某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目崗位職責(zé)

某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理方案（ppt）——薪酬體系設(shè)計(jì)原則　　薪酬結(jié)構(gòu)劃分　　薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平　　薪酬發(fā)放　　薪酬管理流程

1 ***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程（修改后） 第一章總則 第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公 司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù) 《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章 程。 第二條：公司依法進(jìn)行設(shè)立登記，為獨(dú)立的企業(yè)法人，享有全部 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并以全部法人資產(chǎn)對(duì)其債務(wù) 承擔(dān)有限責(zé)任。 第三條：公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以向其他公司投資，并以出資額 為限對(duì)投資公司承擔(dān)責(zé)任，但累計(jì)投資額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。 第二章公司名稱和地址 第四條：公司名稱和住所： 一、公司名稱：***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 二、公司住所：**縣人民路***街 三、公司類型：有限公司 2 第三章公司經(jīng)營范圍及宗旨 第五條：經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā) 第六條：公司的經(jīng)營方式：自主

1 ***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程（修改后） 第一章總則 第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公 司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù) 《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章 程。 第二條：公司依法進(jìn)行設(shè)立登記，為獨(dú)立的企業(yè)法人，享有全部 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并以全部法人資產(chǎn)對(duì)其債務(wù) 承擔(dān)有限責(zé)任。 第三條：公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以向其他公司投資，并以出資額 為限對(duì)投資公司承擔(dān)責(zé)任，但累計(jì)投資額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。 第二章公司名稱和地址 第四條：公司名稱和住所： 一、公司名稱：***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 二、公司住所：**縣人民路***街 三、公司類型：有限公司 2 第三章公司經(jīng)營范圍及宗旨 第五條：經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā) 第六條：公司的經(jīng)營方式：自主

某房地產(chǎn)開發(fā)公司標(biāo)志策略提案報(bào)告——房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)志越來越傾向于人性化的表達(dá)而忌冷冰冰的簡(jiǎn)單堆飾，著力于提升企業(yè)的形象和傳達(dá)企業(yè)的理念，給受眾以美好、信賴的感受......

某房地產(chǎn)開發(fā)公司章程——第一章總則　　　　第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章程?！　〉诙l：公...

某房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目部規(guī)章制度 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇〇九年十月六日 前言 項(xiàng)目部全體職工： 為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)， 建立長期有效的激勵(lì)體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能 符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力。項(xiàng)目部將逐步 出臺(tái)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施辦法，維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)行，并堅(jiān) 持貫徹“制度管事，制度管人，制度管錢，制度管權(quán)”的精神。 文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。要通過一系列 的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去， 讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，做出好工程，做出精品工 程！ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇〇九年十月六日 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目 工作制度 一、工作時(shí)間： 上午8：00~12：00，下午14：00

某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊(cè) 目錄 總則???????????????????????????????3 第一章企業(yè)文化??????????????????????????3 1.1文化?????????????????????????3 1.2管理方針????????????????????????3 第二章招聘與任用?????????????????????????4 2.1聘用?????????????????????????4 2.2報(bào)到?????????????????????????4 2.3工作時(shí)間????????????????????????5 2.4其他安排????????????????????????5 2.5試用與轉(zhuǎn)正???????????????????????5 2.6

1 某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊(cè) 目錄 總則???????????????????????????????3 第一章企業(yè)文化??????????????????????????3 1.1文化?????????????????????????3 1.2管理方針????????????????????????3 第二章招聘與任用?????????????????????????4 2.1聘用?????????????????????????4 2.2報(bào)到?????????????????????????4 2.3工作時(shí)間????????????????????????5 2.4其他安排????????????????????????5 2.5試用與轉(zhuǎn)正???????????????????????5

房地產(chǎn)公司管理手冊(cè) 第一部份組織系統(tǒng) 一、恒馨房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、恒馨房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） no：yr-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè) 勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及 金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào) 和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之 以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。 ——卡斯特 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及

員 工 培 訓(xùn) 管 理 辦 法 目錄 第一章總則.................................................................1 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.......................................................2 第三章培訓(xùn)組織與管理.......................................................3 第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)...................................................3 第五章培訓(xùn)計(jì)劃.............................................................4 第六章培訓(xùn)實(shí)施..........

hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hrloo.com 本資料由三茅招聘管理軟件www.***.***整理 某房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位職責(zé) 職責(zé)辦公室 一、行政事務(wù)： 1、負(fù)責(zé)公司的日常工作和重大活動(dòng)的組織安排工作。 2、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、部門經(jīng)理會(huì)等重要會(huì)議的組織安排工作。 3、負(fù)責(zé)文書、檔案、印鑒、信訪、信息、宣傳，做好日常保密工作。 4、牽頭或負(fù)責(zé)起草、制定公司的規(guī)章制度，審核重要文稿及相關(guān)上報(bào) 材料。 5、督查各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、決議要求、計(jì)劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實(shí)情況。 6、跟蹤、督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實(shí)情況，并把落實(shí)情況及時(shí)反饋給 領(lǐng)導(dǎo)。 7、管理、考核、調(diào)度公司的辦公用車。 8、負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置、維修管理工作。 9、負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作。 二、人力資源管理 hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hr

ufida 某房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展有限公司 員工房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)項(xiàng)目建議書 目錄 1項(xiàng)目需求分析3 2沙盤模擬培訓(xùn)價(jià)值4 3某房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)沙盤培訓(xùn)方案6 3.1培訓(xùn)對(duì)象6 3.2培訓(xùn)目標(biāo)6 3.3課程內(nèi)容介紹7 3.4課程講師介紹10 4項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)12 5用友企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介13 目錄 某房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展有限公司具有國家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)，注冊(cè)資本為6億元人民 幣。公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā)，包括土地一級(jí)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)（寫字樓、酒店、商品房 開發(fā)）、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和企業(yè)搬遷后閑置的自有可轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目。 某房地產(chǎn)開發(fā)的員工結(jié)構(gòu)由來自航天系統(tǒng)的人員和外聘的專業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域人員共同組 成。公司兩類員工的比例大概是各占50%。公司成立至今，已經(jīng)在天津和北京分別成立了分 公司，負(fù)責(zé)兩個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作。 在公司經(jīng)營

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 檔案分類編號(hào)方案 為了適應(yīng)xx公司檔案綜合管理的需要，統(tǒng)一xx公司檔案實(shí)體分類，實(shí)現(xiàn)檔案分類整理、 排列、管理、檢索、編目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，促進(jìn)檔案業(yè)務(wù)管理水平的提高，充分發(fā)揮檔案 的作用，更好地為xx公司工程建設(shè)、經(jīng)營管理服務(wù)。根據(jù)國家檔案局制發(fā)的《工業(yè)企業(yè)檔 案分類試行規(guī)則》和省檔案局《關(guān)于統(tǒng)一若干檔案業(yè)務(wù)口徑的意見》，結(jié)合xx公司的實(shí)際情 況，特制定本方案。 一、分類原則 xx公司檔案分類原則是以全部檔案為對(duì)象，依據(jù)企業(yè)管理職能，結(jié)合檔案內(nèi)容及其形 成特點(diǎn)，保持檔案之間的有機(jī)聯(lián)系，便于科學(xué)管理和開發(fā)利用。 二、類別設(shè)置 xx公司檔案分為八大類，并根據(jù)“有類設(shè)類，無類空類”原則，分別用下列英文字母 作代號(hào)，即： 1.企業(yè)管理檔案（文書檔案）（代字：a）； 2.房地產(chǎn)檔案（代字：e）； 3.建設(shè)工程檔案（基

房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目管理流程——為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理提供了相關(guān)管理程序，具有很大的實(shí)用性～～

魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 咨詢項(xiàng)目建議書 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年六月十八日 魯藝項(xiàng)目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司2 聲明 本項(xiàng)目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為魯藝公 司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo) 使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方 透露。 魯藝項(xiàng)目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司3 目錄 項(xiàng)目背景...........................................................................................................................................4 關(guān)鍵問題.............

