一級建造師必過建議之考試方法葵花寶典 一、關于實務分析： 1、案例占120/160，與案例有關的內容占教材篇幅不超過100 頁。 2、7月以前解決案例問題，選擇題放在8月份以后。 3、案例先看一級真題，后看二級真題；先看本專業，后看外專 業。 4、案例務必要做一遍，讓自己的答題有章法。做一遍頂的上看 十遍 5、不要相信“踩點給分”，“踩點給分”只是個傳說。 6、核心課程“實務”核心之所在：為什么實務是最關鍵的一科？ 1）實務是四合一的概念 2）全科通過率完全受限于實務通過率 3）實務現在就要開始自學. 二、關于還未開始復習的考生的一點建議： 如果你四門課都還沒開始學習，那么我的進度建議是： 第一步：先快速瀏覽實務案例（真題），找出考試規律，每年案 例要考的都有：《項目管理》中的網絡計劃和工期索賠、質量事故、 安全事故，《法規》中的招投標、安全生產條例、保修，《經濟》中 的一個計算，

1 數字類 1、山區、丘陵永久性建筑物洪水標準：1（設計1000-500；校核：土壩10000-5000、混凝土或漿砌 石5000-2000）； 2、平原永久性建筑物洪水標準：1（水庫：設計300-100；校核2000-1000。攔河水閘：設計100-50； 校核300-200）； 3、臨時性建筑物洪水標準：3（土石結構50-20、混凝土或漿砌石20-10）；4(20-10；10-5)；5（15-5； 5-3）。 4、水利水電工程等級指標：?。?0億，裝機120）ⅱ（10-1，120-30）ⅲ（1-0.1，30-5）ⅳ（0.1-0.01， 5-1）ⅴ（0.01-0.001，）。 5、臨時性(導流)建筑物級別指標：3（年限﹥3，高度﹥50，庫容﹥1億）；4（3-1.5，50-15，1-0.1）； 5（﹤1.5，﹤15，﹤0.1）；

2012年一級建造師《建設工程項目管理》 新葵花寶典 p1 izz201000建設工程項目的組織與管理 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工 作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使 項目的目標得以實現。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標，進 度目標和質量目標得以實現。 “費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 p2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理

一級建造師考試心得 一級建造師考試心得一：一級建造師考試心得 我的進度建議是： 第一步：先快速瀏覽實務案例(真題)，找出考試規律，每年案例要考的都有：《項目管 理》中的網絡計劃和工期索賠、質量事故、安全事故，《法規》中的招投標、安全生產 條例、保修，《經濟》中的一個計算，如此等等。 第二步：再學習《項目管理》《法規》《經濟》中的重要章節(注意每個章節都要邊看書 邊做各科真題，否則看了白看)，尤其是與《實務》案例有關的章節。事實證明，與實 務案例有關的章節往往也是各科分數最多的章節。 第三步：回頭把實務案例真題逐個作答，搞透。第四步：其他三門的非重點章節。第五 步：《實務》的非重點章節。 >一級建造師考試心得二：一級建造師考試心得>>（411字） 篇倍數答題法： 對于主觀題的題中題(小題)，要根據其分值，加倍給出答案。比如某一個小問題，分值 為4分，一般情況下，他的標

一級建造師考試項目管理模擬試卷七 (考試時間3小時，滿分130分) 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目管理的核心任務是項目的()。 a．質量控制b．進度控制c．成本控制d．目標控制 2．()是管理的核心。 a．業主方的項目管理 b．設計方的項目管理 c．施工方的項目管理 d．供貨方的項目管理 3．項目管理作為一門科學30多年來不斷發展，該學科的第四代是 ()。 a．pmjectmanagementb．programmanagement c．portfoliomanagementd．changemaneagemeant 4．保證合同的主體是()。 a．保證人和主合同中的債權人 b．保證人和主

2012年一級建造師考試項目管理真題試題及答案解析 一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一 個最符合題意) 1、建設工程管理的核心任務是()。 a、目標控制 b、提高建設項目生命周期價值 c、實現業主的建設目標和為工程的建設增值 d、為工程的建設和使用增值解析：建設工程管理工作是一種 增值服務工作，其核心是為工程的建設和使用增值。因此本題 選d。 2、作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主 要是在()進行 a設計階段b施工階段c保修階段d動用前準備階段解 析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也設計設 計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。因本題為 單選，故本題選b。 3、按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，() 應對分包工程的工期目標和質量目標負責。 a業主方b監理方c施工總承

