中國電力投資集團公司規章制度發布通知 2007年第18號 《中國電力投資集團公司新（擴）建機組投入商業化運營 準備工作管理辦法》已經于2007年2月11日通過，現予發布， 自發布之日起施行。 總經理 二οο七年二月十一日 -1- 規章制度控制表 制度 名稱 中國電力投資集團公司新（擴）建機組投入商業化運營準備工作管理辦法 制度 編號cpiyw-09-03 版本簽發日期下次評估時間起草人部門審核分管領導審核簽發人是否修訂 20062007.2.112008.2李剛袁德田勇王炳華否 此 次 修 訂 的 主 要 內 容 無 解釋 部門 集團公司安全生產與科技環保部 實施 及完 善執 行人 安全生產與科技環保部生產管理崗位 -2- 中國電力投資集團公司 新（擴）建機組投入商業化運營 準備工作管理辦法（試行） 1目的 規范中國電力投資集團公司（以下

中國電力投資集團公司工程建設 管理分公司成立 本刊訊　2003年11月18日,中國電力投資集團公司召開了工程建設管理分公司成立電 話會議。這是中電投集團公司引進國際先進的工程項目管理模式,深化企業改革,轉換經營機 制,提高發電市場競爭力,提高工程建設管理水平,構筑集團公司科學、合理、規范、高效管理體 系的又一重要舉措。會議在集團公司本部設立主會場,各分公司、控股公司及各發電單位設立 分會場。集團公司本部各部門和在京直屬單位負責人,以及集團系統各個單位中層以上干部 分別參加了主會場和分會場的會議。 會議由集團公司孟振平副總經理主持。集團公司總經理王炳華、副總經理丁中智、總工程 師田勇、建設部建筑市場管理司副司長王早生出席了會議。會上,王炳華總經理、王早生副司 長為工程建設管理分公司進行揭牌。丁中智副總經理、王早生副司長分別代表集團公司和建 設部建筑市場管理司發表

《中國電力投資集團公司生產工程管理規定》印發 -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 為了加強集團公司生產工程的管理，依據國家有關政策法規、行業和集團公司的有關規 定，中國電力投資集團公司于近日以中電投生產[2003]31號文、印發了《中國電力投資集團 公司生產工程管理規定（試行）》，要求系統各單位認真遵照執行。其全文如下： 中國電力投資集團公司生產工程管理規定（試行） 第一章總則 第一條為加強中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）生產工程管理，提高技術 裝備水平，保證發電設備的安全、穩定、經濟運行，依據國家有關政策法規、行業和集團公 司有關規定，特制定本規定。 第二條生產工程的含義 生產工程是指利用

精 品 文 檔 下 載 【本頁是封面，下載后可以刪除!】 最新資料，word文檔，可以自由編輯！！ 《中國電力投資集團公司生產工程管理規定》印發 -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 為了加強集團公司生產工程的管理，依據國家有關政策法規、行業和集團公司的有關規 定，中國電力投資集團公司于近日以中電投生產[2003]31號文、印發了《中國電力投資集團 公司生產工程管理規定（試行）》，要求系統各單位認真遵照執行。其全文如下： 中國電力投資集團公司生產工程管理規定（試行） 第一章總則 第一條為加強中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）生產工程管理，提高技術 裝備水平，保證發電設備的安全、穩定、經濟

了西電東送和三峽電力送出的情況。 (夏華明) 中國電力投資集團公司 黨組書記、總經理王炳華 談公司發展思路及現階段工作 在辭舊迎新之際，醞釀已久、倍受關注的中 國電力體制改革邁出了重大而堅實的一步。中 國電力投資集團公司作為國務院授權的投資機 構和國家控股公司的試點，作為電源投資、開 發、建設、經營和管理的大型國有企業集團，肩 負著重大的歷史使命。近日，記者就中國電力 投資集團公司成立后的有關問題專門采訪了公 司黨組書記、總經理王炳華。 王炳華說，電力工業是國民經濟重要的基 礎產業、先導產業。深化電力體制改革，實施廠 網分開、競價上網，構建政府監管下的政企分 開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場 體系，是完善我國社會主義市場經濟體制、走新 型工業化發展道路的必

