精品文檔，值得擁有 1/6 規(guī)劃設計部關鍵績效評估目標 視角權重kpi關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源kpi權重得分 財務20%部門預算控制與執(zhí)行不超預算實際費用與預算比較會計部10% 規(guī)劃設計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務部10% 3.1 內部 流程 40% 規(guī)劃設計進度控制不遲于計 劃進度 與進度計劃比較相關部門10% 3.1 調整規(guī)劃設計的及時性滿足計劃 要求 相關部門的反饋評估相關部門5% 3.1 項目可行性研究時規(guī)劃 設計的滿意度 %市場營銷部、業(yè)務開發(fā)部的滿意度市場營銷部、業(yè) 務開發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設計的滿意度%市場營銷部市場營銷部10% 3.1 公司各項制度的執(zhí)行情況%相關部門的檢查評估人力資源部5%公司 卡1 客戶30%內部顧客滿意度(如業(yè)務 開發(fā)部

1992年，馮侖還只是一個33歲的小伙子，萬通也剛剛成立1年。 這年，馮侖在其創(chuàng)業(yè)綱領性文章《披荊斬棘共赴未來》這樣寫道：“我們究竟要把公司辦成什么樣子？在強手如林的競爭環(huán)境中，我們怎樣把自己當成一根釘子頑強地楔進去？一群帶有理想主義色彩的‘哥們兒’怎樣在新的利益基礎上進行合作，總結過去，開拓未來？”

萬通地產(chǎn)華麗家族7月30日公布2012年半年度報告。萬通地產(chǎn)上半年營業(yè)總收入6.34億元．歸屬于上市公司股東的凈利潤2060．15萬元．比上年同期增長187．45％。

2010年5月16日上午、2010“商會杯”萬通地產(chǎn)高爾夫邀請賽在天津華納高爾夫俱樂部開桿，濱海新區(qū)的政界、商界離爾夫愛好者匯聚一堂，自由揮桿，在此初夏時節(jié)盡情享受了高爾夫運動帶來的魅力“本次比賽由開發(fā)區(qū)商會·工商聯(lián)主辦，萬通地產(chǎn)協(xié)辦．旨在豐富濱海新區(qū)商界的業(yè)余生活，促進政府和商界的溝通交流。三星電子、天津伊勢丹、振華物流等企業(yè)及濱海新區(qū)商界六十余位高爾夫愛好者參加了此次比賽。

個人職業(yè)生涯規(guī)劃設計工具 姓名部門崗位 目標 一年后我的目標 二年后我的目標 三年后我的目標 五年后我的目標 個人現(xiàn)狀及個人目標 我現(xiàn)在的職位 知識現(xiàn)狀 技能現(xiàn)狀 其他方面 我的目標 知識要求 技能要求 其他要求 我的差距 知識差距 技能差距 其他差距 我的行動計劃 知識行動 技能行動 其他行動 我需要的幫助 知識幫助 技能幫助 其他幫助 個人職業(yè)生涯規(guī)劃設計工具（二） 姓名部門崗位 自我評價 愛好特長 工作能力 性格與價值觀 主要優(yōu)缺點 奮斗目標 崗位目標：年后 希望在什么崗位工 作 職務目標：年后 希望獲得什么職位 成就目標：你將向什 么方向努力并取得 良好的經(jīng)濟效益和 社會效益 行動方案 工作措施：如何實施 規(guī)劃 自修計劃：如何培訓 自己 外部協(xié)助：需要公司 或其他有關方面的 何種協(xié)助來實現(xiàn) 注：表格的填寫要求：1、實事求是、客觀，應從本人的實際情況出

北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目內部評估報告

經(jīng)營萬通專業(yè)但不壟斷——常有人問我關于萬通的企業(yè)經(jīng)營之道,其實,這也是我無時不在思考的問題.在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打了許多年,當然也有一些自己的心得.我覺得公司有兩種做法:大眾式健身型與劉翔式專業(yè)型.

瑞士萬通809titrando自動電位滴定儀操作規(guī)程 1開機前的準備 1.1在試劑瓶中加入滴定液，將試劑瓶頂部旋在加液器旋上。 1.2選擇電極，選擇方法見附表。 2開機 2.1打開730自動樣品處理器開關。 2.2打開觸摸屏后部電源開關。 2.3系統(tǒng)自檢，自檢完畢，點彈出的窗口中的【ok】。 2.4如是未定義過的滴定液，依次點【system】、【titrants】、【edit】 輸入相關信息。在【concentratiod】中輸入實際濃度，輸入數(shù)字后，點其旁 邊下拉鍵，用于選擇單位。在【titer】輸入滴定度。 2.5將滴定頭放人廢液杯中。 2.6按觸摸屏下方的固定鍵【manual】，點觸摸屏【dosing】、【prepare】、 【yes】，滴定儀進行定量管充液及排除管路氣泡。 3方法編輯 3.1按觸摸屏右側固定

