人員激勵制度 員工獎勵制度 一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。 二、獎勵涉及對象：公司平臺所有員工（含區(qū)域助理）。 三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。 四、獎勵事項分類： 1、重量級激勵 員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會通報表揚（獎勵 金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出） （1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的； （2）對公司提出合理化建議積極、有實效的； （3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的； （4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績； （5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者； （6）為公司帶來良好社會聲譽的； （7）其他應(yīng)給予獎勵事項的。 2、一般性激勵： 員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經(jīng)濟獎勵、120元加薪、員工大會通報表 揚（獎勵

安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 第一章總則 第一條：為維護公司安全生產(chǎn)管理制度的嚴(yán)肅性，加 強員工執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的自覺性，貫徹安全生產(chǎn)有 獎、有罰的原則，制定本條例。 第二條：凡公司、（子）分公司、項目部，必須執(zhí)行 本條例。 第三條：各（子）分公司、項目部，可根據(jù)本條例， 再制定出結(jié)合本單位實際，更詳細(xì)的安全生產(chǎn)獎、懲辦法。 第二章安全生產(chǎn)目標(biāo) 公司各級管理單位，應(yīng)制定年度內(nèi)各階段安全生產(chǎn)目 標(biāo)。 第一條：年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)為杜絕重傷以上事故，確保實現(xiàn) 年度安全生產(chǎn)。以四個季度分四個步驟，實現(xiàn)全年安全生 產(chǎn)。 按季度進行考核，采取重獎、重罰。對實現(xiàn)安全生產(chǎn) 的，每季度發(fā)放安全獎；對發(fā)生事故的班組、專業(yè)、單位、 個人，給予重罰。 第二條：階段安全生產(chǎn)目標(biāo) 結(jié)合每階段的特點和現(xiàn)場客觀條件，制定每階段的考 核條件和獎懲標(biāo)準(zhǔn)；制定出實現(xiàn)階段安全目標(biāo)得具體工作 內(nèi)容和措施。 第

和諧保險銷售有限公司 員工內(nèi)部推薦獎勵制度 一、總則 為加強人才引進力度，更好地滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，保障人才的正常流動和運 轉(zhuǎn)，在現(xiàn)有招聘工作開展的同時擴大招聘力度，鼓勵全體員工參與優(yōu)秀人才推薦工作，特制 定本制度。 二、適用范圍 除總分公司人力資源部之外的所有安邦員工。 三、推薦崗位類型 1、總分公司中層業(yè)務(wù)及管理人才：可擔(dān)任總公司渠道及部門負(fù)責(zé)人、分公司班子成員的 人才，具有一定的業(yè)務(wù)及管理能力，在專業(yè)領(lǐng)域有十年以上工作經(jīng)驗者； 2、綜合性人才：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙廣告、網(wǎng)站、人才市場）不容易 獲取，具備相關(guān)專業(yè)技能的人才，這類人才的顯著特征是：具備在保險行業(yè)相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗 及能力等，或者有豐富的人脈關(guān)系或優(yōu)秀的市場操控和開拓能力等，擁有公司業(yè)務(wù)發(fā)展所急 需的技能與資源者； 3、總分公司基層業(yè)務(wù)及管理人才：具有保險行業(yè)多年的工作經(jīng)驗，具有一定的渠道及客 戶拓

員工創(chuàng)新獎勵制度 為合理利用公司資源，積極推進自主創(chuàng)新，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)新熱情，達(dá)到節(jié)能降 耗、增收增效目的。根據(jù)公司實際情況，特訂立本制度。 一、創(chuàng)新獎勵范圍 公司倡導(dǎo)和鼓勵所有員工在各自崗位上積極創(chuàng)新，凡利用新方法、新技術(shù)、新思路而達(dá) 到增收增效目的的，一律給予獎勵。 1、管理方法創(chuàng)新利用新方法、新技術(shù)、新工藝、新裝備能提高效率、改善質(zhì)量或降 低生產(chǎn)成本，且宜于推廣和操作。（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并機構(gòu)精減人員、 使用工裝夾具代替人工操作、廢舊物資回收利用等） 2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)品進行零部件（配件）或內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改進，設(shè)計或研發(fā)新 產(chǎn)品，取得了明顯收益或提高了生產(chǎn)效率、改善了產(chǎn)品質(zhì)量，與原產(chǎn)品相比有獨特之處。（如 開發(fā)新產(chǎn)品、改進零部件的設(shè)計和產(chǎn)品構(gòu)造、增加使用功能、改進工藝流程、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等） 二、創(chuàng)新成果的分級 一級新產(chǎn)品開發(fā)（獎勵1000

安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 1目的 為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工 作效率和經(jīng)濟效益；為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、 公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上， 創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。 2范圍 本規(guī)定明確了安全獎勵基金在安全生產(chǎn)中的使用、發(fā)放范圍標(biāo)準(zhǔn) 和考核等要求。 本辦法適用于本單位各職能部門。 3引用文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法2014年中華人民共和國主席令第13 號 北京市安全生產(chǎn)條例北京市第十三屆人民代表大會常務(wù)委員會 第二十五次會議修訂 4管理職責(zé) 行政部負(fù)責(zé)安全獎勵基金的管理、考核工作。 5管理程序 5.1獎勵規(guī)定 5.1.1全面完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé) 任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。 5.1.2對在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的

