當前,我國經濟保持快速發展,未來較長時間內全社會固定資產投資仍將保持穩定增長,我國建筑業正處于較快發展進程之中.城鎮化建設的推進將帶來大量城市房屋建設、城市基礎設施建設、城市商業設施建設的需求,同時大量工業與能源基地建設、交通設施建設等市場也將保持旺盛的需求.在建筑市場一片欣欣向榮的同時,與建筑行業相關的各央企、國企、私企也得到了快速發展,企業經營規模不斷做大,部分企業新簽合同額年年創新高,經營工作成為企業\"龍頭\".高增長率隨之帶來的是同行業企業之間在經營和投標工作中激烈的競爭,因此在競爭中把握投標要點尤為重要.

國有大型建筑施工企業薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現代企業制度重要組成部分之一,本文對當前國有大型建筑施工企業薪酬制度存 在的主要問題進行了深入分析,并結合現代企業制度的要求和國有大中型建筑施工企業實 際,提出了國有大型建筑施工企業薪酬制度改革思路和對策措施。 關鍵詞企業改革薪酬制度 國有大型建筑施工企業經歷了國家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級工資 制、計件工資制、技術等級工資制、項目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現象導致企業內 部薪酬標準不統一,付薪依據不明確,薪酬調整難操作等問題,國有大型建筑施工企業原有的薪酬 制度已不適應新形勢的需要,隨著市場經濟發展和現代企業制度的建立,如何建立適應市場經濟發 展和現代企業制度要求的企業薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關心和積極探討

本文從提高創新意識,完善創新制度,健全創新體系,搭建創新平臺、培養創新人才方面,闡述了中國華冶科工集團實現"科技興企",讓企業成為創新主體和受益者的科技創新之路。

近年來，隨著我國建筑行業的不斷發展，對建筑工程招投標制度進行了重大改革，也是我國建筑行業走向市場的必然結果。縱觀我國目前建筑市場的現實，市場競爭日益激烈，施工企業工程任務短缺和在建項目收益下滑的問題也更加突出，施工企業面對這種新的市場環境，就必須在注重提高企業內在素質的同時，加強工程投標工作的研究，應用投標工作的策略與技巧，提高投標質量，這是施工企業在市場競爭中生存和發展的重要保證。

本文對我國大型建筑施工企業現有的多項目管理模式進行了分析，找出了其中存在的問題和不足，并提出了多項目管理企業結構的要求，旨在為提高我國大型建筑施工企業的多項目管理水平提供幫助。

在我國社會經濟飛速發展的過程中,市場經濟蓬勃發展,經濟體系不斷發生變革,越來越多的行業加入了深化改革的大潮中。其中,建筑施工企業尤為突出,它為我國的經濟發展提供了巨大的保障作用。然而,就目前而言,大型建筑施工企業還存在著諸多問題,這些問題如果不能及時解決,將會對我國的市場經濟體系造成巨大的沖擊。本文就以當今大型建筑施工企業內部存在的財務管理方面的問題進行了簡要探究,并對解決所存在的問題提出了相關建議。

薪酬制度是現代企業制度重要組成部分之一，本文對當前國有大型建筑施工企業薪酬制度存在的主要問題進行了深入分析，并結合現代企業制度的要求和國有大中型建筑施工企業實際，提出了國有大型建筑施工企業薪酬制度改革思路和對策措施。

國有大型建筑施工企業薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現代企業制度重要組成部分之一,本文對當前國有大型建筑施工企業薪酬制度存 在的主要問題進行了深入分析,并結合現代企業制度的要求和國有大中型建筑施工企業實 際,提出了國有大型建筑施工企業薪酬制度改革思路和對策措施。 關鍵詞企業改革薪酬制度 國有大型建筑施工企業經歷了國家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級工資 制、計件工資制、技術等級工資制、項目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現象導致企業內 部薪酬標準不統一,付薪依據不明確,薪酬調整難操作等問題,國有大型建筑施工企業原有的薪酬 制度已不適應新形勢的需要,隨著市場經濟發展和現代企業制度的建立,如何建立適應市場經濟發 展和現代企業制度要求的企業薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關心和積極探討

大型建筑施工企業多項目管理研究

本文闡述了多項目管理的定義，單項目管理與多項目管理的區別，開展多項目管理的重要性以及多項目管理模式在大型建筑施工企業中的應用，僅供參考。

大型建筑施工企業在經營過程中,面臨著各種稅務問題。本文對大型建筑施工企業稅務風險管控進行深入的研究和分析,并提出可靠的建議,以供建筑施工企業對稅務管理和風險控制工作進行參考。