2010年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題： 1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現。p2 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協調c、項目組織和項目控制d、項 目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和（）。p15 a、管理目標分工b、管理職能分工c、管理責任分工d、管理權限分工 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。p25 a、確定項目管理的各項工作流程b、分析項目管理合同結構模式 c、明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務d、分析組織管理方面存在 的問題 4、業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。p31 a、管理工作流程b、物質流程c、信息處理工作流程d、設計工作流程 5、為明確混凝土工程施工

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3.下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是()。 a.確定項目實施期管理總體方案 b.確定生產運營期設施管理總體方案 c.確定項目風險管理與工程保險方案 d.確定生產運營期經營管理總體方案 【標準答案】c 【名師解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。項目實施的管理策劃主要工作 內容包括：(1)項目實施各階段項目管理的工作內容;(2)項目風險管理與工程保險方案。參 見教材p40。 5.下列雙代號時標網絡計劃中，關鍵線路有()條。 a.5 b.4 c.3 d.2 【標準答案】c 【名師解析】本題考查的關鍵線路的判斷。關鍵線路有abei、abgi、acgi三條。參見教 材p139~143。 6.關于建設工程管理內涵的說法，正確的是()。 a.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理 b.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方

一級建造師復習筆記 建 設 工 程 項 目 管 理 目錄 1z201000建設工程項目的組織與管理.................................................................................................................................1 1z201010建設工程的內涵和任務.................................................................................................................................1 1z201020建設工程項目管理的目標和任務...................................

07年管理 2007年一級建造師建設工程項目管理真題 一、單選 1、大中型工程項目是由多個（a）組成的。 a、單項工程

20xx年一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題 卷二附答案 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1、與工程網絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是()。 a.不能直觀表示計劃中工作的持續時間

完整視頻解析：一級建造師助手app（安卓版）、一級建造師題庫app（ios版） 2019年一建《項目管理》真題及答案 1、下列建設工程管理的任務中，屬于工程使用增值的是()。 a.有利于環保 b.提高工程質量 c.有利于投資控制 d.有利于進度控制 答案：a 解析：詳見2019版教材p3頁。增值有建設增值和使用增值兩類，建設增值偏 重于建設階段，包括建設安全和質量、進度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護、運營、節能環保和使用功能。 2、根據《項目管理知識體系指南(pmbok指南)》，項目經理應具備的技能包 括()。 a.決策能力、領導能力和組織協調能力 b.項目管理技術、應變能力和生產管理能力 c.管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經驗 d.項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能 答案：d 解析：2019版教材

http://www.***.***免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習題、精選題及答案 http://www.***.***免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習題、精選題及答案 2010年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題： 1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現。p2 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協調 c、項目組織和項目控制d、項目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和（）。p15 a、管理目標分工b、管理職能分工c、管理責任分工d、 管理權限分工 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。p25 a、確

共15頁，第頁1 2012年一級建造師考試工程管理真題 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。） 1.根據《建設項目工程總承包管理規范》（gb/t50358-2005），不屬于工程總承包方項目管 理內容的是（c） a.任命項目經理b.組建項目部 c.確定項目資金d.實施設計管理 2.按國際工程慣例，當采用制定分包商時，應對分包合同規定的工期和質量目標向業主負 責的是（d） a.業主b.監理方 c.指定分包商d.施工總承包方 3.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（a） a.進行項目管理任務的詳細分解b.繪制工作流程圖 c.明確項目管理工作部門的工作任務d.確定項目組織結構 4.下列組織工具圖，表示的是（a） a.項目結構圖b.工作流程圖 c.組織結構圖d.合同結構

2017一級建造師考試《項目管理》真題及答案 一、單項選擇題 1．在解決國際工程承包合同爭議的時候，應該首選()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.協商 參考答案：d 答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協商，調解，仲裁，訴訟。協商是解決爭議最常見也是 最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選d。dab和drb既不是調解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的 特殊方式，因此bc不正確。參見教材p351。 2．施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風險，承包商向業主提 出索賠，則()。 a.工期和費用索賠均能成立 b.工期和費用索賠均不能成立 c.工期索賠成立，費用索賠不能成立 d.工期索賠不能成立，費用索賠能成立 參考答案：a 答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫

1、決策階段管理的主要任務及包括內容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、①全壽命周期包括決策、 實施、使用階段②項目管理核心任務是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項

