水電八局花垣ppp項目質量成果展示——本資料為水電八局花垣ppp項目質量成果展示，共18頁。目錄：01什么是質量02工程質量現狀03花垣ppp項目質量要求04設定目標05質量軟件管理06質量硬件管理07質量管理的不足08措施09質量亮點10如何保持11鞏固措施12...

(中建八局)工程識圖建筑專業要點

冬季施工方案 2011年10月30日 目錄 1編制依據..........................................................................................-2- 2工程概況..........................................................................................-2- 3施工布署..........................................................................................-2- 3.1冬季施工組織機構......................................................

一、“雙優化”典型案例項目概述 大成雅苑及大成廣場項目，本工程位于天津市紅橋區，紅旗北路與湘潭道交口， 濱臨西站，位處西站cbd核心。本工程總用地49359㎡，項目總建筑面積162261㎡， 分a地塊（住宅）、b地塊（商業）兩部分。住宅建筑面積為84907㎡，分別為2棟 23層、2棟28層、2棟33層，結構類型為剪力墻結構。商業為2層、5層、11層、 18層的綜合體，地上辦公樓a座18層；b座11層,框架核心筒結構。裙房4~5層， 框架結構。 住宅區支模由木塑模板+方鋼代替傳統木模板+木方進行優化。 二、“雙優化”實施情況 1、優化主要包括原木模板變為木塑模板，原木方次龍骨變為鋼管次龍骨。 2、優化前，地下室主要采用木模板為面層板，木方作為次龍骨，鋼管為主龍骨。 3、優化原因：原木模板周轉次數少，且強度、剛度、平整

圖文教會你砌筑工程施工技術 qq空間新浪微博騰訊微博人人網更多22 2013-10-1210:20:03作者：西西來源：建設人材機網 技術交底記錄 2011年4月14日表5 工程名稱包頭機械工業職業學校分部工程主體工程 分項工程名稱砌體工程 一、施工準備 1、人員準備 序號工種人數備注 1測量員2上崗證 2瓦工100人前期投入，隨進度及節點要求后期調整 3木工22人前期投入，隨進度及節點要求后期調整 4雜工200人前期投入，隨進度及節點要求后期調整 2、機具、材料進場計劃 序號名稱數量進場日期 1攪拌機6臺砌筑前一星期進場，隨進度及節點要求后期調整 2磅秤1臺砌筑前一星期進場，隨進度及節點要求后期調整 3物料提升機5臺砌筑前具備使用條件 4手推車40輛砌筑前

關于印發《中建八局中南公司分包簽證管理辦法》的通知 各單位、各事業部、各項目經理部： 為加強公司項目分包簽證管理，規范分包簽證行為，減少企 業經濟效益流失，根據局及公司相關規章制度，結合公司的實際 情況，制定本辦法。現印發給你們，請認真貫徹執行。

中建八局第二建設有限公司 新員工崗前培訓手冊 （2015版） 二〇一五年七月濟南 目錄 致新員工?????????????????? 學員須知?????????????????? 作息時間表???????????????? 新員工崗前培訓課程安排表???????????? 企業簡介??????????????? 組織機構圖?????????????? 企業文化????????????????? 員工必學歌曲??????????????????? 2015新員工軍訓風采???????????????? 2015屆新員工聯歡會風采?????????????? 培訓課程提綱??????????????????? 培訓筆記簿?????????????? 致新員工 親愛的同事、戰友： 大家好！首先，歡迎你們加入中建八局二公司這個大集 體。你們將從這里踏出職場歲月的第一步。今后，我們相互 尊重、相

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1中國建筑第八工程局第三建筑公司 第一章總體概述、施工組織總體設想、 方案針對性及施工段劃分 第一節工程概述 （一）建筑規模 淮海工學院綜合實驗樓，位于淮海工學院東南角，東臨學院路， 南臨蒼梧路，主要功能為實驗及教學，其中北樓為物理實驗樓，南 樓為工程訓練中心，由連云港市建筑設計研究院有限責任公司設計、

