與制造業企業相比,房地產企業生存發展要素明顯不同,對企業核心競爭力形成獨特的制約因素。提高房地產企業核心競爭力的途徑有六個。進入21世紀以來,房地產市場競爭呈現出全球經濟一體化、顧客個性化需求、高新技術迅猛發展等新的特點,房地產企業將逐漸和國際接軌。如何增強大型房地產企業的競爭力,使其在鞏固國內市場的同時,進一步開拓國際市場,已成為我國房地產業關注的焦點。

電力施工企業開拓國際市場的方法

經驗交流 近年來，隨著國內鐵路建筑市場競爭的日趨激 烈，各企業紛紛將眼光投向了相對利潤空間較大的國 際市場。但是，國際市場有其特有的游戲規則，如何 在最小代價的前提下了解和熟悉這些規則，建立一個 切合鐵路建筑企業實際，而且行之有效的國際市場經 營戰略成為鐵路建筑企業急需解決的一個問題。 !實施國際市場經營戰略的意義 實施國際市場經營戰略的主要目的在于擴大企業 活動范圍，加強應付整體市場風險能力，降低市場變 化對企業整體經營的影響。事實上近兩年來隨著國內 鐵路基礎建設項目的減少，一些專業化程度較高、目 標市場范圍較狹窄的鐵路建筑企業遇到了極大的困 難，企業經營出現了危機。在國內市場萎縮的情況 下，國外項目更顯得寶貴，它一定程度上起到穩定企 業大局的作用。國際鐵路項目基本都屬于大中型項 目，尤其是中方融資的項目，將涉及與國內進出口企 業的協調和配合問題。與優秀的進出口企業建立起戰 略合

本文論述建筑企業應如何開拓國際市場，尋求新的發展空間，推動新一輪創業，探討大型建筑企業經營策略。

文中結合筆者工作實踐,介紹了國有施工企業在市場開拓方面的一些體會,從行業競爭模型的分析到采用博弈論取得市場開拓的進步提出了一些見解。

在全面實施"走出去"開放戰略的進程中,電力施工企業應積極加入到國際市場的行列,一方面通過"借船出海",充分利用"國際國內兩種資源、兩個市場"參與國際分工和國際合作,提高國際競爭力,另一方面,通過實施"走出去"戰略,在不斷擴大海外工程承包和勞務輸出的同時,開展和逐步加大對外投資,不斷提高我國電力施工企業在國際市場的競爭地位。

入世后,國內外的市場雙向洞開,機遇和挑戰并存的形勢更加突顯。我國建筑企業能否把握機遇,積極采取措施提高競爭能力,將是一個十分重要和緊迫的問題。本文對中國建筑企業打入國際工程承包市場的swot分析,可供參考。

經濟一體化的深入發展和國際建筑市場的巨大前景,吸引了眾多國際工程企業參與到海外經營的行列中去。在復雜多變的國際市場環境下,選擇恰當的海外市場進入模式與確定目標市場一樣重要。本文從市場進入模式及其選擇的相關理論研究入手,結合國際工程企業的特殊性,分析了國際工程企業常用的海外市場進入模式種類;借鑒前人的研究成果,從主體、客體、環境三個角度構建了國際工程企業海外市場進入模式選擇的影響因素框架,詳細分析了各影響因素對國際工程企業選擇海外市場進入模式的作用。

中石化油田企業從國內到國外從事經營活動,其面對的環境發生了巨大變化,不同的民族、國家,不同的文化、法律,甚至生活習慣和日常氣候變化,若不能妥善應對的話都可能會成為油田企業在國際經營活動中有重大影響的問題和障礙。文章就中石化油田企業參與國際工程市場應注意的問題展開深入研究。

近年來,我國建筑企業國際工程承包業務發展迅猛,取得了很大的突破。與此同時,一些問題也顯現出來,成為制約我國企業國際工程承包業務發展的瓶頸。本文通過分析我國國際工程承包市場的現狀以及存在的問題,結合整體環境,提出一些針對性的市場拓展策略。