一、項目概述

—1— 詞·清平樂 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關于印發中國電力投資集團公司規章制度 體系目錄及年度計劃的通知 各部門： 現將《中國電力投資集團公司規章制度體系目錄及年度計 劃》印發給你們，請根據集團公司加強制度建設，優化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設工作計劃，予以貫 徹落實，并不斷優化和調整。 附件：1.集團公司規章制度體系目錄及年度計劃 2.關于制度名稱適用問題的說明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國電力投資集團公司規章制度體系目錄及年度計劃 總計：169項 序號制度名稱 主辦 部門 協辦部門 狀態 預計完 成時間已有 制訂或 修訂 一 集團公司組建方案和章 程 1集團公司組建方案√ 2集團公司章程√ 二集團公司基礎管理

—1— 詞·清平樂 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關于印發中國電力投資集團公司規章制度 體系目錄及年度計劃的通知 各部門： 現將《中國電力投資集團公司規章制度體系目錄及年度計 劃》印發給你們，請根據集團公司加強制度建設，優化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設工作計劃，予以貫 徹落實，并不斷優化和調整。 附件：1.集團公司規章制度體系目錄及年度計劃 2.關于制度名稱適用問題的說明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國電力投資集團公司規章制度體系目錄及年度計劃 總計：169項 序號制度名稱 主辦 部門 協辦部門 狀態 預計完 成時間已有 制訂或 修訂 一 集團公司組建方案和章 程 1集團公司組建方案√ 2集團公司章程√ 二集團公司基礎管理

中國電力投資集團公司信息系統規劃咨詢項目建議書

中國電力投資集團公司 工程項目管理審計辦法 （2006年第71號自2007年1月23日起施行） 1目的 加強集團公司工程項目管理的審計監督，促進工程項目 的規范管理，提高工程投資使用效益，降低工程造價。 2適用范圍 本辦法適用于集團公司本部、直管電廠和分公司、全資 及控股子公司及其下屬單位。 3定義 3.1工程項目管理審計是對工程項目管理全過程經濟活動的 真實性、合法性和效益性進行的審查、監督和評價。 3．2本辦法所指工程項目，是指凡列入集團公司工程項目計 劃的大中型基建項目、小型基建項目、更新改造項目、大修 理工程項目等，以及與之相關聯的經濟活動，均屬于審計對 象，無論采取何種承建形式、金額大小，都應按本辦法接受 審計監督,其竣工決算均應經審計部門審計或審簽。 4審計組織和分工 4.1審計組織 4.1.1工程項目管理審計由集團公司審計

附件: 火電工程控制造價的若干措施 第一章總則 第一條為有效控制火電工程造價，提高工程項目投資效益， 為保證火力發電廠安全生產運行水平奠定基礎，根據中國大唐集 團公司（以下簡稱集團公司）《火力發電工程設計及設備進口范 圍指導意見（暫行）》，在總結集團公司成立以來火電工程設計、 設備采購、生產運行實踐經驗基礎上，制定本措施。 第二條根據集團公司的電力建設基本方針、建設節約型企 業和控制工程造價的要求，推廣先進、成熟、可靠的設計技術， 注重節煤、節油、節水、節電、節地、降低污耗和廢物排放，控 制非生產設施的規模及標準，各項目公司應在工程管理過程中合 理掌握建設標準、深入進行設計優化工作，嚴格控制工程造價。 第三條本措施內容主要針對近期工程建設中與工程造價關 系較為密切的部分設計標準和要求提出限制性標準，涉及工藝系 統、設備選擇、布臵和規劃，以及技經工作中需要明確的事項等，

chinapowerengineringcosultinggoupcorpoatoetbhednthefudfca (group)companyltd。affiliateseight solely—ownedenterprisesandcompanies andaninstitution，theyare：northeast， eastchina．central—south，northwest andsouthwestpowerdesigninstitutes． engineeringcompanyltd．under guohuanorthchinapowerdesignin— stitute．chinapowerconstruction consultationcorporation，chinapower

