隨著建筑市場競爭的日益激烈,建筑企業要想占有一定的市場份額就需要建筑企業對工程項目成本進行管理,從管理要效益。工程項目成本的管理主要是工程項目施工階段的目標成本的控制以及施工階段成本的分析。對于項目成本的關鍵環節就是施工階段的人工費、材料費以及機械費的管理與控制。該文主要從項目的施工階段的成本管理進行分析,闡述了項目成本管理的措施。

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隨著建筑市場的日趨成熟,建筑施工企業在工程項目上的競爭愈加的激烈,項目的利潤空間越來越低.企業能否在市場競爭中立于不敗之地,效益是企業的生命力,是企業發展的源泉.先進的管理理念,低廉的成本是企業逐步發展壯大的基礎.由于施工企業具有施工地城廣、范圍大、項目各不相同、工藝特點差別較大等特殊性.本文針對所了解的建筑施工企業概況,結合本人在基層項目管理工作中的實踐經驗,就建筑施工企業對工程項目的成本如何管理、怎樣進行有效控制方面進行了探討.

隨著市場競爭日趨激烈，成本管理的重要性在人們管理概念中愈加突顯出來。在工程項目的進展中，怎樣對工程的成本進行管理、控制和監測，以便能夠隨時預測工程成本的發展趨勢，從而判斷是否能夠滿足成本目標的要求，及時采取相應的措施，已成為工程項目管理的重要課題之一。據此，本人結合工作實踐，從理順成本管理與成本控制的思路，弄清其基本理論，強化成本管理意識，提高管理水平，與國際管理接軌，推進企業的健康發展，作了務實的探討。

word格式 工程項目成本管理的目標原則 作者：佚名

我國公路工程建設不斷發展,加強了對項目工程中成本管理的重視。著眼于公路工程項目的概念陳述和主要內容,分析對公路工程項目進行成本管理的的重要意義,根據我國目前成本管理的發展現狀提出了相關優化措施,主要包括更新管理觀念、優化管理技術和手段以及優化資源配置,不斷提高經濟效益和建設的質量。

隨著我國市場經濟體制的逐步完善，國家對建筑行業的宏觀調控及建筑裝飾行業的日趨規范，建筑裝飾施工企業已完全被推向市場，同時，由于受建筑施工企業施工項目傳統計劃成本管理模式的影響，作為施工企業主要經濟來源的施工項目在成本控制制度、成本管理的意識、成本控制的原則、成本控制方法及流程等方面都不完善，造成成本失控，從而導致經濟效益比較低。因此，加強裝飾施工企業的成本管理，減支增效，提高市場競爭力，將成為大多數裝飾施工企業盈利的主要途徑和長期經營戰略。

當前做好工程項目成本管理與控制,具有十分重要的意義,本文分析了工程項目成本管理中立項決策、規劃設計、招投標、施工前準備、施工過程中、驗收結算、竣工決算七個環節成本管理的內容與方法,旨在提高企業的管理水平。

分析了成本預測和成本控制的關系，介紹了成本預測的具體內容。從采取組織措施和經濟措施、加強質量成本管理和工期成本管理等方面，論述了控制成本的具體措施。

在社會高速發展，工程建設項目日益繁多的今天，加強工程項目的成本管理及控制，是提高企業經濟效益和企業競爭力有力手。因此，本文從企業項目成本管理的現狀出發，討論了完善項目成本控制的措施和辦法。

工程項目成本管理工作是項目建設的基礎保障，著力加強工程項目成本管理是提高工程效益，增強企業綜合競爭力的重要內容，近年來，隨著社會注意發展，市場經濟體制下工程項目的競爭勢態越來越嚴峻，這種環境下探討工程項目成本管理具有現實意義，為滿足工程建設的質量和工期要求，在實際建設中要科學合理的安排施工建設，對造價工程進行有效控制。同時這樣可以降低工程中的項目成本，提高經濟效益和企業的社會效益，減少工程資金的浪費，最大限度的實現預定的工程成本管理目標。

工程項目成本管理控制對于建筑行業企業具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環。本文針對建筑行業工

結合實際工作經驗，針對工程項目成本管理存在的問題，結合施工全過程，對現階段施工企業的工程項目成本管理舉措進行分析探討。

摘要:本文從抓好預算收入管理、加強支出費用管理、優選低成本施工方案、簽訂對經理部 有利的采購合同及抓好工料機管理等五個方面闡述了工程項目成本管理的一些思路。 關鍵詞:工程;成本;管理 abstract:thecostmanagementofengineeringprojectsisexpoundedinthepaperin theaspectsofstrengtheningthemanagementofbudgetedrevenueandthemanagement ofexpenditure,optimizationofthelow-costconstructionplans,signingofpurchase contractsfavourabletotheprojectmanagement

qb 上海路通建設工程有限公司企業標準 qg/shltgc-01 工程項目成本管理辦法 2008–08–25發布2008–09–01實施 上海路通建設工程有限公司發布 目錄 第一章總則...........................................................1 第二章工程項目成本預測與計劃.........................................3 第三章工程項目成本控制...............................................5 第四章工程項目成本核算...............................................6 第五章工程項目成本分析與考核................................

針對工程項目成本管理和控制中存在問題,積極采取相應的對策,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,為企業爭取更多更大的發展空間。

工程項目成本控制水平是衡量建設工程管理水平的一個綜合性指標,施工建筑企業的一切經濟活動均要以成本為基礎進行。施工建筑企業生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高項目收益。雖然目前很多企業都已經注意成本的管理,但是在成本管理過程中還存在一些問題。本論文就企業項目成本管理過程中遇到的實踐問題進行歸納總結,并對這些問題進行了詳細的分析,提出相關對策與建議。

對于承包企業而言，工程項目成本不同于企業成本。項目成本是指企業發生的按項目核算的成本，其成本核算的對象是具體的工程項目；項目成本管理的目的是保證工程項目在預定的成本范圍內完成企業交付的任務；其成本管理的責任由項目經理部全面負責。

在工程項目建設中，成本管理是非常重要的一個環節。成本管理關系到工程項目的整體發展以及項目施工的質量控制、進度控制等，本文從成渝高速公路復線（重慶境）項目施工出發，對工程項目成本管理進行分析，希望能夠為同行提供借鑒。

該文對施工企業工程項目成本管理中的成本預測、成本控制和成本核算進行有效分析，并對強化工程項目成本管理提出了相應對策建議。

淺談工程項目成本管理——工程項目管理是現代企業管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調研，不能準確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足...

工程項目成本管理及核算的思考——成本管理是實現企業財務目標——利潤最大化的主要手段之一。成本核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核共同構成成本管理系統。組織好成本核算,對全面提高企業管理水平,落實企業內部經濟責任制,提高效益,推動...