冠珠陶瓷宣威總經(jīng)銷員工的處罰、獎勵制度 一、遲到5分鐘—10分鐘罰5元；遲到15分鐘罰10元， 早退5—10罰5元，早退15分鐘—30分鐘罰20元。 遲到和早退累計每月5次者，按曠工1日論處，曠工1 天，罰3天工資，曠工半天罰2天工資，離崗、脫崗、 串崗等罰20元/次； 二、不戴工作牌上崗者罰10元/次，濃妝艷抹、穿奇裝異服， 罰10元/次； 三、不服從公司上級領(lǐng)導(dǎo)管理或安排罰50元/次； 四、上班時間辦私事者（會朋友、購物、早餐、逛街等）罰 20元/次；損壞公司財物照價賠償； 五、員工之間在上班時間吵架，打架者，無論誰對誰錯罰 100元/人次； 六、在店面打瞌睡、蹺二郎腿、接待客戶時手塞褲包里等不 良動作，罰20元/次；織毛衣、上網(wǎng)等罰10元/次； 七、家裝營銷部門和小區(qū)營銷部門

懲罰制度 1、員工必須如實簽到，遲到、早退10分鐘以內(nèi)按10元扣除， 遲到、早退11-20分鐘以內(nèi)按20元扣算，遲到、早退30分 鐘以上1小時以內(nèi)按40元扣算，遲到、早退1小時扣除當(dāng)天 工資。遲到、早退2小時以上視為曠工，曠工按本人日均工 資的200%計扣（月度累計曠工2天的視為自動離職），并停發(fā) 當(dāng)月全勤獎。因不可抗拒的情況遲到，本人說明，并查明確 實者，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免于處罰。（要有遲到、早退請假條） 2、上下班必須如實打卡，每日4次，如有漏打，一律按30元每 次扣罰，同時與懲罰第一條并罰；因工作需要，有臨時安排， 上下班不能打卡者，須在事后到崗后，第一時間內(nèi)到部門經(jīng) 理處辦理簽卡證明，逾期不簽卡者，按缺勤處理。 3、曠工每天扣罰日均工資的200%。當(dāng)月曠工二天或一年內(nèi)累計 曠工六天者，解除勞動合同，只發(fā)放崗位工資。 4、員工生

公司員工科技創(chuàng)新獎勵制度 為加強公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定 技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動銷售的良性局面， 特制定創(chuàng)新獎勵制度。 一、基本原則、評定范圍及內(nèi)容 1、堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績效考核 結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。 2、促進公司膜產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場對新產(chǎn)品的需求,豐富公司膜系列產(chǎn)品 同時帶來較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。 3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進 展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項目成果可申請年度科技創(chuàng)新獎。 4、鼓勵公司員工利用現(xiàn)有平臺和技術(shù)資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術(shù)專利，對公司發(fā)展 起到推動作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。

某地產(chǎn)集團工程管理獎勵、懲罰管理辦法（1頁）——一、目的　　1、加強工程項目施工各環(huán)節(jié)管理；　　2、激勵項目工程管理人員工作主動性?！　《⒏拍疃x　　1、項目工程：以一份完整的甲乙雙方簽訂的施工合同為計算依據(jù)；　　2、受獎、罰人員：項...

某房產(chǎn)工程管理獎勵和懲罰管理辦法——三、獎勵、處罰額度　　1、主管工程師發(fā)現(xiàn)工程項目24小時內(nèi)發(fā)生的問題，處理程序恰當(dāng)，開出的《警告/違約責(zé)任通知書》有依據(jù)，按開出違約金的50%獎勵發(fā)現(xiàn)問題的主管工程師。　　2、主管工程師發(fā)現(xiàn)工程項目24-48小時內(nèi)發(fā)...

安全生產(chǎn)獎勵與處罰制度 一、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件的單位和個人給予 榮譽或物質(zhì)獎勵。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和政策，在安全生產(chǎn)和文 明施工、節(jié)約能源等方面取得顯著成績的，評為一年無事故獲榮 譽獎；被局、市、省評為安全先進單位和個人的分別獎200元、 500元、1000元獎金。 2、防止和避免了重大傷亡事故或事故搶救中有立功表現(xiàn)的， 獎500~1000元。 二、對于下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處罰： 1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的，罰100~500元。 2、玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的，罰200~1000 元。 3、發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告而致事 故發(fā)生的，罰100~500元。 4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延或者嫁 禍他人的，罰200~1000元。 5、對批評違章作業(yè)或違章指揮的人員

