為進一步辦好《招標采購管理》雜志,加強通訊員隊伍建設,及時交流招標采購行業動態,7月6日,《招標采購管理》雜志第二屆通訊員工作會議在北京召開,來自全國各地的40多位通訊員參加會議,中國招標投標協會副秘書長邢麗華主持會議,賈建華副會長到會并講話.

2017年4月，《招標采購管理》雜志啟動第二屆通訊員征集工作，經審核，共有61名同志成為雜志第二屆通訊員，未來兩年內，通訊員將按照《〈招標采購管理〉雜志通訊員工作機制》的要求，積極投稿、薦稿、

11月24日,2016年《招標采購管理》雜志編委、特邀專家工作會議在廣東汕頭召開。中國招標投標協會會長、《招標采購管理》編委會主任任瓏出席并主持會議,50多位《招標采購管理》雜志編委會委員和特邀專家參加了會議。會上《,招標采購管理》編輯部首先匯報了2016年雜志辦刊情況、去年編委會意見落實情況及2017年雜志工作考慮。

為進一步提高《招標采購管理》辦刊質量,聽取雜志編委會委員和特邀專家的意見和建議,11月26日,2015年《招標采購管理》雜志編委、特邀專家工作會議在福建泉州召開。中國招標投標協會常務副會長、《招標采購管理》編委會主任任瓏出席并主持會議。50多位《招標采購管理》雜志編委會委員和特邀專家參加了會議。《招標采購管理》編輯部主任芮麗梅首先匯報了2015年雜志辦刊情況及2016年雜志工作考慮。

招標采購管理流程 采購計劃 編制標底 擬定招標 書 審查招標 內容 ①編制招 標文件 ②發布招 標公告 接受招標 信息 發送招標 信息 發售招標 文件 招標文件 澄清修改 編制遞交 投標文件 ④定標 審批審核 發出通知 ⑤簽訂合同 討論 開標 總經理采購經理采購人員相關部門供應商 審批審批 簽訂合同 ③資格預 審

項目物資招標采購管理辦法 第一章總則 第一條為了規范公司、項目采購行為，增加物資采購的透明度，有效 降低規模采購成本，確保大宗物資采購、租賃質量，進一步降低工程成 本，提高項目經濟效益。依據《招標投標法》、《合同法》，結合公司實際 情況制定本辦法。 第二條物資招標采購活動應當遵循公開、公平、公正和誠信的原則， 以規范、嚴謹、合法的招標采購方式，降低杜絕采購環節違約、違規發 生，任何部門和個人不得干涉合規的招標采購活動。 第三條公司及所屬項目部采購，均適用于本辦法。 第二章招標采購組織機構 第四條公司成立物資招標采購工作組。工作組組織結構： 組長：公司總經理 副組長： 成員：保障部、合約部、技術部、法務部及項目部相關人員組成。 保障部采購經理、招標主管；合約部經理、合約主管；法務部總監； 項目部（涉及本項目）的項目經理、技術負責人等參加。 評標小組成

工程設備招標管理和采購管理關系著企業綜合效益的高低，企業要重視這兩項管理。本文首先介紹了工程設備管理的招標中存在的問題，然后提出了招標管理中應該注意的事項，接著論述了工程采購管理中存在的問題以及相應的解決辦法。

醫療設備采購方式中,招標采購的使用十分廣泛.本文對醫療設備招標采購中存在的問題進行了簡要分析,并在此基礎上提出相應完善對策.

招標采購方式是高校設備購置的重要環節,為了使高校招標采購過程更加規范化、公開化、公平化。本文對其如何規劃管理招標采購工作進行了分析,確保高校招標采購工作的健康有序進行。

安徽省高速地產集團池州有限公司 招標采購管理辦法 第一章總則 第一條為規范安徽高速地產集團池州有限公司的招標采購工作，加強公 司對招標采購工作的管理，確保工程投資合理高效，保證項目開發質量、提 高公司投資效益、提高公司品牌形象，依據《中華人民共和國招標投標法》、 七部委《工程建設項目施工招標投標辦法》及《工程建設項目貨物招標投標 辦法、安徽省實施《中華人民共和國招標投標法》辦法及相關規定、《池州市 統一招標和交易運行管理暫行辦法》、《安徽省高速地產集團有限公司招標采 購管理辦法（試行）》，結合公司具體情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于池州公司在池州市站前區高速公路管理處北側地 塊項目和九華山國際大酒店（暫定名）的工程施工、材料設備及技術服務（勘 察、設計、監理、咨詢等）等項目的招標采購活動。公司其他招標采購活動 可參照本辦法執行。 第三條