房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對(duì)本行業(yè)工作的總體要求， 切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。 2、組織研究制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。 3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作，關(guān) 心員工生活。 4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計(jì)劃及獎(jiǎng)懲條例。 5、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理控制開支。 6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期例會(huì)制度，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。 7、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時(shí)化解各種矛盾。 8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質(zhì)量。 9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛心接受上級(jí)各部 門對(duì)本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 10、不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成 政府放心，社會(huì)滿意

xxxxxxx公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿） 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 1.制度建設(shè) 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2.計(jì)劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部部門職責(zé) 1、總目標(biāo)職責(zé)：整合資源,完成公司預(yù)定的項(xiàng)目開發(fā)工程投資計(jì)劃。 2、目標(biāo)分解職責(zé)：通過合同、信息管理及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投 資、安全等四方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求，確保完成公司預(yù)定的工程投資計(jì)劃。 3、職責(zé)手段：通過實(shí)施（組織、參與、配合）、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)等6種方式 手段，整合資源，實(shí)施pdca循環(huán)以達(dá)成目標(biāo)。 4、工程部圍繞營銷目的,組織項(xiàng)目工程實(shí)施、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，各階段工作內(nèi)容如下： 4.1項(xiàng)目論證階段： 4.1.1配合項(xiàng)目選址，提供技術(shù)支持； 4.1.2參與進(jìn)行社會(huì)環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施和施工條件調(diào)查：如噪聲區(qū)影響、污染源、市政管網(wǎng)配 套、電力及燃?xì)庾詠硭Y源容量、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料供給、建設(shè)限制、交通運(yùn) 輸、其它便利條件等； 4.1.3參與進(jìn)行自然地理、氣象、水文和地質(zhì)調(diào)查，收集相關(guān)資料； 4

第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的 勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效 果圖，并落實(shí)足夠的開發(fā)資金。 第二部分：行政審批部分 根據(jù)我國當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分六個(gè) 階段： 1）選址定點(diǎn) 2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 3）初步設(shè)計(jì)及施工圖審查 4）規(guī)劃報(bào)建圖審查 5）施工報(bào)建 6）建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案。 一、選址定點(diǎn)階段。此階段一般辦理以下事項(xiàng)： 1、計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。 2、國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。 3、建委辦理投資開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書。 4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目環(huán)保意見書（表）。 5、文化局、地震局、園林局、水利局對(duì)建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。 6、規(guī)劃部門辦理項(xiàng)目選址意見書

______房地產(chǎn)開發(fā)公司 章程 第一章總則 第一條依據(jù)《中華人民共和國公司法》和國家有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定， ______、______以及______共同出資、設(shè)立____________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（暫 定名，以下簡(jiǎn)稱“公司”）從事______市______地塊（下稱“該房地產(chǎn)”）的開 發(fā)經(jīng)營，特制定本公司章程。 第二條公司名稱：______房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（暫定名）。 公司住所：______市______路______號(hào)。 公司經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營；物業(yè)管理；建筑工程設(shè)備租賃。（以工商核 準(zhǔn)為準(zhǔn)） 第三條公司為有限責(zé)任公司。公司股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司 以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營， 自負(fù)盈虧。 公司一切活動(dòng)遵守國家法律法規(guī)規(guī)定。公司應(yīng)當(dāng)在登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事活動(dòng)。 公司的合法權(quán)益

公司管理章程 一、項(xiàng)目管理管理框圖 二、崗位職責(zé) 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化） 3．總經(jīng)理助理（工程） 4．總經(jīng)理助理（行政） 5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經(jīng)理 13．項(xiàng)目策化師 14．銷售部經(jīng)理 15．工程部 16．工程部經(jīng)理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 20．技術(shù)檔案管理員 21．合同預(yù)算部 22．合同預(yù)算部經(jīng)理 23．合同管理員崗位職責(zé) 24．預(yù)算員 三、行政后勤管理制度 1．公文管理細(xì)則 2．檔案管理辦法 3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5．考勤管理制度 6．休、請(qǐng)假管理制度 7．離職管理制度 8．保密細(xì)則 9．懲戒細(xì)則 四、工程建設(shè)管理制度 1．現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度 2．合同管理制度 3．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理