1 中國陽光投資集團有限公司母子公司管理制度 一、總則 第一條為確立母子公司的出資關系，建立資本聯結紐帶，規范母子公司的權利、 義務關系，充分發揮公司的整體優勢，根據《中華人民共和國公司法》、 國家體改委《關于企業集團建立母子公司體制的指導意見》（體改生 [1998]27號），并結合公司實際情況，特制定本管理制度。 第二條本制度所指母公司為中國陽光投資集團有限公司，子公司為中國陽光投 資集團有限公司全資和控股（絕對或相對控股）子公司。 二、母子公司權限劃分 第三條母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資 本營運等多種功能的公司制企業。母公司是公司的決策中心、投資中心 和財務中心。 第四條母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實施公司 的長遠規劃和發展戰略；開展投融資、企業購并、資產重組等資本營運 活動；決定公司內的重大事項；推進

新華信管理咨詢 1 中國陽光投資集團有限公司運營監控管理制度 第一條為了使中國陽光本部能夠動態地了解和掌握各全資子公司、控股公司 （以下簡稱子公司）的經濟運行狀況，及時發現存在問題，提出對子公 司經濟運行的對策和建議，特制訂本管理制度。 第二條運行監控應遵循制度化、規范化和科學化的基本原則。 第三條中國陽光本部運營監控包括經濟運行分析、報審報告管理和審計監督三 個方面 （一）經濟運行分析 1．經濟運行分析的內容。經濟運行分析包括對公司及子公司經濟數據的分 析和對子公司重點工作完成情況的分析。 2．經濟運行分析的組織 （1）經濟運行分析中的經濟數據分析，包括投資分析、財務分析、資產分 析及綜合分析四個部分，由相關部門按業務分工分別進行，具體分工 是： -投資管理部負責投資分析，具體包括投資量分析，在談項目進度 分析，項目可行性分析。 -資金財務部負責財務分析，具體包括現金流量分

1 中國陽光投資集團有限公司財務檔案管理制度 一、總則 第一條為了加強公司財務檔案的科學管理，建立、健全會計檔案的立卷、歸檔 保管、調閱和銷毀等管理制度，切實完善檔案管理工作，使其規范化、 系統化，特制定本制度。 第二條資金財務部是公司財務檔案的具體負責部門。資金財務部的財務檔案管 理工作分為五大類，包括會計檔案管理、年度報告及審計等資料管理、 預算檔案管理、保險文件管理、日常往來文件及合同檔案管理。其中每 部分需依據具體情況進行詳細分類，如日常往來文件管理需分為公司內 部往來文件和外部往來文件兩大類等。 二、會計檔案管理 第三條會計檔案的管理包括會計憑證、會計帳簿和財務報告等會計核算專業材 料，是記錄和反映公司經濟業務的重要史料和證據。具體包括： 1．會計憑證類：原始憑證、記帳憑證、匯總憑證、其他會計憑證。 2．會計帳簿類：總帳、明細帳(依據科目建立)、日記帳、固

中國xx投資集團有限公司母子公司管理制度 一、總則 第一條為確立母子公司的出資關系，建立資本聯結紐帶，規范母子公司的權利、 義務關系，充分發揮公司的整體優勢，根據《中華人民共和國公司法》、 國家體改委《關于企業集團建立母子公司體制的指導意見》（體改生 [1998]27號），并結合公司實際情況，特制定本管理制度。 第二條本制度所指母公司為中國xx投資集團有限公司，子公司為中國xx投資 集團有限公司全資和控股（絕對或相對控股）子公司。 二、母子公司權限劃分 第三條母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資 本營運等多種功能的公司制企業。母公司是公司的決策中心、投資中心 和財務中心。 第四條母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實施公司 的長遠規劃和發展戰略；開展投融資、企業購并、資產重組等資本營運 活動；決定公司內的重大事項

1 中國陽光投資集團有限公司本部費用報銷制度 第一條費用報銷范圍 1、會議費 2、培訓費 3、差旅費（含市內交通費） 4、招待及禮品費 5、辦公費 6、郵遞費、書報費 7、車輛費 8、醫療費 9、電話費 10、其他 第二條費用報銷標準 1．會議費：公司召開各類會議，會前由主辦部門做出詳細的預算，報主管 總裁批準后，由資金財務部預支，并嚴格控制。會議結束后由總裁或主 管行政的副總裁簽字后報銷；公司員工外出參加有關部門組織的會議， 會議費憑會議通知及正式發票由主管行政的副總裁簽字后實報實銷。 2．培訓費：經公司組織的各類培訓，由人力資源部向資金財務部提交經主 管行政的副總裁批準的合法單據實報實銷；公司員工自行報名參加的學 習、培訓，根據情況由主管行政的副總裁確定報銷比例。 3．差旅費、交通費： （1）交通工具：公司總裁出差可乘坐飛機、輪船頭等艙、火車軟臥；其他 職工出差，原則上乘坐火

