬泰認證中心和貴司簽定的協議， 我們審核組今天到貴司進行為期一天的審核，首先介紹本次審核組組成人員與資 格以及審核住所代表的認證機構，（審核類型有：預審、首次審核、監督審核、證 書變更審核、轉換證書審核、復審換證）； 2.重申審核的目的、依據和范圍： 目的：a）預審---了解申請認證組織質量管理體系建立和實施的基本情況， 促使其質量管理體系的改進； b）首次審核（第一階段）—了解申請認證組織質量管理體系建立和 實施的基本情況，確

一、 首次會議 首次會議是實施審核的開端，是審核組全體人員與手審核方領導和有關人員 共同參加的會議，與會的審核組成員和受審核方人員應分別在首次會議簽到表聲 簽到；首次會議由審核組長主持召開，主要向受審核方介紹即將進行的現場審核 進行整體的布置和安排，時間一般控制在30分鐘，首次會議的主要

建筑工程質量管理體系流程圖——2質量管理體系　　質量管理組織機構　　3、全面質量管理　　4總承包質量控制流程　　……　　4.3.4過程質量管理　　(1)檢驗批質量驗收　　(2)分項工程質量驗收　　(3)分部工程質量驗收

質量管理體系建設流程 編號：ay—a—08 部門名稱質量管理部流程名稱**公司質量管理體系建設流程 層次2概要質量管理體系建設 總經理行政副總經理 投資發 展部 質量管理部各職能部門 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名 稱 秦皇島**房地產開 發有限公司 密級共1頁第1頁 編制單 位 簽發人 簽發 日期 質量體系策劃 審批 管理 評審 審批 提出質量管理的規劃要求 開始 質量手冊編寫 結束 提出改進項目并落實跟蹤歸零 年度質量體系建設目標 編制年度質量工作計劃和內審計劃 審核整改 執行計劃內審實施 程序文件的編寫與匯總 質量管理體系建設流程圖節點說明 第一階段：編制質量工作計劃 節點c1，質量管理規劃 1．投資發展部提出質量管理的相關要求。 節點d2，質量管理部策劃 1．質量管理部提出質量管理的

質量管理體系建設流程 編號：ay—a—08 部門名稱質量管理部流程名稱**公司質量管理體系建設流程 層次2概要質量管理體系建設 總經理行政副總經理投資發展部質量管理部各職能部門 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱秦皇島**房地產開發有限公司密級共1頁第1頁 編制單位簽發人簽發日期 質量體系策劃 結束 提出質量管理 的規劃要求 程序文件的編寫與匯總 開始 執行計劃內審實施 質量手冊編寫 審核整改 編制年度質量工作計劃和內審計劃 年度質量體系建設目標 審批 審批 管理 評審 提出改進項目并落實 跟蹤歸零 質量管理體系建設流程圖節點說明 第一階段：編制質量工作計劃 節點c1，質量管理規劃 1．投資發展部提出質量管理的相關要求。 節點d2，質量管理部策劃 1．質量管理部提

質量管理體系過程路徑圖word——質量管理體系過程路徑圖，word

總包管理對工程質量的管理控制流程圖——總包管理對工程質量的管理控制流程圖，word格式！

特殊過程與需確認的過程的比較 特殊過程需確認的過程 定義gb/t19000-20083.4.1過程 注3 對形成的產品（3.4.2）是 否合格（3.6.1）不易或不 能經濟地進行驗證的過 程，通常稱之為“特殊過程 gb/t19001-20087.5.2生產和服務提供 的過程確認， 當生產和服務提供的過程的輸出不能由 后續的監視或測量加以驗證，使問題在 產品使用后或服務交付后才顯現時，組 織應對任何這樣的過程實施確認。確認 應證實這些過程實現所策劃的結果的能 力。 可驗 證性 是否合格不易或不能經濟 地進行驗證的過程 過程的輸出不能由后續的監視或測量加 以驗證使問題在產品使用后或服務交付 后才顯現時 表明特殊過程是能驗證， 只是不易或不能經濟地進 行驗證 需確認的過程是指那些不能加以驗證， 問題在產品使用后或服務交付后才顯現 的過程。 方法特殊過程一般采用抽樣的 方法

標識和可追溯性管理 規定 產品質檢管理規定 iqc周報 生產日報表 編制 復核 批準 如首件不良,則 進行技術調整 重新生產 備注記錄/帳票 生產過程控制流程圖 倉儲物流工程管理 圖紙 1.工作流程 質量管理部文件/標準 各類圖紙生產（周）計劃 品質文件管理規定 生產計劃管理規定 完成品入庫單 品質異常聯絡單 4m1e變更申請聯 絡單 技術說明表 開料首件及自檢 檢查表 加工首件及自檢 檢查表 倉庫管理規定 標識和可追溯性管理 規定 不良品管理規定 生產計劃門窗廠 產品檢驗管理規定 開料、部品首件確認 正常量產 ok 生產計劃 優化單 生產前準備 判定 包裝 貼合格證 不良品管 理規定 ng 完成品庫 人員教育： 作業方法、品質要點說明 ng ok ng 設備 模具 質檢標準書 判定 量產抽檢 中間自檢記錄表 部品安裝 圖紙錯誤 整門/窗組裝 下變更指示 圖紙 領料單 圖紙 首

國瑞城一期3區·質量計劃及保證措施 -50- 物資進場驗收、索取合 格證 送檢 貯存 標識 工程使用 標識并記錄評審整 改及確 認結果 報告 拒收或退貨 采取糾正措 施及跟蹤驗 證 匯總物 資不合 格信息 調查表 因果圖 合格 物資 不合格 物資 一般不合格 及嚴重不合 格 輕微 不合 格 物資管理控制程序圖 國瑞城一期3區·質量計劃及保證措施 -51- 物資采購控制 進貨檢驗和 試驗控制 業主提供 物資控制 物資檢驗和試驗 狀態控制 物資搬運、貯存、 防護管理 物資標識和可追 溯性控制 不合格 物資控制 糾正和預防 措施控制 統計技術 應用控制 物資管理執行程序文件流程圖