一、商業(yè)地產(chǎn)的概念

要研究商業(yè)地產(chǎn)標識系統(tǒng)，首先要了解什么是商業(yè)地產(chǎn)。之前我們說的商業(yè)地產(chǎn)一般叫shoppingmall、百貨大樓，或者購物中心，現(xiàn)在叫都市綜合體。所謂都市綜合體就是在城市區(qū)域范圍內集商業(yè)、辦公、酒店、住宅為一體的商業(yè)模式。它一般包括以下業(yè)態(tài)：購物中心（包括主力店、超市），寫字樓、酒店、會議中心、食街、商業(yè)街、住宅。

要研究商業(yè)地產(chǎn)標識系統(tǒng)，首先要了解什么是商業(yè)地產(chǎn)。之前我們說的商業(yè)地產(chǎn)一般叫shoppingmall、百貨大樓，或者購物中心，現(xiàn)在叫都市綜合體。所謂都市綜合體就是在城市區(qū)域范圍內集商業(yè)、辦公、酒店、住宅為一體的商業(yè)模式。它一般包括以下業(yè)態(tài)：購物中心（包括主力店、超市），寫字樓、酒店、會議中心、食街、商業(yè)街、住宅。

一、商業(yè)地產(chǎn)的概念

個人職業(yè)生涯規(guī)劃設計工具 姓名部門崗位 目標 進入公司一年后我的目標 進入公司二年后我的目標 進入公司三年后我的目標 進入公司五年后我的目標 員工現(xiàn)狀及員工目標 我現(xiàn)在的職位 知識現(xiàn)狀 技能現(xiàn)狀 其他方面 我的目標 知識要求 技能要求 其他要求 我的差距 知識差距 技能差距 其他差距 我的行動計劃 知識行動 技能行動 其他行動 我需要的幫助 知識幫助 技能幫助 其他幫助 人力資源部考察結果 年份知識現(xiàn)狀技能現(xiàn)狀溝通技巧領導能力是否需要改善 第一年 （包括試用） 1、 2、 3、 第二年 1、 2、 3、 第三年 1、 2、 3、 第五年 1、 2、 3、 評價結果及調整意見 人力資源部意見人力資源部評語 直接上級意見 批語 個人職業(yè)生涯規(guī)劃設計工具（二） 姓名部門崗位 自我評價 愛好特長 工作能力 性格與價值觀 主要優(yōu)缺點 奮斗目標 崗位目標：年后 希望在什么崗

個人職業(yè)生涯規(guī)劃設計工具 姓名部門崗位 目標 進入公司一年后我的目標 進入公司二年后我的目標 進入公司三年后我的目標 進入公司五年后我的目標 員工現(xiàn)狀及員工目標 我現(xiàn)在的職位 知識現(xiàn)狀 技能現(xiàn)狀 其他方面 我的目標 知識要求 技能要求 其他要求 我的差距 知識差距 技能差距 其他差距 我的行動計劃 知識行動 技能行動 其他行動 我需要的幫助 知識幫助 技能幫助 其他幫助 人力資源部考察結果 年份知識現(xiàn)狀技能現(xiàn)狀溝通技巧領導能力是否需要改善 第一年 （包括試用） 1、 2、 3、 第二年 1、 2、 3、 第三年 1、 2、 3、 第五年 1、 2、 3、 評價結果及調整意見 人力資源部意見人力資源部評語 直接上級意見 批語 個人職業(yè)生涯規(guī)劃設計工具（二） 姓名部門崗位 自我評價 愛好特長 工作能力 性格與價值觀 主要優(yōu)缺點 奮斗目標 崗位目標：年后 希望在什么崗

規(guī)劃設計管理任務績效指標 序 號 指標 權 重 采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源 1計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部 門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行的效果 計劃監(jiān)督部 2 項目設計思想 的創(chuàng)新性、可 行性 保證項目規(guī)劃設計完全 體現(xiàn)公司對項目的總體 定位，且設計方案有創(chuàng)新 性、前瞻性 設計思想新穎、獨特程 度，符合市場需求的程 度，被采納情況或對高 層決策提供支持的程度 規(guī)劃管理部 3 項目設計完成 的及時性 保證項目設計在計劃時 間內，實現(xiàn)設計思想，完 成總體項目設計方案 項目委托設計實際完成 時間與計劃完成時間的 絕對量對比 規(guī)劃管理部 4 技術審核的及 時性、審核質量 保證規(guī)劃設計圖紙的嚴謹 性、準確性 審核不及時對進度影響 程度、施工圖技術交底的 成功率 規(guī)劃管理部 5項目設計質量 保證能較好完成設計任 務 項目設計是否出現(xiàn)重大 技術問題；項目設計更 改、變

