從當(dāng)前建筑市場形勢出發(fā),探討了項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和意識,就如何加強(qiáng)總包公司的服務(wù)控制職能進(jìn)行了探討,提出了完善項(xiàng)目部管理方式的方法,以加強(qiáng)工程總包模式下的項(xiàng)目管理。

作為中核集團(tuán)第一批采用epc模式建設(shè)的核電項(xiàng)目,海南昌江核電項(xiàng)目為確保項(xiàng)目文檔管理的順利推進(jìn),采用業(yè)主單位和總包單位項(xiàng)目文檔聯(lián)合管理模式,解決了項(xiàng)目文檔管理在epc模式實(shí)施過程中出現(xiàn)的諸多問題。

核電作為新型電廠,它不同于水力發(fā)電、火力發(fā)電。它的設(shè)計(jì)、材料的采制造、設(shè)備安裝以及調(diào)式都直接影響電廠后期制造,設(shè)備安裝以及調(diào)試都直接影響電廠后期的核安全及正常發(fā)電。嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定,著重考慮工程承包模式和各階段的工程特點(diǎn),結(jié)合核電廠使用方,多年在設(shè)備的質(zhì)量要求方面積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套工程總承包下的設(shè)計(jì)、采購、施工等工作在各個(gè)時(shí)期的側(cè)重點(diǎn),并對工程建設(shè)設(shè)備調(diào)試期間所發(fā)生的問題提出改進(jìn)創(chuàng)新的意見和建議。

介紹了核電工程公司對于設(shè)備竣工文件的管理要求,分析了epc總承包模式下的核電設(shè)備竣工文件所面臨的各種問題,并提出了相應(yīng)的對策建議,對epc總承包模式下的核電設(shè)備竣工文件管理具有一定的參考和借鑒意義。

近些年來，隨著各種工程項(xiàng)目的不斷增加，各種工程承包模式也開始被廣泛的應(yīng)用于各種工程項(xiàng)目中，epc總包便是其中較為重要的一種。審計(jì)可以對于工程項(xiàng)目相關(guān)的資料進(jìn)行客觀科學(xué)的分析，并作出合理的評估和分析。本文，我們即對epc總包模式下的工程項(xiàng)目審計(jì)問題進(jìn)行簡要的分析。

為適應(yīng)中國核電的快速發(fā)展,我國組建了核電工程公司。在工程公司總承包模式下,項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)管理能力建設(shè),加強(qiáng)對核電工程公司的管理,構(gòu)建激勵(lì)合同,調(diào)動工程公司的積極性,達(dá)到雙方共贏,并做好項(xiàng)目監(jiān)督檢查和設(shè)備材料采購管理等工作,確保實(shí)現(xiàn)核電工程建設(shè)目標(biāo)。

福建福清核電工程作為中核集團(tuán)公司核電建設(shè)新模式的依托項(xiàng)目,承擔(dān)著重要的探索和實(shí)踐的任務(wù)。福建福清核電工程管理信息化將依托核工業(yè)信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)。利用其相應(yīng)的成功經(jīng)驗(yàn)和頂層技術(shù)規(guī)劃與信息技術(shù)資源上的優(yōu)勢地位,發(fā)揮其在核工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的主導(dǎo)作用,逐步搭建統(tǒng)一、先進(jìn)、成熟、穩(wěn)定的“核電工程建設(shè)計(jì)算機(jī)輔助工程管理網(wǎng)

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使各項(xiàng)工程建設(shè)越來越多，隨之項(xiàng)目建設(shè)管理模式越來越科學(xué)合理，核電項(xiàng)目管理模式因其特點(diǎn)與一般項(xiàng)目管理模式具備很多相似之處，但也還是有一定區(qū)別，目前隨著核電工程建設(shè)專業(yè)化運(yùn)作，核電項(xiàng)目建設(shè)管理模式可以借鑒一般工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，再加上自身的管理特點(diǎn)，核電工程項(xiàng)目建設(shè)一定匯持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

作為確保核電項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅關(guān)系著核電項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度,而且對于項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著重要影響。鑒于此,論文對項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的含義、核電項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析,并對核電項(xiàng)目管理進(jìn)度的優(yōu)化展開探討,以期為核電項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的運(yùn)用研究提供可行性參考。

作為確保核電項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅關(guān)系著核電項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度,而且對于項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著重要影響。鑒于此,論文對項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的含義、核電項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析,并對核電項(xiàng)目管理進(jìn)度的優(yōu)化展開探討,以期為核電項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的運(yùn)用研究提供可行性參考。

近年來,隨著我國核電事業(yè)的快速發(fā)展,核電能源已成為新型能源發(fā)展的重要方向。核電項(xiàng)目建設(shè)單位的設(shè)備包括設(shè)計(jì)方直接供貨的設(shè)備、總包方供貨的設(shè)備、分包方供貨的設(shè)備和建設(shè)單位自主采購的設(shè)備等等。設(shè)備竣工文件是設(shè)備廠家在設(shè)備制造過程中產(chǎn)生的反映設(shè)備制造情況的重要憑證信息。對大量設(shè)備竣工文件進(jìn)行科學(xué)管理,使各設(shè)備供方提交標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的竣工文件,實(shí)現(xiàn)文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理,對于開展和保障核電項(xiàng)目建設(shè),具有重要的意義。