投資業務管理制度 中國海外宏洋集團有限公司 投資業務管理制度 二零一一年九月 投資業務管理制度 中國海外宏洋集團有限公司管理制度修改記錄表 序號：001修改日期：2011-9-30 頁碼章節修改內容簡要新版 批準人： 投資業務管理制度 索引 1目的.............................................................1 2適用范圍.........................................................1 3定義.............................................................1 4發布、解釋與修訂.................................................1

中國陽光投資集團有限公司印信管理制度 第1 條 公司的印信由總裁辦公室負責管理。公司財務章及法人人名 印鑒由資金財務部負責管理。總裁辦公室指定專人擔任印信 管理員，該管理員負責承擔印信的全部管理責任。 第2 條 印信種類： 1)公章：經公司工商主管機構登記的公司印章； 2)合同章：專用于簽訂各種協議、合同的印章； 3)介紹信：用于證明有關事項或人員系公司認可的書面憑證； 4)法人委托書：經公司法人簽字確認或加蓋公章的委托文件。 第3 條 印信的保管：印信由印信管理員統一保管，公司其他員工無 權保管印信。放置印信的保管柜鑰匙，一把由印信管理員保 存，另一把交公司總裁保存。 第4 條 簽章： 1)員工需在有關文件上簽章時，首先由用印人到印信管理員處 填寫印信使用登記表， 2)經該員工的主管經理或主管總裁審核后，報總裁審批，由印 信管理員負責簽章。 3)部門經理需簽章，由主

第一節項目經理部工作職責范圍及管理要求 一、部門目標 建立完善工程管理的規范性文件及相關制度，為各項目經理部提供技術、信 息支持，使公司在規定時間內，以具競爭力的成本，提供高品質及不斷改進 的住宅產品，在客戶中建立優質及物有所值的良好聲譽。 二、工作依據 （1）公司與承包商簽訂的各類工程承包合同； （2）公司與監理單位簽訂的建設監理合同； （3）設計檔（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設計交底記錄、審圖中心意見及設 計回復等）； （4）現行建筑工程施工驗收規范及相關的技術規程和質量檢驗評定標準； （5）國家現行的有關法律、法規和當地政府有關的政策和規定； （6）公司管理規章制度。 三、基本職責 項目經理部負責組織、管理項目；全面負責項目施工現場的質量、進度、安全、 文明為主要內容的項目施工現場監督、管理與協調工作，以及工程成本控制的建議工 作，實行目標責任管理制。 （1）項目管理：工程

1 **公司發票管理暫行規定 第一章總則 第一條為加強財務監督，進一步規范公司的發票管理，根據《中 華人民共和國稅收征收管理法》和《中華人民共和國發票管理辦法》 等有關規定，結合公司實際情況，制定本規定。 第二條本規定所稱發票包括：一是國稅局出售的普通發票和增 值稅專用發票。二是地稅局出售的飲食服務業、旅游業、娛樂業、廣 告業和其他收入發票。三是由國務院有關部門自行印制和管理的票據， 主要有金融、航空、郵政、鐵路等行業自制的票據。四是省級以上財 政部門印制的行政事業性收費收據和非稅收入收據。 第二章發票的領購、保管和使用 第三條領購發票由本單位財務部門根據使用情況，按照國家關 于發票領購的有關規定，統一向稅務部門購買并由專人保管。 第四條財務部門按稅務機關要求對購買的發票加強管理，健全 保管制度，專人負責保管購買的票據和開具發票的專用設備，并建立 完整的發票登記簿，詳

安宜建設集團有限公司太原分公司 1 管理制度匯編 2012年10月01日 安宜建設集團有限公司太原分公司 2 目錄 總則..........................................................................................................................................4 第一章文件管理制度...................................................................................................................5 第二章檔案管理制度...................................................

