本文通過對于造價審計中問題的分析，對完善我國政府投資建設項目中的造價審計工作進行了簡要的探討。

對政府投資建設項目的審計思考

近年來審計機關在審計目標上改變了以往以查處問題為主的觀念,從項目管理、深化改革、完善制度建設、提高投資效益等多個方面進行監督,收到了較好的效果,但是在具體實踐中還存在一些問題,如何應對,在這里與大家共同探討.

隨著經濟社會的不斷發展,中央和地方傾注大量的財力,竭力實施了\"富民工程\

政府投資建設項目績效審計初探——李金華審計長指出：“要積極探索中國特色的效益審計之路，不能照搬國外績效審計的模式。”劉家義副審計長就政府投資績效審計提出：“中國特色的績效審計在投資審計領域應當率先探索，率先實踐，率先出成果。為什么呢？因為效益...

3月18日，《四川省政府投資建設項目審計條例(草案修改稿)》提請省十二屆人大常委會第八次會議進行第三次審議。三審稿中進一步明確了政府投資建設項目審計相關各方的權利義務，明確提出了“審計全覆蓋”的要求，對審計過程中的違規違法行為也明確了法律責任和處罰措施。

近年來，隨著城鎮化建設步伐不斷加快，縣（市）級政府都不斷加大投資力度，政府投資審計任務越來越重，要求越來越高。筆者結合審計實踐，就基層政府投資審計在項目招投標、項目管理、工程造價、投資效益等方面存在的主要問題進行了調研，并提出了對策意見。

財政投資評審．是財政評審機構依據國家政策和規章制度，運用專業技術手段，從工程經濟和財政管理的角度出發．

隨著經濟的發展，政府投資規模不斷擴大，審計跟著政府資金走，對政府投資項目進行審計。近年來，審計機關加大對建設項目的審計監督力度，有效地發揮審計監督作用，對規范建設資金使用、加強建設項目管理、提高投資效益、促進地方經濟發展起到了積極作用。但是，由于投資審計領域的相關配套法規還不夠健全，審計方法還不夠成熟，審計內容還不夠完善，使得投資審計尚處于一個探索發展的初級階段，存在一些亟待解決的問題。

構建政府投資建設項目后評價機制研究——開展項目后評價是加強對政府投資建設項目監管、提高政府決策和建設管理水平的重要方式。本文提出了我國開展政府投資建設項目后評價的重要意義；分析了目前我國項目后評價機制存在的管理體制不統一、實踐經驗有限、配套...

政府投資項目是各級政府為了改善投資環境,實施經濟、社會可持續發展而進行的直接投資.近年來,各級政府投資支出占財政支出的比例越來越大,如何運用好財政資金,確保建設項目質量,避免國有資金損失浪費,以取得良好的經濟和社會效益,對政府投資項目進行審計監督就顯得尤為重要.

近年來政府投資建設項目超概算問題日劇嚴重，需綜合治理，不可能一蹴而就。本文結合目前的實際情況，分析了超概算的原因及解決的措施。

跟蹤審計作為審計機關加大政府投資建設項目審計監督力度,加強投資績效審計的一種有效方式,已在各地審計機關中廣泛開展。但跟蹤審計作為一種新的審計模式,現行的法律法規及審計準則相關規定還不完善,加之跟蹤審計自身的特點,很多問題還有待于進一步研究。

隨著我國鄉村振興戰略逐步推進；國家財政也逐步增加了對鄉鎮基礎設施建設的投入；這對城鎮形象改觀、城鎮品位提升和鄉鎮經濟的發展有著重要意義.但在這個過程中；我國鄉鎮政府建設投資項目也出現了一些問題.本文從審計的角度出發；對鄉鎮政府投資建設項目存在的問題進行梳理；進而有針對性地提出相應的建議和措施；以有助于提升建設項目管理水平和質量.

淺談政府投資建設項目的投資控制——針對政府投資建設項目投資控制問題,從投資控制環節、投資監管等方面,提出了一些控制投資的工作要點,以提高政府投資效率和效益。　　

政府投資基本建設項目會計核算是財務管理的重要內容,會計核算不規范嚴重影響成本計量、費用核算和固定資產的真實計價。本文對目前政府投資建設項目會計核算方式、存在問題及其原因等方面進行了初步分析,并著重就加大改革力度解決這些問題進行探索,提出相應的辦法和對策。

政府投資建設項目審計是指人們利用\"審計\"這一獨特的管理手段,監督投資建設項目的立項論證、組織實施和完工驗收活動,評價受托責任人是否以經濟有效的方式將受托資源用于規定目的,并監督受托責任人在投資活動中按最有利于受托人的方式行事的一種監督管理活動。

筆者通過這些年來對管轄范圍，政府投資建設項目竣工結算進行審議，發現清單工程量不清，漏項重復跡象，清單描述不正確，合同條款存在歧義，綜合組價不合理，定額套項錯誤，擅自簽訂補充協議，重復簽證，虛假簽證等問題，再一些項目中都有不同程度的存在，究其原因，認為主要還是相關環節存在控制缺陷所致

有項目就一定有項目管理。項目管理是以項目為對象,由項目組織對項目進行計劃、組織、領導、控制和協調,以實現項目目標的過程。項目管理包括范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購和合同管理、綜合管理九個方面,其中費用管理即投資管理

針對政府投資建設項目投資控制問題,從投資控制環節、投資監管等方面,提出了一些控制投資的工作要點,以提高政府投資效率和效益。

建設項目的投資控制，就是在工程的各個階段，把項目的投資額控制在批準的投資限額內。以實現管理的目標，從而取得更好的投資效益和社會效益。本文將根據政府投資建設項目的自身特點，在項目實施的各個階段對項目的投資控制進行簡要分析。

項目管理是以項目為對象，由項目組織對項目進行計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。項目管理包括范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購和合同管理、綜合管理九個方面，其中費用管理即投資管理至關重要，是項目管理的重中之重，作為政府投資項目的“管家”評審中心的工作舉足輕重。