我國的市場經濟不斷的發展,各行業企業的競爭也越發的激烈。對于建筑行業也不例外,如何在激烈的競爭中提高自己的競爭優勢是目前建筑企業思考的主要問題。在建筑企業中實行供應鏈管理可以給有效的提高企業的競爭力,有利于企業實現經濟效益。但是對于供應鏈的管理的實施,有著很大的風險,所以建筑企業在具體運用的時候一定要進行供應鏈風險管理。本文就針對此進行分析和探討。

供應鏈管理作為一種新的建筑管理理念與方法,在提高建筑業企業核心競爭力和增加利潤的同時,也會帶來一定的風險,如何分析和評價這些風險已成為供應鏈上核心企業所面臨的重要問題。簡述了epc模式下的建筑供應鏈基本理論,在對epc建筑供應鏈進行風險分析的基礎上,設計了epc模式下的建筑供應鏈風險評價指標體系,構建了基于支持向量機的建筑供應鏈風險評價模型并進行應用研究。

供應鏈是通過對商流、信息流、物流、資金流的控制,將供應商和顧客連成一個整體功能結構網絡。供應鏈中存在各種不穩定性,面臨著很多的風險。因此對供應鏈風險的評估和應對風險策略的設計尤為重要。現實中供應商難以確定具體的供應鏈網絡結構,需要采取措施來應對各種風險因素造成的供應鏈中斷。要解決這個問題,文章提出了基于物料清單(billofmaterial,bom)的供應鏈風險管理方法,來應對供應鏈中沒有確定供應鏈結構的情況下評估物料短缺的潛在風險。并用實例驗證了方法的有效性。

針對目前工程項目供應鏈管理存在價值流浪費、質量缺陷、風險擴散等問題,把精益建設和六西格瑪思想有機結合,通過運用故障樹分析方法,建立供應鏈失效故障樹,確定最小割集,利用灰色關聯進行分析比較,找出最需要重視的底事件,從而在管理中加以控制。安康機場拆遷項目實地調研表明,精益六西格瑪理論有利于供應鏈網絡動態化穩定運行,提出的風險管理方案可為企業決策提供依據。

通過文獻綜述和問卷調查相結合的辦法識別出房地產企業供應鏈的風險,再基于ritwik建立的矩陣風險分析方法建立房地產企業供應鏈風險的評估矩陣。房地產企業可以就風險評估矩陣得出的結果采取積極專業的應對措施,對于不同的風險等級,分別采取不同的應對方案,及時化解供應鏈風險,保證房地產企業供應鏈風險的可預測、可控制。

分析裝配式建筑供應鏈風險因素,構建包含六個一級指標、十九個二級指標在內的裝配式建筑供應鏈風險評價指標體系；其次將g1法與熵值法相結合計算指標權重,運用物元分析理論,建立裝配式建筑供應鏈風險評價模型；最后通過對調查數據進行實例分析,驗證該評價模型的科學性與有效性。

論述了目前epc模式下建筑企業成本管控存在的問題,進而論述建筑企業采取供應鏈成本管理的優勢,從而指出,建筑企業要想在激烈的競爭中獲得長遠的發展與競爭優勢,采取供應鏈成本管理可以有效地降低成本,實現整個鏈條的價值最大化,最終達到多贏的局面。

為科學地對建筑供應鏈的風險進行評估,采用故障樹分析方法,對引起建筑供應鏈失效的各風險因素進行分析,建立了建筑供應鏈失效的故障樹.在對故障樹進行定性分析的基礎上,找出了建筑供應鏈失效的主要模式.采用信心指數法,將專家數據修正為三角模糊數,運用模糊集理論和故障樹相結合,計算了底事件發生概率及各事件的模糊概率重要度.通過分析模糊概率重要度指標,得出了建筑供應鏈在實施前應首先規避的風險.結果表明：為建筑供應鏈的風險評估提供了可靠手段.

工程供應鏈管理作為工程建設管理新的研究領域和供應鏈管理研究新的分支已經引起了國外眾多學者的注意.從工程建設項目的特性和現狀以及技術革新討論了工程供應鏈管理研究的必然性.基于概念的引入提出了工程供應鏈的層次觀點以及在此基礎上的工程供應鏈管理的概念,剖析了不同的工程建設環境下工程供應鏈管理的特點.最后簡要介紹了工程供應鏈管理的相關研究領域.