交底內容： 一、施工準備 1、技術準備 （1）作好圖紙會審、設計變更通知交底。 （2）進行測量放線；作好樓層標高控制點，進行樓層柱墻位置 定位放線。 2、施工準備 （1）準備好各種機具；如平刨機、圓盤鋸、壓刨機、電焊機、 臺鉆、砂輪機等。 （2）與鋼筋班組密切配合，合理安排施工工序。 （3）檢查好電源、線路，并做好夜間施工照明的準備。 3、材料準備 （1）模板采用15厚竹膠板，木方60x90。 （2）支撐架采用ф48×鋼管，鋼管、扣件等力學性能符合國家 規范要求。 （3）對拉螺栓采用φ12圓鋼制成，中間焊止水環。 二、操作工藝 1、模板支撐 （1）立桿步距要一致，便于統一搭設，立桿間距不宜大于 （2）第一步大橫桿步距不應大于，其他橫桿步距不應大于，在 立桿底距地面200mm處設置縱橫向掃地桿 （3）最高一步大橫桿與模板支撐點之間的距離不得大于500mm （4）模板立柱頂端

首特八區c1、c2棟住宅工程施工組織設計 中建一局建設發展公司i 目錄 一、編制依據.......................................................................................................................................1 二、工程概況.......................................................................................................................................5 三、施工部署...............................................................

首特八區c1、c2棟住宅工程施工組織設計 中建一局建設發展公司i 目錄 一、編制依據.......................................................................................................................................1 二、工程概況.......................................................................................................................................5 三、施工部署...............................................................

機械設備管理程序 編號：zjbe/ms/p14—2003 版本：第二版 批準人： 中國建筑第八工程局 第二建筑公司 200.07.01發布2003.07.15實施 第0次修改中建八局二公司機械設備管理程序共16頁1 目錄 1目的、范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 2相關文件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 3術語和定義,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 4職責,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5.1機械設備的標識,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5.2機械設備的購置和使用管理,

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1中國建筑第八工程局第三建筑公司 第一章總體概述、施工組織總體設想、 方案針對性及施工段劃分 第一節工程概述 （一）建筑規模 淮海工學院綜合實驗樓，位于淮海工學院東南角，東臨學院路， 南臨蒼梧路，主要功能為實驗及教學，其中北樓為物理實驗樓，南 樓為工程訓練中心，由連云港市建筑設計研究院有限責任公司設計、

中建八局第一建設有限公司是一家中央駐魯企業,公司以\"拓展幸福空間\"為使命,以\"品質保障,價值創造\"為核心價值觀,以\"誠信、創新、超越、共贏\"為企業精神,不斷開拓企業發展的新空間,不斷提升企業自身競爭優勢。鐵軍精神源遠流長中建八局第一建設有限公司于1983年9月由基建工程兵集體轉業,而\"鐵軍精神\"也傳承至今。在各項目廣泛開展\"準軍事化\"活動,提升項目部團隊的凝聚力、執行力和戰斗力。邀請部隊軍官,按照軍事化訓練標準,對參訓

1 中國建筑八局 施工現場ci管理程序 一、目的 為了保證工程項目能夠準確、規范地執行中建總公司新版《ci視覺識別 規范手冊（電子版）》（以下簡稱ci），樹立“中國建筑”品牌，擴大中國建 筑八局的社會影響，增強競爭能力，贏得廣大用戶的信任，提高經濟效益， 特制定本管理程序。 二、適用范圍 本程序適用于局及局屬各單位項目經理部。 三、相關文件： 中建總公司新版《ci視覺識別規范手冊（電子版）》及《關于印發企業 理念的通知》（中建政工[2004]9號）、《關于視覺識別規范施工現場分冊增 加、調整內容的通知》（中建政工[2004]10號）、《關于施工現場ci執行標準 增補內容的通知》《中建八局ci實施管理辦法》。 四、組織機構 局和公司成立ci實施領導小組，項目部成立ci實施執行小組。在工程 項目經理部組建的同時，項目經理部要指定一名主要領導負責現場c

首特八區c1、c2棟住宅工程施工組織設計 中建一局建設發展公司i 目錄 一、編制依據.......................................................................................................................................1 二、工程概況.......................................................................................................................................5 三、施工部署...............................................................