中國電力工程顧問集團公司是2002年依據《國務院關于印發電力體制改革方案的通知》(國發[2002]5號)和《國務院關于組建中國電力工程顧問集團公司有關問題的批復》(國函[2003]26號),在中國電力工程顧問(集團)有限公司基礎上組建的中央企業。

中國電力工程顧問集團公司

內實現gdp年均增長7%以上,到2020年經濟總量 比2000年翻兩番,而能源消耗僅翻一番的目標。 2　發展分布式能源可緩解環境壓力。目前,我國面 臨巨大的環保壓力,大氣污染造成的損失已占到 gdp的3%,是目前世界三大酸雨區之一。據統計, 全國二氧化硫排放量的90%、氮氧化物排放量的 60%來自于燃煤,其中電力行業的二氧化硫排放量 占總排放量的40%左右。 3　發展分布式能源是電力安全的需要。“9·11”事 件和美、加、英、意大停電事件再次為全世界的電網 安全敲響了警鐘。隨著我國產業結構的轉型,對電 力的依賴也日益加深,重構電力發展格局,發展分布 式能源,對于避免由于意外事故造成供電中斷具有 現實意義。 4　發展分布式能源能夠提高能源利用效率。目前 我國能源平均利用效率僅32%,低于發達國家10～ 20個百分點,而

中國電力工程顧問集團公司是在原國家電力公司所屬中國電力工程顧問（集團）有限公司基礎上組建，由國務院國資委監管的中央企業，是國家發展和改革委員會認定的具有火電、核電項目評估資格的咨詢機構。

規章制度控制表 制度 名稱 中國電力投資集團公司水電工程控制造價管理辦法 制度 編號 cpiyw-08-18 版本簽發日期下次評估時間起草人部門審核分管領導審核簽發人是否修訂 20042004.2徐樹銓蘇力石成梁王炳華是 20052005.12005.12徐樹銓蘇力石成梁王炳華 此 次 修 訂 的 主 要 內 容 1.按集團公司規章制度規定，對格式做了相應修改。 2.按集團公司規章制度規定，增加了管理流程圖。 3.規定中的相關內容未作修改。 解釋 部門 集團公司工程部 實施 及完 善執 行人 集團公司工程部質量安全高級主管 －1－ 中國電力投資集團公司 水電工程控制造價管理辦法 1目的 加強集團公司水電工程項目管理，控制水電工程造價， 提高集團公司投資效益。 2適用范圍 適用于集團公司全資、控股建設的水電工程。集團公 司參股建設的水電工

中國國電集團公司火電工程 執行概算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條根據《中國國電集團公司造價管理辦法》確定的造價管理體系和造價控 制要求，為了統一火電工程執行概算的編制原則、方法和內容，制定本辦法。 第二條項目公司是實施執行概算的主體，應根據集團公司的安排積極組織和開 展相應工作，并以此作為控制目標，努力降低工程建設成本，嚴格控制工程造價。 第三條批準的執行概算是編制年度投資計劃、上報年度完成投資統計報表，和 對項目公司進行造價考核的主要依據，并作為集團公司內部審計的主要依據之一。 第四條本辦法適用于集團公司全資和控股的新建、改建、擴建的火電建設項目。 第二章執行概算的編制 第五條執行概算的編制應符合以下原則： （一）執行概算應控制在批準的初步設計概算額度內； （二）執行概算的項目設置應滿足工程建設管理要求，并與設計、設備、監理、 施工、材料招標的管理口徑保持