從20世紀90年代，供應鏈的管理思想被逐漸引入到建筑行業，各個在建筑行業價值鏈上下游的各個企業通過與建立合作關系，從而達到提高效率、降低成本、多方共贏的效果。因此如何在建筑供應鏈中進行合作伙伴關系管理凸顯出舉足輕重的作用。本文通過對供應鏈、建筑供應鏈管理以及合作關系管理的基本理論分析，引導出供應鏈合作關系管理與建筑行業相結合的相關理論，以及企業建立相關合作關系中應采取的過程步驟，為企業在建筑供應鏈合作關系管理的理論與實踐提供了一定的支持與參考。

本文對汽車制造供應鏈所面臨的主要風險進行了分析。在結合研究者經驗和國內外該行業風險管理的成功案例的基礎上,從三個主要方面提出了控制汽車制造供應鏈風險的對策。

本文對汽車制造供應鏈所面臨的主要風險進行了分析。在結合研究者經驗和國內外該行業風險管理的成功案例的基礎上,從三個主要方面提出了控制汽車制造供應鏈風險的對策。

關鍵鏈和風險管理——保護項目的價值涉及到處理與項目支付有關的各種不確定因素。項目管理的角色就是協助在這個過程中將不確定的事件和投入轉變成確定的成果和承諾。所以，項目管理的首要過程就應該是風險管理。

近些年以來,建筑工程項目的規模和復雜性越來越大,造成項目管理的難度和項目施工管理過程中的風險隨之增加,文章將制造企業中的供應鏈管理理論和方法引入到建筑項目管理中,尋找項目風險管理中存在的問題,針對性地研究建筑工程項目風險控制方法,分析建筑工程項目供應鏈建立的必要性及其在項目風險管理中的作用。最后結合目前建筑供應鏈的研究和現狀,提出了其在建筑工程項目風險控制方面的發展展望。

近些年以來,建筑工程項目的規模和復雜性越來越大,造成項目管理的難度和項目施工管理過程中的風險隨之增加,文章將制造企業中的供應鏈管理理論和方法引入到建筑項目管理中,尋找項目風險管理中存在的問題,針對性地研究建筑工程項目風險控制方法,分析建筑工程項目供應鏈建立的必要性及其在項目風險管理中的作用。最后結合目前建筑供應鏈的研究和現狀,提出了其在建筑工程項目風險控制方面的發展展望。

在經濟技術不斷發展的情況下，建筑工程項目的規模越來越大，數量也不斷增加，而對于龐大繁多的工程項目，在促進經濟發展的同時，也給建筑工程帶來許多的問題，對建筑行業的發展產生極大的影響。在建筑工程項目中，為了促進企業供應鏈管理在國際建筑工程項目的安全性，就要尋找項目風險管理中存在的問題，全面分析原因，然后尋找解決的辦法，促進企業供應鏈管理在國際建筑工程項目中的運用，并對其風險進行有效控制。

裝配式建筑作為近幾年建筑行業致力于發展的方向,具有技術的復雜性特點,其風險因素與現澆建筑也不盡相同,為了更好的理解裝配式建筑的特點,對其進行風險性研究是非常必要的。通過文獻研究法,致力于企業供應鏈的基礎之上,按照裝配式建筑的全過程順序,從細節出發,分析風險因素,針對具體問題提出裝配式建筑的風險管理方法。

隨著建筑市場競爭日益激烈,傳統的建造體系已經無法適應建筑業的發展,顧客對于建筑產品質量、成本、設計和建造的個性化要求促使精益建造應運而生。通過對精益生產的借鑒和延伸,可以將精

當前．建筑工程的管理問題日趨復雜化和多樣化。人們認識問題和解決問題的思維方式也發生了變化。逐漸從點和線的空間向面和多維空間轉化，工程管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉化。在經濟全球化的背景下．橫向思維正成為國際管理學界和企業界的熱門話題和新的趨勢．供應鏈管理就是其中一個典型代表。建筑企業的當務之急是認清當前嚴峻形式，分析問題的根源，實行供應鏈管理．提高企業核心競爭力。

系統分析了傳統建筑企業管理上存在的問題,并將價值分析方法運用到供應鏈管理中,通過信息收集、功能分析、方案選擇和評價等論述了實施供應鏈管理的價值分析的過程,其目的是改變目前企業效益不景氣、生產率水平低、虧損面大、資源利用不足的局面,以提高企業的核心競爭力。

本文首先從供應商的選擇與管理的意義出發,建立了供應商評價指標體系,然后分析了供應商選擇的具體內容與步驟,最后對當前階段供應鏈管理中的供應商管理提出了建議。

作為當今企業供應鏈體系中的重要內容之一,供應鏈管理當中的供應商管理內容逐漸完善,而對于不同企業的具體情況怎么樣挑選合格的供應商,并形成某種規格,是每一位企業供應鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業供應鏈管理的根本理念之上,分析了供應鏈管理當中供應商選擇的思路,解決供應商在數量優化等疑難問題。