市場經濟的飛速發展使得電建施工企業間的競爭日趨激烈，而隨著電力改革的不斷深入，國內市場已呈現出白熱化局面。為打破這一局面，提高企業競爭力，實現企業健康如陛發展，尤其是恰逢黨的十七大報告明確提出“走出去”戰略，電建施工企業必須立足國內市場，努力開拓國際市場。

貴州省中小企業國際市場開拓資金管理辦法 貴州省中小企業國際市場開拓資金管理實施暫行辦法(貴州省商務廳財務處) 第一章總則 第一條為加強中小企業國際市場開拓資金（以下簡稱 “市場開拓資金”）管理，提高資金使用效率，根據財政部、 商務部《中小企業國際市場開拓資金管理辦法》（財企[2010]87 號），特制定本實施暫行辦法。 第二條本實施暫行辦法所稱的市場開拓資金是指中央財 政每年安排用于支持我省中小企業或項目組織單位開拓國際市 場各項業務的專項資金。 第三條市場開拓資金的使用和管理應遵循公開透明、突 出重點、專款專用、注重實效的原則。 第四條市場開拓資金由財政部門和商務部門共同管理。 商務部門負責市場開拓資金的業務管理，提出市場開拓資 金的支持重點、年度預算及資金安排的建議，會同財政部門組 織項目的申報和評審。 財政部門負責市場開拓資金的預算管理，審核資金的支持 重點和年度

由于歷史原因，我國火電施工企業在計劃經濟下被按照業務鏈切割為單一的施工環節，普遍存在著業務能力單一、積累少、力量分散等問題，難以適應市場不斷發展的需求。在經濟全球化的今天，實現從傳統施工企業向國際工程公司的轉型升級。是火電施工企業擺脫困境、科學健康發展的必由之路。

通過對施工企業國際工程的設備物資管理存在的問題,從組織架構上、體制上、管理過程等方面進行分析,結合目前其他施工企業設備管理的經驗,遵照現代企業管理的要求從管理和設備配置等方面提出了解決問題的對策。

分析了施工企業國際工程財務管理存在的問題,會計制度內外部環境和會計制度設計原則,對國際工程會計制度設計內容進行了有益的探索。

走向國際市場振興施工企業

走向國際市場振興施工企業

在世界多極化和全球經濟一體化的國際大背景條件下,隨著中國經濟的崛起,中國與世界各國經濟往來的增加,中國施工企業參與國際工程承包市場競爭,成為許多國內施工企業發展的新的機遇也是新的挑戰。

加入世貿組織后,中國建筑企業在不斷開拓國內市場的同時還要積極參與海外建筑市場的競爭。比較分析中外建筑企業在海外市場開拓方面的策略,并提出了一些改進的建議

中國石化集團中原石油勘探局工程建設總公司(簡稱工程建設總公司)主要從事油氣田地面產能建設、壓力管道(包括工業管道、長輸管道、公用管道)、石油化工及天然氣深加工裝置、儲罐組裝、市政、送變電及電氣自動化等工程施工和壓力容器制造。現有資產9.69億

中國水利水電第十一工程局成立于1955年,是中央管理的、跨國經營的國有獨資大型建筑施工企業,現隸屬于中國水利水電建設集團公司,注冊資本5億多元。資產總額18億元。在中國各大區域下設有15個施工生產分局,15個多種經營單位。目前在9個國家和地區分別設有10個經理部、代表處,全局現有職工近7000人,擁有各類科研、技術和經營管理人員5000多人,年產值超過20億元。

本文介紹了國際工程咨詢(設計)的現狀、發展趨勢,存在的一般規律以及適用法則等。針對我國工程咨詢(設計)企業走向國際市場,實現國際化面臨的一些共性問題,作了詳細分析,并提出了應對的措施、方法和思路,具有較高的參考價值。