本文主對福清核電進(jìn)廠道路的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行了說明，從道路的選線一直到設(shè)計(jì)與施工都分別進(jìn)行了闡述，對選線、路基處理、基層做法以及路面板的設(shè)計(jì)以及各種接縫的設(shè)置等都進(jìn)行了闡述。

由于人們對核電安全性的嚴(yán)格要求,核電技術(shù)不斷更新?lián)Q代.ap1000第三代核電技術(shù)以其非能動安全系統(tǒng)的特點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生.作為新技術(shù)中建安工程竣工文件如何管理,也成為電力系統(tǒng)文檔管理中一個(gè)新的研究課題.論文從ap1000核電技術(shù)下建安竣工文件管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析,探討如何做好竣工文件管理工作.

autodesknavisworks作為一款三維模型設(shè)計(jì)檢視軟件,主要用于工程項(xiàng)目的分析、模擬和信息交流.核電建設(shè)項(xiàng)目管理中,使用navisworks軟件檢視、分析和使用核電三維模型,能提高工作效率,改善產(chǎn)品質(zhì)量,給項(xiàng)目建設(shè)帶來很大便利.

建安竣工文件是核電項(xiàng)目文件的重要組成部分，其質(zhì)量的好壞是核電項(xiàng)目能否順利投入生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵因素。如何做好建安竣工文件管理工作是核電項(xiàng)目參建各方均需思考的問題。簡要介紹了做好建安竣工文件管理的幾個(gè)途徑，包括將其納入合同管理、建立有效管理體系和長效溝通機(jī)制、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋、加強(qiáng)對監(jiān)督檢查指導(dǎo)等方面。

2014年年底,福建福清核電站工程1號機(jī)組順利完成了168小時(shí)試運(yùn)行,辦理相關(guān)業(yè)務(wù)許可手續(xù)后,正式宣布投入商業(yè)運(yùn)行。福清核電站1號機(jī)組具備商運(yùn)條件后,國家能源局福建監(jiān)管辦組織相關(guān)單位對機(jī)組并網(wǎng)調(diào)試、試運(yùn)行以及啟動后驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致、嚴(yán)格的審查后,認(rèn)為福清核電站1號機(jī)組滿足國家有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)予頒發(fā)《電力業(yè)務(wù)許可證》。目前,福清核電站工程2號機(jī)組正處于調(diào)試高峰;福清核電站工程3、4號機(jī)組處于安裝高峰;

連續(xù)建設(shè)6臺百萬千瓦機(jī)組投資近千億元11月21日,福建福清核電站建設(shè)工地一派喜慶氣氛,一排排工程機(jī)械、一隊(duì)隊(duì)施工人員整裝待發(fā),喜迎\"零點(diǎn)\"。上午10點(diǎn)28分,隨著中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)在現(xiàn)場宣布\"福建福清核電站正式開工\

由于各國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和核電產(chǎn)業(yè)政策的不同,核電項(xiàng)目管理模式有很大差別,分析國外核電項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對于認(rèn)識我國核電項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和規(guī)劃我國未來核電項(xiàng)目管理的發(fā)展都具有非常重要的意義。國外核電產(chǎn)業(yè)組織的模式核電產(chǎn)業(yè)組織是指核電企業(yè)、核電裝備制造商、核燃料供應(yīng)和核電站設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的ae公司等各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)組

由于各國核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和核電產(chǎn)業(yè)政策的不同，核電項(xiàng)目管理模式有很大差別，分析國外核電項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于認(rèn)識我國核電項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和規(guī)劃我國未來核電項(xiàng)目管理的發(fā)展都具有非常重要的意義。

本文通過對方家山核電工程epc總承包模式下設(shè)備分包合同管理實(shí)踐的歸納與分析,從項(xiàng)目業(yè)主角度總結(jié)出相關(guān)采購過程的管理經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)對策略,以期為后續(xù)采取epc總承包模式建設(shè)的核電項(xiàng)目業(yè)主在設(shè)備分包管理方面提供一定的幫助.

核能是清潔、安全、綠色的能源,核電項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)要求高。確保工程質(zhì)量和安全,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性,對增強(qiáng)核電機(jī)組競爭力,保持核電可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。本文通過總結(jié)某先進(jìn)核電項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),提出后續(xù)同類型核電機(jī)組要建立標(biāo)準(zhǔn)的建安工程量清單,采用綜合單價(jià)合同管理模式,提升項(xiàng)目費(fèi)用控制和合同管理水平,合理控制控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),提高核電項(xiàng)目建設(shè)管理效益。

本文從工作實(shí)際出發(fā),探討了總包背景下設(shè)備竣工文件的全程管理方法和模式。詳細(xì)介紹了全程管理模式的合同簽訂、程序宣貫、確定范圍、電子版預(yù)檢、出廠驗(yàn)收、開箱檢驗(yàn)、現(xiàn)場驗(yàn)收、跟蹤評分8項(xiàng)環(huán)節(jié),并重點(diǎn)分析了全程管理模式需出臺合理科學(xué)的指導(dǎo)文件,以及總包方各部門的通力配合。