近年來,財政資金的績效問題引起了社會各界越來越多的關注，各級財政職能部門也對此進行了積極的探索與實踐。2004年前后，廣東、江蘇、浙江等省份均著手開展以績效評價為主要手段的績效管理模式探索，但隨著工作的深入．困擾績效評價工作的瓶頸問題逐漸凸顯．尤為突出的是績效評價與預算管理活動結合度不強，導致評價質量較低、結果應用較難等一系列問題。

根據企業實際情況,進行戰略博弈,指出既要體現出預算目標的激勵性、約束性,又要保證預算目標的可實現性、合理性,長短期利益有機結合,規模與效益并重,從全面提升核心競爭力著眼,充分發揮預算管理的決策機制、約束機制、信息機制的三大功能的積極作用及實現的途徑。

在競爭日益激烈的市場經濟環境中,企業要想贏得先機,立于不敗之地,必須不斷提高管理水平。加強預算管理,建立完善的預算管理機制,將對企業實現精細化管理,提升管理深度,起著非常重要的作用。如何建立完善的預算管理機制是目前企業需要認真思考解決的問題。

近年來,預算改革不斷深化,績效成為了財政管理的關鍵詞.重慶市財政部門歷來高度重視預算績效管理工作,牢固樹立成本核算理念,注重“花錢”與“辦事”、投入與產出、支出與效率相結合,推動政府職能轉變,提高財政資金使用效益.

工程項目協調管理職能需要通過各種管理活動來實現,而協調管理職能的實現是由各項管理活動中所蘊含的協調管理機制決定的。本文在闡明工程項目協調管理機制內涵的基礎上,提出了五種重要的工程項目協調管理機制:決策機制、合作機制、溝通機制、激勵機制與約束機制,并由此構建了整合這五種協調管理機制的運行模式,以期為工程項目協調管理實踐提供理論基礎。

淺談項目管理機制——要討論項目管理，就必須首先理解項目這個概念。項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相互關聯的活動，項目發起人通常希望能夠在最有效地利用資源的基礎上，及時、高效地完成項目...

工程項目協調管理機制研究 摘要：工程項目協調管理職能需要通過各種管理活動來實現，而協調管理職 能的實現是由各項管理活動中所蘊含的協調管理機制決定的。本文在闡明工程項 目協調管理機制內涵的基礎上，提出了五種重要的工程項目協調管理機制：決策 機制、合作機制、溝通機制、激勵機制與約束機制，并由此構建了整合這五種協 調管理機制的運行模式，以期為工程項目協調管理實踐提供理論基礎。 關鍵詞：工程項目；協調管理機制；決策機制；溝通機制；合作機制；激勵 與約束機制 1引言 隨著全球經濟一體化建設以及專業化分工的深入發展，現代工程項目越來越 趨向大型化、復雜化，項目的參與方也由原來的少數幾家上升到成百上千家。由 于涉及到的項目利益相關者數目眾多，致使項目的管理工作非常繁雜，傳統的項 目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項目管理的需要，迫切需求一種新的方法 和思想來實現工程項目的高效運轉，因

隨著社會的不斷發展,我國財政體制也發生了巨大的轉變,中央財政越來越重視基層的轉移支付,省級財政也將基層經濟建設發展放在了重點位置,基層經濟也隨之實現了快速發展。如何更好地分配、應用基層財政部門項目資金,這是當下亟待解決的一個難題。為此,本文在分析基層財政部門項目資金預算績效管理存在問題的基礎上,提出了構建基層財政部門項目資金預算績效管理機制的一些策略,以供參考。

隨著社會的不斷發展,我國財政體制也發生了巨大的轉變,中央財政越來越重視基層的轉移支付,省級財政也將基層經濟建設發展放在了重點位置,基層經濟也隨之實現了快速發展.如何更好地分配、應用基層財政部門項目資金,這是當下亟待解決的一個難題.為此,本文在分析基層財政部門項目資金預算績效管理存在問題的基礎上,提出了構建基層財政部門項目資金預算績效管理機制的一些策略,以供參考.

近年來,江蘇省財政廳以績效目標為龍頭構建預算績效管理機制,科學組織績效目標編制,突出強化績效目標審核,積極推進績效目標與預算管理和項目管理的融合,從源頭上增強預算編制的科學性、預算執行的可行性和監督問效的可追溯性,推進財政科學化精細化管理水平不斷提升。(一)不斷擴面增點,穩步擴大績效目標管理范圍。預算績效目標管理是一項要求高的工作。江蘇省財政廳采取先試點探索、再擴面推開的辦法。2010年在省科技廳開展試點,2011年擴大到

