2009年二級建造師考試網上輔導課程 第1頁 2b325000公路工程施工生產要素管理 一、單項選擇題 1.在施工中為達到控制物耗的目的，最常用的辦法是（）。 a．采用新技術、新工藝 b．減少材料場外運輸損耗 c．推行限額領料制度 d．采用新結構 2.對材料費成本的控制是公路施工企業成本控制的重點。下面（）項措施不是對材料的“物價” 控制。 a．購入原價控制和考核 b．對試驗材料試驗配合比的考核 c．場外運輸損耗的控制和考核 d．運雜費控制和考核 3.材料管理要編制多種計劃，下面關于材料計劃的編制順序正確的是（）。 a．材料采購計劃→材料需用量計劃→材料供應計劃→材料用款計劃 b．材料供應計劃→材料需用量計劃→材料采購計劃→材料用款計劃 c．材料需用量計劃→材料采購計劃→材料供應計劃→材料用款計劃 d．材料需用量計劃→材料供應計劃→材料采購計劃→材料用款計劃 4.下面（）種材

裝配式建筑是現代城市快速發展的產物,是建筑工業化進程中的縮影,是建筑物從\"修建\"到\"制造\"轉變中的重要體現。裝配式建筑不同于傳統的建筑,在施工質量控制點設置、監控對象等方面,兩者均有所差別。為保證裝配式建筑的施工質量,以裝配式建筑的產生及其特點出發,通過識別裝配式建筑的生產要素,分析不同要素下裝配式建筑的質量控制特點,闡述裝配式建筑質量控制的關鍵,進而做出準確判斷,以期為裝配式建筑施工質量控制和管理提供借鑒。

就國外承包工程項目如何配置施工生產所需的人員、機械設備、材料、流動資金和技術方法等要素的實踐作一般性的探討,并結合有關的工程實踐加以分析說明,對承包商在遠離自己本部承包工程項目時,如何配置施工生產要素進行總結,對豐富施工項目管理是一個有益的補充。

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一建管理綜合口訣

p17、p 57 項目目標動態控制的糾偏措施p17、p57 項目目 標動態 控制的 糾偏措 施 p17、p 57 組織（最重要） 1.調整項目組織結構 2.任務分工 3.管理職能分工 4.工作流程組織 5.項目管理班子人員 人、部門、分工、 流程、調整組織機 構 管理 （包括合同措 施） 1.調整進度管理的方法和 手段 2.改變施工管理 3.強化合同管理 制度、管理手段方 法、合同 經濟 落實加快工程施工進度所 需的資金 資金、資源、獎懲、 （激勵） 技術 1.調整設計 2.改進施工方法 3.改變施工機具 設計、方法、換機 換料 p71建設工程項目的風險類型 建設工 程項目 的風險 類型 p71 組織風險 1.組織結構模式 2.工作流程組織 3.任務分工和管理職能分工 4.業主方人員構成和能力 5.設計人員和監理的能力 6.施工方管理人

1/21 全國一級建造師《建設工程項目管理》 2014年真題 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題和備選項中，只有一個最符合題意） 1．在施工合同實施中，“項目經理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內 容。 a．合同分析b．合同跟蹤c．合同交底d．合同實施控制 2．建設工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取（）的處理方 法。 a．減量化處置b．焚燒c．穩定固化d．消納分解 3．在fidic系列合同工作中，《epc交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）。 a．固定單價b．變動單價c．固定總價d．變動總價 4．承包商采購的合格水泥，進入工地90天后，再次檢查發現該批水泥強度值低于國家規范要求值，由此 產生的損失應由（）負責。 a．業主b．承包商c．生產商d．供貨商 5．實施

一級建造師《市政實務》思維導圖 （管理部分） 1 2 3 4 6 7 8 9 11 12 13

2017一級建造師考試《項目管理》答案（網友版） 單項選擇題： 代碼41單選：70 1，關于單價合同中+固定單價 2，根據《工程網絡計劃技術》+將起點節點 3，根據《建設工程項目管理規范》+2713456 4，根據《建設工程項目管理條例》+經濟貿易 5，根據《質量管理體系基礎和術語》+質量缺 6，在解決國際工程承包合同爭議+協商 7，下列合同實施偏差處理措施中+采取措施 8，某工程基礎包含開挖基槽+ 9，編制實施性成本計劃的主要依據+施工預算 10，質量管理中，運用排列圖法+描述質量 11.建設工程項目進度控制+組織 12.根據《建筑施工場界環境+70 13.下列工程質量事故中+未造成..100-1-000 14.根據《工程網絡計劃技術規程》+相同 15.某雙代號時標網絡q計劃+5 16.建設工程管理是一種增值服務工作+提高工程質量 1

一、單項選擇題 1.某工程在澆筑樓板混凝土時，發生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷， 經調查，系現場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質量事故應判定為 （）。 a.操作責任的較大事故 b.操作責任的重大事故 c.指導責任的較大事故 d.指導責任的重大事故 答案：c 解析：本題考查的是工程質量問題和質量事故的分類。較大事故是指造成3人以 上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬 元以下直接經濟損失的事故。指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而 造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標 準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。所以選c。 2.關于大型建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。 a.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要 b.大

2016年一級建造師管理真題及解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意） 1.應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線 與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示項目進展的（）。 a.進度累計偏差 b.進度局部偏差 c.成本累計偏差 d.成本局部偏差 【答案】c 【考點來源】1z202033施工成本控制的方法p105 【解析】費用偏差（cv）=已完工作預算費用（bcwp）-已完工 作實際費用（acwp），由于兩項參數均以已完工作為計算基準， 所以兩項參數之差，反映項目進展的費用偏差，并且曲線法反映 的又是累計值，故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計偏差。 2.關于施工現場職業健康安全衛生要求的說法，錯誤的是（）。 a.生活區可以設置敞開式垃圾容器 b.施工現場宿舍嚴禁使用通鋪 c.施工現場水沖式廁所地面必須硬化