地產公司 制度匯編 文件編號 版本/修訂試行 -1- 1.目的 為規范海爾地產項目投資的日常工作，建立一套規范化的管理體制，提高項目投資決 策的工作質量及效率，特制定本管理制度。 2.適用范圍 本制度適用于海爾地產房地產項目立項投資決策。 3.術語和定義 無 4.職責 4.1.海爾地產 1.投資發展部：項目投資的主要發起和運作部門，負責房地產項目的信息收集、 地塊篩選。 2.項目發展工作小組：由集團財務管理部、法務內控部、戰略技術部、海爾capital 和海爾地產投資發展部、市場營銷部、資金運營部、工程管理部、規劃設計部、 下屬公司委派的人員共同組成，組長由投資發展部第一負責人擔任或委派，負 責領導具體工作。項目發展工作小組負責項目建議書編寫、可行性研究報告編 寫和項目立項相關手續的辦理。 3.海爾地產投資預審委員會：由海爾地產董事會任命。海爾地產投資預審委

*****集團有限公司 目錄 1、消防管理制度 2、防火制度 3、防火檢查 4、火災隱患整改制度 5、隱患整改制度 6、易燃易爆管理制度 7、用火用電管理制度 8、地面消防器材庫管理制度 9、消防器材制度 10、消防宣傳制度 12、倉庫消防管理規定 13、消防安全管理逐級責任制 14、消防安全管理主要工作目標 15、消防安全目標責任書 16、綜合辦消防員職責 17、義務消防隊工作職責 18、火災事故應急處理預案 消防管理制度 第一章總則 第一條為切實加強消防安全管理，保護國家財產及職工生命免受損失， 保障生產的順利進行，根據《中華人民共和國消防法》《機關、團體、 企業事業單位消防安全管理規定》和《河南省消防條例》等消防法規， 結合本公司實際情況，制定本制度。 第二條堅持“以防為主，防消結合”的方針，實行逐級防火責任 制，落實安全責任制。各部門負責人和各崗位職工均對本部位的消防

某某集團 管理制度匯編 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 集團資金收支計劃管理制度 1目的： 為了增強集團資金管理的規范性、計劃性和有序性，提高資金使用效率和風險管理能 力，特制訂本制度。 2適用范圍： 本制度適用于茂華控股集團有限公司及下屬各子公司。 3定義： 3.1資金收支計劃管理：是指集團對現有資金及未來一年（年度計劃）或未來一個月（月度 資金收支計劃）的資金流入、流出等資金全過程的計劃管理。 3.2資金收支計劃：是集團以計劃表格形式下發的執行文件，是各子公司年度承包經營責任 制合同的組成部分，計劃實際執行情況也是集團考核各級領導的一項指標。 4職責： 4.1集團財經部： 4.1.1作為集團資金收支計劃管理的歸口管理部門，通過資金收支計劃對子公司進行資金管 理。 4.1.2培訓和指導各下屬子公司正確編制資金收支計劃，督促、檢查各下屬子公

某地產集團有限公司財務部管理制度——1、固定資產管理制度　　2、統計管理制度　　3、會計電算化內部管理制度　　4、會計核算化制度　　5、內部審計條例　　6、財務管理制度　　7、資金管理辦法　　　　117頁word文檔

工程建設管理制度 目錄 一、工程建設質量管理制度 1、工程建設質量管理制度 2、隱蔽、分部分項驗收制度 3、質量事故管理制度 4、工程項目竣工驗收管理制度 二、工程技術管理制度 1、施工組織設計審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測量檢驗制度 4、設計變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開工申請制度 2、第一次工地會議程序制度 3、文明施工管理規定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統管理制度 7、在建工程倉庫管理 8、施工現場緊急情況處理制度 9、不合格項目處理制度 10、對施工單位的綜合獎罰制度 11、監理文書流轉制度 12、監理日志、月報制度 13、門衛管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發包流程管理制度 16、基本建設項目檔案資料管理暫行規定 偉明集團有限公司工程建設管理制度 《工程建設質量管理制度》分編目錄 1、工程建設質量管

濰坊祥泰建設集團 1 第一部分集團部門職能與崗位職責 第一章行政管理部職能 綜合辦公室職能 直接上級：分管副總 下屬部門：督察部、人力資源部、法律事務部、檔案管理部、秘書處、車隊 主要職能： 1、執行集團公司決議及管理制度； 2、嚴格執行集團公司規章制度，認真履行工作職責； 3、及時收集和了解各部門的工作動態； 4、負責編制辦公用品等物資的供應計劃，認真組織辦公用品等材料的供應、 采購，做好辦公用品等物資的進、出、庫存等核算工作，保障公司所有辦公設備 的正常使用； 5、負責集團公司的印章、文印的管理和信件的收發及報刊訂閱、分發等工 作； 6、負責做好集團公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織會務工作，負 責公司對上級主管部門的聯系； 7、根據集團公司領導意見，負責召集集團公司辦公會議和其他有關會議， 做好會議記錄，編寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施； 8、建立集團公司人事檔