近年來,大型建筑施工企業信訪工作發生一定程度的變化,較之以往有了明顯的時代特色,隨著互聯網、自媒體等信息技術的發展,信訪工作對企業發展、企業形象的負面影響逐步增強。現階段如何有效應對、處理信訪工作是大型建筑企業維護企業形象、實現穩定發展的重要工作之一。除此之外,由于信訪案例一般是公司發展過程中的突出問題的最直接反映,是一段時期內管理漏洞的集中體現,因而也成為企業管理的\"寒暑表\

隨著bim技術逐漸滲入我國建筑行業,各大施工企業在推廣bim過程中也并非十分順利,形式主義及拒絕接受新事物的現象頻頻出現.通過對一些大型建筑施工企業進行調查研究,從宏觀和微觀層面分別總結出一些典型的阻礙因素,通過分析這些阻礙因素,提出了一些針對性的解決方法,為一些在bim中徘徊迷茫以及剛引入bim技術的施工企業提供一個正確的引導,避免一些阻礙的影響.

國有大型建筑施工企業人才短缺現象分析 萬品德 摘要：目前國有大型建筑施工企業的人才短缺問題已經成為制約企業發展 的重要因素。本文結合國有大型建筑施工企業人才現狀，從企業管理機制和行業 特點對國有大型建筑施工企業人才短缺問題產生的原因進行了認真剖析，指出國 有建筑施工企業落后的管理體制、用人機制和人才流失是導致人才短缺的重要原 因。從深化企業體制改革、推進人才引進、培養、激勵以及企業文化建設等方面， 提出了解決人才短缺問題的對策，力求為國有大型建筑施工企業有效解決人才短 缺問題提供一些積極而有價值的建議。 關鍵詞：國有大型建筑施工企業；人才；人才短缺問題 一、國有大型建筑施工企業人才短缺現狀 我國目前正處于工業化、城鎮化加速發展的歷史時期，國民經濟的持續高速增長，帶來 了巨大的建設需求，建筑市場興旺發達，建設速度前所未有。建筑業做為國民經濟的支柱產 業，為促進經濟發展和

薪酬制度是現代企業制度重要組成部分之一，本文對當前國有大型建筑施工企業薪酬制度存在的主要問題進行了深入分析，并結合現代企業制度的要求和國有大中型建筑施工企業實際，提出了國有大型建筑施工企業薪酬制度改革思路和對策措施。

淺析大型建筑施工企業基于產業布局的組織/產權結構建設 我國建筑施工企業經過多年發展，大型施工企業集團往往存在多業務（涉及多個不同行 業，如房屋建筑、市政工程、基礎設施等）、跨區域（在全國不同地區開展業務）、多價值鏈 環節（涉及投融資、設計咨詢、建筑施工、專業承包、產品制造等）等特點，產業布局與組 織結構的匹配、與產權結構的匹配是企業在發展過程中需要重點解決的問題，法人組織層級、 內部管理單元層級與產權管理方式的設置合理與否，很大程度上影響到企業戰略目標是否能 夠順利實現。本文試圖從建筑施工行業的基本特性出發，結合行業內先進企業發展歷程，對 基于企業產業布局的組織結構建設進行解析。 一、建筑施工行業的基本特性及對組織/產權結構的要求 建筑施工行業可以概括為：產品多樣化、市場分散化、生產固定化三個主要特點。產品 多樣化指企業的產品（建筑工程）往往標的較大，即使是

在建筑施工中項目管理是十分重要的工作,當前的項目管理工作已經由原先的單一性管理轉變到了多項目管理.隨著經濟的發展和人們生活水平的提高,建筑項目的數量日趨增多,同時項目的規模日益增大,這也給建筑施工管理帶來了更多的困難和問題.在本文中,對多項目管理理論、當前存在的問題和發展對策等進行了詳細的分析和闡述.

結合青建集團股份公司的實際,介紹了建筑施工企業技術中心的組建、運行管理及實施效果,對大型建筑施工企業如何加強技術中心建設、開展技術創新工作,具有積極的借鑒意義。

本文從建筑施工企業的信息化管理入手，深入淺出的介紹了企業流程化管理理念及在大型建筑施工企業中的應用實例。采用流程化管理手段結合信息化管理工具，能有效的改善企業的經營管理模式，增強核心競爭力、全面提高企業綜合管理能力。

本文著重結合建筑施工過程中沉降觀測的實踐，闡述了沉降觀測的基本要求與方法及提高觀測質量的意義。

對大型建筑施工企業合同管理的思考——從目前看，很多施工企業合同管理亟待加強，審查和審批合同不科學、不嚴格，履行合同缺少應有的約束，甚至處于放任狀態。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。

通過對建筑施工企業自身現狀、國內房地產市場環境及相關行業政策的分析,指出施工企業要充分利用自身的技術、資金、管理等資源優勢,揚長避短,積極拓展房地產開發業務,不斷提升施工企業的盈利能力和抗風險能力。