物資招標采購可加大采購的公開性,避免采購腐敗,提升企業的整體經濟效益。為此,企業應建立健全招標采購制度、保障體系,完善相應的內部管理制度。

高校招標采購管理需要項目管理者采用更科學的方法來優化相關環節、完善相關方案,從而解決存在的制度問題。這樣,高校招標采購就能充分發揮作用,為高校進步作出一定貢獻。

公立醫院進行招標采購的目標即希望借助于公平競爭的方式達到確保質量及節約成本的目的.然而現如今,諸多公立醫院在實施招標采購的過程中卻存在諸多問題,為了更好地規范公立醫院招標采購管理,各醫院理應出臺一系列切實可行的對策以促進公立醫院的可持續發展.本文對當前公立醫院招標采購管理存在的不足進行了深入的分析,并有針對性地提出了一系列創新性改進措施,以促進各公立醫院的可持續發展.

招標采購管理流程 采購計劃 編制標底 擬定招標 書 審查招標 內容 ①編制招 標文件 ②發布招 標公告 接受招標 信息 發送招標 信息 發售招標 文件 招標文件 澄清修改 編制遞交 投標文件 ④定標 審批審核 發出通知 ⑤簽訂合同 討論 開標 總經理采購經理采購人員相關部門供應商 審批審批 簽訂合同 ③資格預 審

1 mm公司非招標采購管理辦法 目次 第一章總則 第二章組織機構和職責 第三章非招標采購方式 第一節供應商的資格要求 第二節非招標采購方式 第四章采購程序 第一節競爭性談判 第二節詢價采購 第三節單一來源采購 第五章成交結果的認定和執行 第六章零星采購 第七章招標及非招標采購管理 第八章組織紀律 第九章附則 2 mm公司非招標采購管理辦法 第一章總則 第1條為規范mm公司(以下簡稱“公司”)非招標采購 行為，保障公司的合法權益，提高效益，確保質量，切實提 高非招標采購工作的公開性和透明度，根據國家有關法律、 法規、規章，結合公司實際，制定本辦法。 第2條公司非招標采購活動必須遵守國家有關法律、 法規、規章以及公司有關規定，遵循“公開、公平、公正” 和“集中、規范、高效、誠實信用”的原則。 第3條本辦法適用于總公司和公司下屬各子

加強招標采購管理杜絕腐敗現象——加強招標采購管理杜絕腐敗現象

物資招標采購可加大采購的公開性,避免采購腐敗,提升企業的整體經濟效益。為此,企業應建立健全招標采購制度、保障體系,完善相應的內部管理制度。

國網新源建設有限公司2014年非招標計劃項目達3654項,是2013年項目數的2.5倍,非招標采購已經成為采購工作的主體業務.如此大的業務量帶來了一系列管理問題:項目經理人數嚴重不足,龐大的專家評審組,批次談判數量倍增,談判時間延長等.國網公司高度重視作為招標代理機構的支撐服務職能,通過推行項目經理負責制、一體化表單、階梯分組談判等創新舉措,提高了非招標機構管理水平.

隨著城市住宅建筑施工項目的逐漸增多,直接拉動了建筑建材市場的規模,本文就結合實際情況對房地產招標采購管理進行簡析.

近年來,招標采購已成為物資采購的主要方式,為持續提升招標采購質量,防范過程風險,著力在完善招標工作機制、規范招標程序、提升招標質量上下功夫,物資采購招標規模和招標效益穩步提高.

一月十六日由主編楊慎同志主持召開了編委會會議。這次會議主要是研究如何宣傳報道黨的十三屆七中全會精神的貫徹落實的問題。會上,首先由楊慎同志傳達了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展十年長久規劃和“八五”計劃的建議》中有關建筑業部分內容。與會編委為中央再次肯定建筑業對

在91年新年之際,《時代建筑》雜志召開了雜志編委會會議,編委會主任羅小未教授主持了會議,王紹周副主編作了總結報告,與會編委對雜志的辦刊方針,宗旨及今后的辦刊計劃進行了討論。