一級建造師考試建設工程項目管理輔導資料5 ★★★★★建設工程項目的組織 建設工程項目的組織 一、系統的概念 二、系統的目標和系統的組織的關系 三、組織論和組織工具 組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。 組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之 間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門 或哪一位管理人員下達工作指令。 練習 1.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的()。 a邏輯關系b協作關系c合同關系d指令關系 答案：d 解析：組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理 人員)之間的指令關系 組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 組織結構模式和組織分工都是一種相

一級建造師考試建設工程項目管理輔導資料6 ★★★★★項目結構分析在項目管理中的應用 項目結構分析在項目管理中的應用 一、項目結構圖 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反 映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務(或第一層、第二層子 項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。 練習 1.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是()。 a.項目結構圖 b.組織結構圖 c.合同結構圖 d.工作流程圖 答案：a 解析：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解， 以反映組成該項目的所有工作任務。 二、項目結構的編碼 編碼由一系列符號(如文字)和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。 項目結構的編碼依據是項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項 目結構的編碼

2014年一級建造師考試《項目管理知識》真題及答案解析 一、單項選擇題（給出的選項中，只有1個最符合題意。每選正確1題，得1分，滿分70分） 1.關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是（）。 a.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作 b.關鍵工作不能再非關鍵線路上

一級建造師考試建設工程項目管理輔導資料7 組織結構在項目管理中的應用 ★★★★★基本的組織結構模式 一、基本的組織結構模式 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結 構等。 (一)職能組織結構的特點及其應用 職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一 個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達 工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作 部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多 個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。 (二)線性組織結構的特點及其應用 線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統。在線性組織 結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一 個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟 一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的

2015年一級建造師考試 《建設工程項目管理》重點題型 一、單項選擇題（每題1分） 第1題建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現。 a.項目策劃和項目組

1/30 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 組織是目標能否實現的決定性因素。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志，決策階段主要任務是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計 前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現。建設工程項目管理的核心任務是項目的(目標控制) 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中，一個建設工程

一級建造師考試建設工程項目管理復習題一（單項選擇題） 1、建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人（）與發包人及 有關部門建立工作聯系。 a．可以b．未經工程承包人授權或允許，不得擅自 c．視具體情況d．不可以

一級建造師考試復習建設工程項目管理概論(一) 1z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目 標的建設工程不是項目管理的對象。例題：項目管理的核心任務是項目的()。a．目標 控制b．成本控制c．投資控制d．進度控制答案：a。 12201011建設工程項目管理的類型(1)建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目 完成，通過項目策劃(projectplanning)和項目控制(projectcontro1)，以使項目的費用目標、 進度目標和質量目標得以實現。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目 策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標， 對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確

2005年全國一級建造師執業資格考試建設工程項目管理 一、單項選擇題（共70題，每題1分） 1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）p2 a．可行性研究階段、設計階段、施工階段 b．可行性研究階段、施工階段、使用階段 c．決策階段、實施階段、保修階段 d．決策階段、實施階段、使用階段 答案：d 2、在建設工程項目中，監理單位與施工單位之間的關系是（）關系p5 a．代理與被代理 b．合同 c．委托和被委托 d．監理和被監理 答案：d 3、建設工程項目結構圖描敘的是（）p8 a．組織系統中各部門的職責分工 b．工作對象之間的關系 c．組織系統中各子系統之間的關系 d．項目參與各方的關系 答案：b 4、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的（）文件p12 a．標準性 b．操作性 c．示范性 d．綱領性 答案：d 5、某工程項目合同結

時代學習網——職業考試網上輔導的家園 2005一級建造師考試《建設工程項目管理》試題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分） 1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）p2 a.。可行性研究階段、設計階段、施工階段

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一級建造師考試建設工程項目管理模擬試 卷二 (考試時間3小時，滿分130分) 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符 合題意)