第5期電力科技信息 犟鏖畫辦攘綦閫公司科學 撰遴爨寞簞 ·嘉糞震薯箭電有限責任公司號鍋安徽淮南平圩發電有限責任公司囊藁玉蓑蓄著黧昌羹菱堯 2電自統要ri：1黃河上游梯級站調度動化系研發自動化工程公司、南瑞集團公司、西北電力設{旱“ 13號低n究擎。查萎。一讖一鍋爐降o燃燒技術的研研究院有限公司、上海鍋爐廠有限公司、上海交喜星品囂翅天 —躥癌力}黠。，”?_t| 2薷爵機上料流量自動控上海外高橋發電有限責任公司、上海電力學院鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 4龍羊峽橢站大騙水位運態黧晏塞妻驄盔長培一水電壩高行性研究驗研究院、國家電力監管委員會大壩安全監察；“{囂{銎翟 1135mw雙水內冷發電機內冷水質控制新鄉豫新發電有限責任公司

電力科技信息第5期同期聲 2007年度中國電力投資集團公司科學 技術進步獎獲獎項目名單 一、一等獎項目 1 陶新建朱玉壁程相利劉安堂胡昌盛王文慶 張偉康陳濤董功俊陸明智熊杰凌光照 2 李鐵證王德寬曹光明史邦文王占策劉臣亮 郭鵬慧王崢瀛王中陽 二、二等獎項目 1 鄒軍沈海華高英曹暉呂曉東 楊震羅永浩翁彥沈曉榮姚偉華 2鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 3李曉梅徐長友 4 李長和李季王培建王懷賓謝宵易 王釗王進玉王輝王雪梅孔慶梅 5 曹戍平喬紅蘭魏珊孫凱歌滿愛春 王超陳敏剛陳春茂 三、三等獎項目 1 謝國強于興亮楊東凱耿合先黃智 吳文龍 2 邱紹明鄒銀泉劉江寧華志剛黃剛清 吳鵬良汪霞柴勝凱 3 謝小平

－1－ 附件： 中國大唐集團公司工程造價管理辦法 第一章總則 第一條為加強中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）工 程項目管理，控制工程建設成本，提高投資效益，根據國家有關 工程建設投資管理規定和集團公司工程造價控制要求，制定本辦 法。 第二條本辦法適用于集團公司，各分、子公司，各直屬企 業的新建、擴建、改建的電力工程項目。上市公司項目可參照執 行。 第三條工程造價管理工作應貫徹“目標管理、分類對標、 全程控制”的總體要求，完善工程造價目標管理機制，健全控制 標準和指標體系，強化工程建設全過程的分類分項對標，落實單 位工程造價控制要求，實現工程項目造價管理的可控在控。 第四條工程造價管理工作貫穿項目規劃、設計、采購、建 設、交付的全過程，各級管理人員必須樹立全過程的成本管理和 風險控制意識，加強設計優化和合同管理，切實控制工程造價， 提高工程項目在電力市場中的競爭力。 －2

1 中電投蒙東能源集團公司規章制度發布通知 2009年第68號 《中電投蒙東能源集團公司電力板塊風電工程控制造 價管理辦法（試行）》已經于2009年12月10日通過，現 予發布，自發布之日起施行。 簽發人：劉政權 二○○九年十二月十七日 2 規章制度控制表 制度 名稱 中電投蒙東能源集團公司電力板塊風電工程控制造價管理辦法（試行） 制度 編號 cpimdny-07-03-2009-12 版本簽發日期 下次評 估時間 起草人部門審核分管領 導審核 簽發人是否 修訂 20092009.12.102010.12趙文新谷俊和王沖劉政權否 本 制 度 主 要 內 容 本辦法明確了中電投蒙東能源集團公司及所屬單位風電工程建設 控制造價原則、相關單位的管理職責、管理內容并對管理程序做出了規 定。 解釋 部門 發電管理部 實施 及完 善執 行人 發電