2017一建管理講義

2018年一建管理真題 1.關根括國際設施管理協會的界定，下列設施管理的內容中，屬于物業運行管理 的是（）。 a.財務管理 b.空間管理 c.用戶管理 d.維修管理 2.關于《項目管理知識體系指南（pmbok指南）》中項目集和項目組合的說法， 正確的是（）。 a.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等 b.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系 c.項目集指的是為有效管理實現戰略業務目而組合在一起的項目 d.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關工作 3.關于施工方項目管理的說法，正確的是（）。 a.可以采用工程施工總承包管理模式 b.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系 c.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 d.施工方項目管理的目標應根據其生產和經營的情況確定 4.關于項目結構分析的說法，正確的是（）。 a.同一個建設工程項目只有一個項目結構的分解

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意）1.根據《中華人民共和國招標投標法》及相 關法規，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。 a．就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息b．委 托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名c．以 特定行業的業績、獎項作為加分條件d．限定或者指定特定的 品牌【正確答案】：bp2692.根據事故造成損失的程度，下列 工程質量事故中，屬于重大事故的是（）。a．造成1億元以 上直接經濟損失的事故b．造成10o0萬元以上5000萬元以下 直接經濟損失的事故c．造成100萬元以上1000萬元以下直接 經濟損失的事故d．造成5000萬元以上1億元以下直接經濟損 失的事故【正確答案】：dp2013.項目結構信息編碼的依據

1.“建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業經營者的經營管理理念”屬于影響建 設工程質量的（）。 a.管理環境因素b.人的因素 c.方法的因素d.社會環境因素 【參考答案】d 【考查知識點】第四章。項目質量的影響因素。p165 2.根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》（國務院令613號），投標有效期從（） 起計算。 a.提交招標文件開始之日b.購買招標文件的截止之日 c.提交投標文件的截止之日d.招標文件規定的開標之日 【參考答案】c 【考查知識點】第六章。投標有效期。p276 《實施條例》第二十五條招標人應當在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投 標文件的截止之日起算。 3．下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是（）。 a.確定項目實施期管理總體方案 b.確定生產運營期設施管理總體方案

2015年一級建造師項目管理真題答案及解析 1.“建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業經營者的經營管理理念”屬于影響建 設工程質量的（）。 a.管理環境因素b.人的因素 c.方法的因素d.社會環境因素 【參考答案】d 【考查知識點】第四章。項目質量的影響因素。p165 2.根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》（國務院令613號），投標有效期從（） 起計算。 a.提交招標文件開始之日b.購買招標文件的截止之日 c.提交投標文件的截止之日d.招標文件規定的開標之日 【參考答案】c 【考查知識點】第六章。投標有效期。p276 《實施條例》第二十五條招標人應當在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投 標文件的截止之日起算。 3．下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是（）。 a.確定項目實施期管理總體方案 b.確定生產運營期

1.項目經理采取緊急措施，應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提 交書面報告。 2.承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并 征得發包人書面同意。 3.發包人想換項目經理時，承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提 出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接 到第二次更換通知的28天內進行更換。 4.項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，應提前7 天將上述人

一、單項選擇題 1.根據《中華人民共和國招標投標法》及相關法規，對必須招標的項目，招標 人行為符合要求的是（）。 a.就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息 b.委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名 c.以特定行業的業績、獎項作為加分條件 d.限定或者指定特定的品牌 2.根據事故造成損失的程度，下列工程質量事故中，屬于重大事故的是（）。 a.造成1億元以上直接經濟損失的事故 b.造成10o0萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故 c.造成100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故 d.造成5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故 3.項目結構信息編碼的依據是（）。 a.項目管理結構圖 b.項目組織結構圖 c.項目結構圖 d.系統組織結構圖 4.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（gf-200

2017一級建造師《管理》集訓班★精華10頁紙 以下頁數均參照2017年版教材 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程管理的內涵和任務 【考點1】工程管理涉及的內容（全壽命周期）【重點掌握實施階段，區分工程管理與項目管理】p1-p4 工程管理涉及內容任務內涵 決策階段 編項目建議書、可行性研究 報告 確定項目定義—— 實施階段 （項目管理） 設計準備階段、設計階段、 施工階段、動用前準備階 段、保修階段 目標得以實現 自項目開始至項目完成（實施期）， 通過項目策劃和項目控制（手段）， 以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現（三大目標）。 使用階段———— 工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。 1z201020建設工程項目管理的目標和任務 【考點2】五大參與方的目標和任務【常將各參與方混淆考查，注意

-- --- 2018年一級建造師執業資格考試 《建設工程項目管理》 教材重要知識點掌握必過 二零一八年六月 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的 準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。 項目實施階段管理的只要任務：通過管理使項目目標得以實現 項目管理的核心任務是項目的目標控制 建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使 用增值 p38項目策劃為項目建設的決策和實施增值 業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。

..word.格式整理.. ..專業.知識.分享.. 2018年一級建造師執業資格考試 《建設工程項目管理》 教材重要知識點掌握必過 二零一八年六月 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目 標和質量目標得以實現。 項目實施階段管理的只要任務：通過管理使項目目標得以實現 項目管理的核心任務是項目的目標控制 建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值 p38項目策劃為項目建設的決策和實施增值 業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包

生產要素管理的目的是滿足需要,節約物化勞動。