中建八局第一建設有限公司成立于1952年，系世界500強企業、全球最大的投資建設集團——中國建筑工程總公司下屬三級獨立法人單位。公司總部位于山東省濟南市，下設14家二級單位、1家控股公司。

他參與了上海軌道交通四號線浦南區間修復工程、南京地鐵二號線中元區間修復工程。這兩個地鐵隧道修復工程,無論從體量,還是難度上都堪稱世界級,而他卻能夠讓這兩個一度被常人認為很難完成的任務,一躍變成了精品工程。他是一名業務優秀的管理者,是一名技術過硬的工程師,更是國內地鐵隧道修復項目的領軍人物。他名叫郭亮,現任上海隧道工程股份有限公司江蘇分公司副總經理兼南京元平建設發展有限公司副總經理。

精品文檔 精品文檔 中國建筑八局 施工現場ci管理程序 一、目的 為了保證工程項目能夠準確、規范地執行中建總公司新版《ci視覺識別 規范手冊（電子版）》（以下簡稱ci），樹立“中國建筑”品牌，擴大中國建 筑八局的社會影響，增強競爭能力，贏得廣大用戶的信任，提高經濟效益， 特制定本管理程序。 二、適用范圍 本程序適用于局及局屬各單位項目經理部。 三、相關文件： 中建總公司新版《ci視覺識別規范手冊（電子版）》及《關于印發企業 理念的通知》（中建政工[2004]9號）、《關于視覺識別規范施工現場分冊增 加、調整內容的通知》（中建政工[2004]10號）、《關于施工現場ci執行標準 增補內容的通知》《中建八局ci實施管理辦法》。 四、組織機構 局和公司成立ci實施領導小組，項目部成立ci實施執行小組。在工程 項目經理部組建的同時，項目經理部要指定一名主要領

首特八區c1、c2棟住宅工程施工組織設計 中建一局建設發展公司i 目錄 一、編制依據.......................................................................................................................................1 二、工程概況.......................................................................................................................................5 三、施工部署...............................................................

第1頁共1頁 中建八局廣州分公司季度安全生產大檢查評分表 項目名稱：項目經理：檢查人：日期： 序號檢查項目 編號 檢查方式或標準該項分值及扣分標準不符合項描述得分 1生活區 1.1生活區環境衛生良好、管理制度清晰醒目為符合本項1分，存在一個不符合為0分 1.2活動板房、集裝箱有合格證，阻燃性檢驗報告為符合本項1分，存在一個不符合為0分 1.3生活區內消火栓水壓充足、滅火器等消防設備設施齊全有效為符合本項1分，存在一個不符合為0分 1.4生活區設置有集中充電房或宿舍內設置有usb充電接口及無220v插座為符合本項1分，存在一個不符合為0分 1.5宿舍內不亂接亂拉電線、不違規使用大功率電器、無易燃易爆物品為符合本項1分，存在一個不符合為0分 1.6 廚房防火等級符合要求，衛生環境良好、燃氣罐單獨設置存放間、炊事人員持 健

隨著我國社會經濟水平的快速提高,ppp(政府和社會資本合作)模式越來越多的出現在社會基礎設施建設中,與傳統的工程建設方式相比,ppp模式在表現出了巨大發展潛力的同時,其項目風險因素復雜、工程管理難度更大。因此,本文在從ppp模式的概念出發,對ppp模式下工程項目管理的特點與方式優化提出了自己的見解。