建筑作業的造價并不穩定。這有著多方面的原因,其一,施工過程本身不是一天兩天可以完成。在這個大前提下,一些材料價格,成果價格,作業工序花費,人員薪水,投資商給價等都有可能在這個期間浮動甚至改變,在這種情況下,施工的投資方要做好各種準備,考慮好自身能夠承受的底線,并敦促施工方以最合理,最規范的方式完成施工,對于工程具有的變動給予考慮,對其中的不變因素充分利用和把握。

本文站在建設工程業主的角度主要就建設項目實施階段對建設工程質量管理、造價控制、進度控制以及安全管理等工程管理要點進行分析和研究，并提出相應措施。

探討我國項目管理當前所存在的一些不足,以及相應的改善舉措對我國建設工程的發展至關重要。

世博村建設類型眾多、建設周期短,密度高,建設時間集中,涉及的單位數量眾多,對于此類項目群業主方的項目管理難點是實現其組織能力、協調能力、管理能力和控制能力的專業化、科學化和規范化。本文對此予以分析,以期解決實際問題,為順利實現世博村項目目標提供參考。

站在建設工程業主的角度主要就建設項目實施階段對建設工程質量管理、造價控制、進度控制以及安全管理等工程管理要點進行分析和研究，并提出相應措施。

試談項目管理軟件在工程管理中的應用——著重就應用工程項目管理信息系統對“工程前期工作,計劃進度和費用控制管理“等方面的一些實際做法與未來將要進行的工作進行淺析,以達到不斷推進項目管理技術與應用實施工具的良性互動。我廠為加強項目進度控制與費用管理...

一個建設項目往往涉及眾多參與方,因各方工作任務和利益不同,項目中就形成了多方的項目管理。業主是項目的使用者,利益的最終受益者,同時也是責任的最終承擔者,所以業主方項目管理是管理的核心,也是項目成功的關鍵。因此,為業主方項目管理提供咨詢服務的研究和實踐具有重要意義。筆者在一個大型制造業建設基地的項

項目管理內容及目標和任務 業主方項目管理的目標和任務 業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目 標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指 的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入 生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。項目 的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響 項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的 規定，以及滿足業主方相應的質量要求。 設計方項目管理的目標和任務 服務項目的整體利益和設計方的本身利益，設計的成本目標、設計的進度目標和設計的 質量目標以及項目的投資目標 供貨方項目管理目標和任務： 供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標 建造時可以在業主方、承包方、設計方和供貨方從事項目管

業主方項目管理中進度控制的策略——項目總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。項目總進度目標的確定是否科學、可行直接關系到項目能否按進度目標完成并交付。很多建設工程項目在決策階段對可行性研究不夠全面、透徹，大多都流于形式。在項目定義時，對...

本文通過介紹與項目管理有關的項目管理軟件project,用一套相互聯系的圖表,通過對這些圖表的操作使用,系統地、直觀地實現工程項目管理工作。

<正>業主工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目,其目標也不僅是在限定的投資、工期、質量目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標,還應與資金籌措、風險分析、使用

項目管理是個“筐”,裝進去的是《建設工程業主方的項目管理》《建設工程項目管理優勢何在》《建設項目遠程控制與管理》和《疏浚企業目標管理再認識》四篇文章。它們是“籮卜”還是“白菜”,請讀者品嘗評說。

隨著現在建設工程投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強,業主工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目,其目標也不僅是在限定的投資、工期、質量目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標,還應與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來,工程項目管理的方法,除了具體的技術性方法,還要向前后期的評價延伸,將工程項目自身作為一個系統來管理,也就是運用系統科學的方法,通過信息反饋與調控,對工程項目進行全面綜合管理,包括計劃、組織、指揮、協調、控制,以實現項目的綜合目標。建設項目管理的核心任務是項目的目標控制,要滿足可持續發展的要求。

業主工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目,其目標也不僅是在限定的投資、工期、質量目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標,還應與資金籌措、風險分析、使用

文章對工程建設監理與業主的項目管理銜接和互補問題進行了探討。

基于多年的項目管理經驗，本文從投資管理、合同管理、質量管理、進度管理、和安全管理等方面，探討工程建設項目管理的業主方如何提高建設工程的項目管理水平，以供交流。

本文對目前業主方在項目管理過程中存在風險管理意識淡薄,對監理單位的管理不規范,不重視進度控制,不重視安全控制等問題進行了探討,并針對這些存在的問題提出了一些對策。

根據mezzetti等提出的平行差異化共同代理關系模型,比較分析業主與施工單位不同關系下項目管理公司的努力程度;提出業主與施工單位實現效益最大的協調溝通工作方式;建議在無法實現與施工單位協調的情況下,業主要根據對項目管理公司的監督成本,盡力調控項目管理公司的工作偏向。

業主方是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，也是項目管理是管理的核心。本文從項目管理理論和從業實踐兩個角度提出業主方在管理建設工程中應強調四個關鍵環節：即項目前期、招投標階段、施工階段和收尾階段管理、進行了探討。僅供大家參考。

項目管理是建筑工程建設過程的重要事項,而施工階段是項目管理重點,畢竟施工階段是建筑工程由材料變為實物的時段,相關人員要使施工階段的質量、進度以及成本等目標管理成果與預期目標相差無幾,這是業主對項目管理的要求。基于此,相關人員應站在業主方的角度,對項目管理的特點和具體管理措施進行分析,只有這樣項目管理水平才能達標,才能使業主方的滿意度最大。

項目管理軟件廣泛應用,一方面提高了項目管理的工作效率,另一方面也促進了項目管理中程序(procedures)、方法(methodology)和標準(standards)的建立,對項目的成功管理起到事半功倍的效果。

中國工程咨詢!""#年第$!期總第%&期!" 工作交流 試論項目管理軟件在工程管理中的運用 丁廣蟻群 在 實際的工作中，一個大型工 程項目的管理本身是一個龐 大的系統工程，除了各種事 務外，項目管理的好壞主要取決于 各種管理技術的運用。項目管理的 目標是充分調節好各種資源的使 用，力爭成本最少、效果較好地完成 項目要求。與項目管理有關的管理 技術主要包括如下內容：進度管理 !網絡技術"、質量管理!統計、控制 技術、質量成本"、造價管理!技術經 濟評價法、價值工程"和綜合管理 !目標管理"。這些管理技術的實施 以往僅建立在手工的基礎上，實際 效果并不理想。 一、項目管理軟件’()*+,- 管理技術的實施依賴手工實現 只能停留在理論的或較低的水平， 要想真正在項目管理中發揮各種管 理技術的作用，必須在計算機上實 現。#$%&’(’)*+,-./01