建設集團有限公司操作牌使用管理制度 第一條為加強設備運行安全管理，保證在設備操作、 維護、肩袖、肩墊等作業中各項官方人身安全和健康，杜絕 各類事故發生，特制定本規定。 第二條凡承擔信件、技改、大眾搶修作業及協力檢修 作業師需要進入可能因設備的啟動或停機而造成相關作業 人員傷害的所有聯動機組、帶有輔助設備的單機、各操作平 臺、起重機械、遠程操作的機電設備、壓力設備、爆炸裝置、 輻射源、有毒氣體等部位，必須嚴格執行操作牌規定。 第三條施工單位需要辦理操作牌時，相關方有規定 的，按相關方規定執行，向官方沒有規定的執行下列辦法。 1、尚未交工的工程內部帶電安裝調試試車時，應參照 執行《鞍鋼安全用電視四條》的有關條款或結合現場實際制 定補充規定并及時告知相關方。 2、凡進入桑未交工的施工區域（第二條規定的范圍） 作業，應到負責該區域施工管理的單位辦理相關手續后，持 證作業。 第

揚中創業投資有限公司 內 部 管 理 制 度 （試行） 目錄 業務管理制度 ——業務流程指引 ——投資項目審批及管理制度 ——授權審批管理制度 ——風險管控系統設計方案 ——審計管理制度 ——重大事務管理制度 ——重要會議管理制度 ——重要信息管理及披露制度 ——文化管理制度 行政管理制度 ——部門工作責任制度 ——工作匯報制度 勞動人事管理制度 ——薪酬及激勵機制指引 ——員工考評制度 ——員工招聘制度 財務工作管理制度 ——費用審批管理制度 ——現金管理制度 ——財務人員管理制度 ——會計報表制度 揚中市創業投資有限公司內部管理制度 1 業務管理制度 ——業務流程指引 1、資本金 保證充裕和安全的資本金。 2、項目搜集 項目來源一：揚中市內有一定規模和實力的科技型企業； 項目來源二：揚中市外有需求的準上市企業，其較為貼近資本市場，退出渠道暢通，且 回收期短，回報豐厚； 項目來

第1頁共14頁 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁共14頁 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結構 第四條：薪酬福利結構 第五條：基本工資 第六條：績效工資 第七條：福利津貼 第八條：長期激勵 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對位 第十條：薪酬變動 第十一條：薪酬計算與給付 第十二條：薪酬體系維護和調整 第十三條：薪酬管理機構和審批權限 第四章：附則 第十四條：解釋權 第十五條：調解與仲裁 第十六條：保密規定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁共14頁 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標 1、建立規范化的薪酬管理體系，確定薪酬發放的依據。 2、設置不同職位系列，為員工創造不同職業發展通道。 3、公司在提供員工基本

質量管理制度 質量管理制度目錄 質量方針目標………………………………………………....001 質量方針……………………………………………………....002 企業各部門、組織

**有限公司勞動紀律管理制度 發表日期:2009-03-2519:39:02作者:laodifang本頁面已被訪問7658次 （二oo九年二月九日） 勞動紀律是企業組織有效勞動，保持正常生產經營，確保生產安全、 順利、持續、高效的基本保證，遵守勞動紀律是每個員工應具備的職業 道德和行為準則。為維持正常生產工作秩序，特制定本制度。 第一條員工須自覺遵守本公司的各項規章制度，履行勞動合同，服 從領導，聽從指揮，團結協作，完成生產工作任務。 第二條各級管理責任者必須履行職責，負起教育員工、帶領員工遵 章守紀，完成生產工作任務的責任。 各級管理責任者，系指公司各二級單位、機關部辦處室領導、車間（科 室）領導及班機組長。 第三條員工都有休息休假的權利，但屬于連續生產的崗位必須服從 領導安排。 第四條員工上班必須堅守工作崗位，嚴禁串崗

1 目錄 一、咨詢項目質量管理制度及執行流程????????? （一）、工程結算審核及國家審計項目制度 （二）、工程預算項目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過程造價管理項目制度 （四）、質量控制匯審制度及執行流程 5、成果報告書寫規范 6、客戶評價意見流程規范 7、咨詢項目風險規避制度 8、咨詢項目檔案制度 9、外聘技術人員咨詢項目質量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報告管理 3、造價師、造價員及其他人員資料管理 4、公司辦公設施的管理 5、勞動紀律管理 6、公司綜合事務的管理 2 一、咨詢項目質量管理制度及執行流程 (一)、國家審計項目及工程結算審核制度 咨詢項目為國家審計或社會工程結算審核時，公司各技術人員應 按以下流程進行審計或審核： 1、接收委托方資料時必須在短時間內審核主要資料的完整性， 如國家審計項