公司治理是現代企業的核心，是企業競爭力的基本要素。公司治理的失敗已成為影響我國國民經濟穩定增長的頑疾，這些公司治理的失敗也大多都與公司缺乏完善的企業內部控制有關，因此加強內部控制對完善我國公司治理有著重要意義。全面預算管理是企業內部控制的主要方法，從最初的計劃、協調、發展到現在的兼具控制、激勵、評價等功能于一體的綜合貫徹企業經營戰略的一種管理機制，全面預算管理已處于企業內部控制的核心地位。

文章以電網企業為研究對象,探索企業項目預算績效的管理機制.設計項目全過程評價管理體系,并嘗試建立電網項目預算的績效指標體系框架,對績效目標的實現程度、以及為實現這一目標所需預算的執行結果進行了綜合性評價,有效地提升了財務實時管控能力和投資決策管理水平.

安徽省利用世行貸款農業科技項目自2002年7月份開始選項以來，通過了世界銀行和國家農發辦共同組成的鑒定團、準備團、社會評估團、預評估團、評估團和檢查團的多次實地考察評估和檢查，隨著項目建設和管理工作的不斷深入，我們不斷深化對項目特點、難點和運行模式的認識，加大機制創新力度，認真實施世行貸款農業科技項目。

建立有效的績效管理機制——績效管理是激勵機制中的一個重要的內容，它是根據項目成員在項目實施過程中所取得的成績（績）、效果（效）進行對比獎勵的一種手段，其目的是使項目成員在項目過程中能關注各自的績效，最終達成項目的目標，也是組織的人力資源的一項...

石油是我國能源的重要的組成部分。隨著我國社會的發展與進步，我國已經面臨著石油能源匱乏的局面。本文以委托代理關系作為切人，立足于石油工程項目管理機制中的激勵約束機制探究，以期能為石油工程行業提供一些可供參考的意見。

項目監理機構的管理機制 一、目的： 1、規范現場監理辦公工作，提高監理服務形象。 二、項目監理機構人員： 1、監理機構計劃批準后十天內，項目總監制定詳細的機構人員分 工，報公司工程管理部備案； 2、批準后的《監理機構設置通知書》兩天內報送業主、承包商； 3、監理機構成員崗位調整須報工程管理部備案； 4、財務部負責本處監理工程師職業保險費用。 三、辦公設備： 1、監理機構組建后七天內須配置相應的辦公設備； 2、監理機構二人以內，配置計算機一臺、打印機一臺、文件柜一 套（含上、下柜）； 3、監理機構每增加三人，增設計算機一臺、文件柜一套（含上、 下柜）； 4、監理費60萬元以上的項目，配復印機一臺、掃描儀一臺，數 碼相機一部； 5、監理機構成員必須每人一套桌椅； 6、配備飲水器一套； 7、監理機構成員，總監和總監代表、專業監理工程師必須自配手 機。通訊費按規定補助； 8、市政工程須配備必要

公路等基礎設施建設是建筑工程發展的基礎和前提,可以極大地推動我國國民經濟的發展.公路養護和管理是確保公路工程使用性能,延長其使用年限的重要手段.因此,對于公路養護和管理進行研究具有重要的意義.本文從公路養護和管理概述入手,重點就其機制的完善策略進行了探究.

在我國工程建設領域的現代化發展中，招投標機制的建立不僅帶動了建筑市場的競爭發展，也有效的促進了社會資源的優化配置，但隨著招投標機制應用的日漸普及與工程建筑領域的不斷發展，招投標機制的應用也出現了一系列問題，如何通過招投標機制管理處理問題成為了建筑領域關注的焦點。本文首先概述了招投標管理現狀及發展趨勢，并對招投標管理中的現存問題進行了簡要分析，最后針對項目招投標管理機制的改進方案進行了針對性探討。

在醫院運營過程,預算管理、成本管理和績效考核的關聯性和協同性還較差,無法發揮最大的整體效能。本文為此探討如何建立融三者為一體的現代醫院財務管理機制,并提出具體的路徑。

本文將從科技計劃項目的特點入手,分析目前我國科技計劃管理機制中存在的缺陷,并針對具體的問題提出相應的改進對策,旨在為我國科技計劃項目管理水平的提高提供一點幫助。

企業全面預算管理機制是集合財務管理、財務預算、成本管控等多項功能于一身的管理理論,其對安排企業生產經營、避免人力與物質資源的浪費、節約生產成本、調動員工積極性、構建評價審核制度具有積極意義.下文中,筆者將分析如何構建全面預算管理機制,幫助企業實現經濟生產目標,提高生產效益.

自從農村用上電以來,就有了農電工這一稱謂。隨著農電體制的深化改革,農電企業將農電工納入了統一管理,對農電工的思想素質、技術素質、服務質量也提出了更高的要求。為此,增強農電工管理農電的責任感,提高農電工技能水平和安全意識已勢在必行。