介紹了天津萬通中心工程的暖通空調設計,包括主要設計參數(shù)、冷熱源、空調系統(tǒng)、通風及防排煙系統(tǒng),指出該設計方案運用新的概念及技術,提高了系統(tǒng)的集控程度,管理方便,運行可靠,具有一定借鑒意義。

施工方案與技術措施 一、砼路邊石的施工 1、施工準備 1）滑模機工作原理： 路邊石設計尺寸調整好滑模機成型模，在已用掛線標記的路邊石位臵 上采用小粒徑砼進行自動滑模成型，砼的密度主要靠擠料裝臵中的螺旋葉 片的旋轉將混合料擠壓在成型模中擠壓成型。機械的自動向前移動是依靠 已成型路邊石表面粒料對葉片的反作用力推動整個機械前進。 2）材料選用： 水泥：采用符合國家標準gb175規(guī)定的p.0.32.5級普通硅酸鹽水泥； 骨料：基礎采用中砂、碎石或中砂、礫石； 緣石采用小于等于10毫米小礫石或粗砂、中砂，我們采用5-10小礫 石、中砂； 3）配合比（重量比）： 采用試驗室批復的配合比換算施工配合比后進行施工。 2、施工工藝 路邊石施工前應認真做好準備工作，施工中組織好機械人員，施工后 派專人養(yǎng)生和看護好還未形成強度的路邊石。其施工工序為：施工放樣→ 路緣機就位→澆注混凝土→光面→養(yǎng)生→

傳統(tǒng)建筑規(guī)劃設計項目流程中，交通影響評價往往作為程序性工作處于整個規(guī)劃設計末端，不能起到協(xié)調建筑和交通的作用。本文試圖通過改造項目流程，將交通評估技術延展至整個進程中，組織項目選址、概念方案、周邊配套三個評估階段，達到提升使用者交通體驗、有效溝通管理部門、順利推進項目的目標。

199個萬科規(guī)劃設計審核項！超全！ 萬科集團的規(guī)劃設計向來以變更少著稱，在高周轉，快速開盤的模式下，萬科是如何做到從初步設計到施工圖設計的完美管理的？原因無他，萬 科靠的就是這199項圖紙重點審核標準，今天分享給大家： 一、初步設計階段重點問題審核一覽表 二、建筑方案重點問題審核表 三、施工圖（建筑部分）重點問題審核表 四、施工圖（結構部分）重點問題審核表 五、施工圖（設備部分）重點問題審核表 六、施工圖（強弱電）重點問題審核表

北京萬通實業(yè)股份有限公司 二零零九年度股東大會 董事會工作報告 2010年05月28日 內容 公司2009年度經(jīng)營情況 1、基本指標 2、主要任務目標完成情況 3、kpi考核結果 4、利潤結果 公司2010年度經(jīng)營計劃 公司2009年度履行企業(yè)公民責任情況 1、員工權益維護 2、社會公益事業(yè) 關于2009年股東大會和股東及股權事務 關于2009年董事會 1.1公司2009年度經(jīng)營情況—基本指標（1） 母公司2009年度財務指標完成情況如下（單位：萬元） 項目年末數(shù)年初數(shù)增加額增長率 資產(chǎn)總計318,669308,66510,0043.24% 流動資產(chǎn)117,574146,133-28,559-19.54% 流動負債34,36234,507-145-0.42% 長期負債37,50040,000-2,500-6.25% 負債總額71

近年來在我國,隨著房地產(chǎn)發(fā)展的多樣化與競爭的激烈,成本控制逐漸貫徹在開發(fā)之中,而規(guī)劃設計中的成本控制日益成為房開企業(yè)成本控制的核心。

房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計階段是整個開發(fā)的重要環(huán)節(jié),規(guī)劃設計方案的優(yōu)劣直接關系到整個項目開發(fā)的成敗。房地產(chǎn)開發(fā)商對于住宅小區(qū)規(guī)劃設計方案的評價缺乏一定的標準,過多依賴于設計者的主觀因素,同時為獲取豐厚的經(jīng)濟利益,對項目的規(guī)劃設計招投標只是注重經(jīng)濟效益,忽視項目整體功能效果,造成后期滯銷現(xiàn)象以及物業(yè)管理困難出現(xiàn)較多的客戶投訴問題。本文根據(jù)住宅小區(qū)規(guī)劃設計的特點及影響因素,綜合考慮消費者、設計者、管理者等不同角度,從營銷、技術、經(jīng)濟、管理四個層面對方案進行綜合評價,為選擇最優(yōu)方案提供客觀依據(jù)。