一建考試建設工程項目管理復習資料 【1z201000建設工程項目的組織與管理】 1z201010建設工程管理的內涵和任務 1、全壽命周期： 建設工程項目的壽命：決策階段、實施階段及使用階段（或稱運營階段、運行階段）； 建設工程的壽命：設計階段、施工階段、使用階段。 區別有無“項目”二字。

組織措施管理措施（包含合同措施）經濟措施技術措施合同措施 目標動態 控制糾偏 措施 項目組織結構 任務分工 管理職能分工 工作流程組織 項目管理班子人員 進度的方法和手段 改變施工管理和強化合同 管理 信息管理措施 風險管理 網絡計劃、價值工程、索 賠 落實加快工程施工進度所 需的資金 設計和施工的技術 調整設計 改進施工方法 改變施工機具 施工成本 管理措施 實行項目經理責任制 落實成本管理的組織機構 和人員 明確各級施工成本管理人 員的任務和只能分工、權 利和組人 編制施工成本控制計劃 確定合理詳細的工作流程 加強施工定額管理和施工 任務單管理 控制活勞動和物化勞動的 消耗 加強施工調度 合同措施 索賠和防止索賠 對成本管理的目標進行風 險分析，并制定防范性對 策 認真做好資金的使用計劃 技術經濟分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運用新材料 通過對成本引起變動

2014一級建造師考試內容變化 今年參加一級建造師考試的造價朋友們注意了，2014年的教材較往年有一定幅度的修改，主編對相 關內容及各省市的報名時間進行了歸納和整理，供小伙伴們分享。 一總體結論 1、法規、經濟和管理3個公共科目，框架變化10%，主要針對新的規范性文件和技術規范進行 調整，內容上法規和管理變化在10%左右，經濟略高。 2、實務，三個實務科目的框架變化都在10%左右，但是建筑和市政的內容加入新的案例和理論， 內容不超過10%。但是機電基本相當于今年的二建法規，雖然形式變化10%，但是內容上有翻天覆地 的大變化。 二具體形式分析 1.建設工程法規及相關知識 《法規》第四版教材加入了最新的《招標投標法實施條例》、2013年《建設工程施工合同示范文本》 和2013年《民事訴訟法》的內容，篇幅上從第三版的345頁增加至359頁。 課本沿用第三版教材的框架，

1 [工程項目管理]總監理簽字 和監理簽字的區別 沒有總監簽字，不撥付工程 款，不進行竣工驗收。---- 記成管工程的一頭一尾。 沒有監理的簽字，不使用， 不安裝，不施工。-----記成 管工程的中間段。 也發一個工程量清單計價模 式費用組成的記憶方法,個 中奧妙,自己體會 建安費用工程清，分措其規 稅組成。 分分人材機管利，暫暫計承 他索證。 環文安臨各措夜，二大排降 保已冬。 規費排污保住工，稅金城建 教附營。 勞工育財財稅其，企管工辦 差固工。 區別定額計價模式的措施費： 環文安臨夜，二大模腳完排 降 建安費用工程清——工程量 清單計價模式下的建安工程 費用 分——分部分項工程費—— 人工費、材料費、機械使用 費、企業管理費、利潤 措——措施項目費——安全 文明施工費——環境保護費、 文明施工費、安全施工費、 臨時設施費 各專業工程的措施項目費 夜間施工費

一級建造師考試心得體會 概述 本文適合未參加或者未通過考試的考生閱讀,不適合學霸。 整體來說一級建造師考試難度還是比較大的，畢竟要達到作 為一個大型項目的項目負責人所具有的基本的管理能力，要管理 幾千萬甚至幾億的項目不懂各方面的知識技能怎么能管好。之所 以通過率控制在5%左右，是因為社會不可能容納幾千萬的一級 建造師，沒這個需求，這幾年通過并注冊的一級建造師共約40 萬人。 一級建造師是為項目管理服務的，項目經理作為一個管理崗 位，必須懂得的更多的是管理方面的知識，以及與工程有關的法 規、經濟等為管理服務的知識。當然這種管理是偏向于技術方面 的管理，因此對專業知識也有一定的要求，這在最近幾年的考試 中體現的更加明顯。但項目經理不僅僅作為技術人員而存在，否 則工作經歷更多的人（比如高級工程師）就是項目經理了，這與 我國引入建造師制度的初衷不符。 答題的相關技巧詳各位老