2010年一級建造師考試《建設工程項目管理》綜合測試題 一、單項選擇題（共70題。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．我國實行的建設工程監理，屬于（）項目管理的范疇。a．政府主管部門 b．業主方c．質量監督機構d．建設工程項目總承包方 2．某工程采用建設工程項目總承包模式，業主依據總承包合同約定，委托 一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修 單位應對（）負責。a．業主b．項目總承包單位c．工程監理單位 d．質量監督機構 3．建設工程項目人力資源管理的目的是（）。a．減少項目管理班子人員數 量b．調動所有項目參與人的積極性c．降低項目管理人工成本d．組 建項目管理班子 4．下列監理資料中，需要施工企業現場質檢人員簽字的是（）。a．監理日 記b．監理平行檢測資料c．監理巡視記錄d．旁站監理記錄 5．在施工成本管理的各類措施中，一般

05年一級建造師考試《建設工程項目管理》試題及答案

09年一級建造師考試《建設工程項目管理》試題及答案

2009年一級建造師考試《建設工程項目管理》試題 一是,二是建筑施工要素的投入。a.料費b.建筑施工人員的工作 報酬c.項目論證分析人員的工作報酬d.建設用地費【答案】b9.項目 施工階段的基本特征是資金和的雙重性。a勞動b.費用c.智力d.決 策叫

2017年一級建造師《建設工程項目管理》考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標 和質量目標得以實現。 項目實施階段管理的只要任務：通過管理使項目目標得以實現 p2 項目管理的核心任務是項目的目標控制 建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值 p38項目策劃為項目建設的決策和實施增值 業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。 p3 項目立項是項目決策的標志。決策階段管

學建筑，考建造師到鴨題庫yatiku.com做精準試題，更多押題資料下載 1 2015年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題 一、單項選擇題 1.《建設項目工程總承包管理規范》（g8／t50358-2005），不屬于工程總承包項目管理內容 的是()。 a.任命項目經理b.組建項目部c.確定項目建設資金d.實施設計管理 2.按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規定的工期和質量目標負責的是 ()。 a．業主b.監理方c.指定分包商d.施工總承包管理方 3.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（）。 a.進行項目管理任務的詳細分解 b.繪制工作流程圖 c.明確項目管理工作部門的工作任務 d.確定頂目組織結構 4.下列組織工具圖，表示的是（）。 a．項目結構圖b.工作流程圖c.組織結構圖d.合同結構圖 5.

一級建造師考試建設工程項目管理小抄（1） 1、項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 2、建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進 度目標、和質量目標得以實現。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； 4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； 5、“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 6、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項 目的目標得以實現。 7、業主方是建設工程項目生產過程的總集成者；也是建設工程項目生產過程的總組織者； 8、業主方的項目管理是管理的核心； 9、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織牲劃分：業主方、設計方、施工方、供貨方、建設項 目總承包方的項目管理。 10、投資方、開發方和由咨詢公司提供的

一級建造師執業資格考試分綜合考試和專業考試，綜合考試包括《建設工程經濟》、 《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關知識》三個科目，這三個科目為各 專業考生統考科目。專業考試為《專業工程管理與實務》，該科目分建筑、公路、 鐵路、民航機場、港口與航道、水利水電、礦業、機電、市政公用、通信與廣電10 個專業。考生在報名時根據工作需要和自身條件選擇一個專業進行考試。綜合科目 試題的題型分為單項選擇題和多項選擇題。 專業科目試題的題型分為單項選擇題、多項選擇題和綜合（案例）分析題。 一級建造師考試時間分為4個半天，以紙筆作答方式進行。 一級建造師各科目考試時間、題型、題量、分值見下表： 序 號 科目名稱 考試時間 （小時） 題型題量滿分 1建設工程經濟2單選題多選題單選題60多選題20100 2建設工程項目管理3單選題多選題單選題70多選題301

2009年一級建造師考試《建設工程項目管理》真題及答案

2012年一級建造師考試《工程項目管理》輔導資料（1） 三個增值 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。 建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其 核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以