-1- 公司獎勵制度 一、目的 為了加強公司管理，豐富公司企業(yè)文化，鼓勵員工關(guān)注創(chuàng)新、思維創(chuàng) 新、開展創(chuàng)新，獎勵優(yōu)秀員工、優(yōu)秀成果和優(yōu)秀行為，更好的調(diào)動員工的 積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。 二、適用范圍 全體員工。 三、內(nèi)容 獎勵管理機制。 第一條獎勵目標(biāo)： 1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。 2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。 3、對于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎勵系統(tǒng)的有效連接。 4、提高公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度。 5、加強獎勵過程的公證性、目標(biāo)性。 第二條獎勵條件： 員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵： 1、對改進、創(chuàng)新公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益、完善產(chǎn)品等方面有重 大貢獻(xiàn)的； 2、創(chuàng)新知識體系或建立部門標(biāo)準(zhǔn)工作流程的； 3、在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的； 4、在產(chǎn)品改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理 -2-

工程項目獎勵制度 一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人 員工作的積極性，增強員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技術(shù)能力，從而提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大 的效益；同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高 效的完成工程計劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團隊”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā) 展打下堅實基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制 度。 二、范圍：本提成方案按照項目來核算。實行項目負(fù)責(zé)制，按項目的合 同金額提成，項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員 包括：項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。 三工程部項目提成方案： 1、本公司工程項目分配如下： 項目總提成(s)=項目合同實際金額*2%（提成比例）。 序號提成人員提成分配 1項目經(jīng)理aa=s*50

年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進行好壞程度的評判這么簡單，而更應(yīng)該是雙方對以往工作目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的共識和對未來工作目標(biāo)的設(shè)定，并且注意力在將來而不是過去。　　文章具體包括：獎金不應(yīng)是糊涂賬，50％的重要性與原則，年終獎的差...

項目立項及項目獎金管理辦法 一、總則 公司以項目的方式開展一些階段性的工作，項目管理、項目研發(fā)是公司重要的管理方向， 項目的成敗將直接體現(xiàn)公司的業(yè)績與發(fā)展。 為更好地促進公司研發(fā)項目的進度與進步，更好地推動技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng) 造性，鼓勵和組織公司員工不斷進步，在攻關(guān)項目中勇挑重?fù)?dān)，加強項目的管理。同時給技 術(shù)人員適當(dāng)?shù)墓膭詈酮剟?，特制定本辦法。 二、適用范圍 辦法適用于各部門員工所承擔(dān)的公司內(nèi)部研發(fā)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)咨詢、技術(shù)引 進、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)和優(yōu)化管理等項目。 三、待開發(fā)項目 主要項目名稱：******** 四、項目的立項備案 項目名稱：立項內(nèi)容：項目起止日期：項目經(jīng)理：項目組成員名單：本項目背景概述：項 目研發(fā)方案： 項目獎金：項目獎金規(guī)則等重要事項組成。 項目事權(quán)：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目獎金由總經(jīng)理確任命。項目組成員、項目類型、項目 起

公司項目提成獎勵制度 第一條目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項目順利實施，提升項目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎勵制度。 第二條范圍 本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負(fù)責(zé)制，按項目的合同金額提成，項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目銷售人員即項目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項目支持人員。 第三條提成獎勵細(xì)則 3.1項目總提成m=項目合同實際金額n*提成比例10%。詳細(xì)分配如下表： 序號提成人員提成分配備注 1項目投標(biāo)人aa=n*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2項目總負(fù)責(zé)人bb=n*2%項目總負(fù)責(zé)人每個項目只有一位。 3項目研

研發(fā)項目獎勵制度 一、目的 為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最 大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的 進 展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中 華人 民共和國科學(xué)進步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制 定本 制度。 二、適用范圍 本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化 等項目的考核獎懲。 三、研發(fā)項目獎勵辦法 （一）項目分檔及不同檔次獎勵額度 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根 據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下（項目分檔情 況及各檔獎勵額度見下表）： 項目分檔獎勵金額 檔次獎勵金額檔次界定 一擋10－15萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品 二檔5－10萬元國外已有、國內(nèi)未有新品 三檔1－5萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技

安全生產(chǎn)獎懲管理制度 1．目的 為加強公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作有效實施，落實各級安全責(zé)任制， 保證職工的安全和健康，維護正常的生產(chǎn)勞動秩序，根據(jù)國家和上級部門的 有關(guān)規(guī)定，特制定安全環(huán)保獎懲制度。 2．適用范圍 適用于公司內(nèi)各部門單位和個人。 3.職責(zé) 3.1安全部門負(fù)責(zé)獎懲的起草和執(zhí)行。 3.2各部門單位負(fù)責(zé)各自權(quán)限范圍的獎懲。 3.3各部門獎懲必須報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.工作程序 4.1職工人身傷害事故的考核： 4.1.1全體職工必須嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，牢記“安全第 一，預(yù)防為主”和“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，不斷提高自我保護和自 我防范能力，避免一切事故的發(fā)生。 4.1.2發(fā)生職工傷亡事故，對事故負(fù)有責(zé)任的單位和領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)傷害 程度和性質(zhì)，予以行政處分和處罰。 4.2安全管理 4.2有下列情形之一者應(yīng)予懲罰： 4.2.1事故責(zé)任者。 4.2.2違章指揮

湖南金翎箭信息技術(shù)有限公司 程序文件 文件編號jlj/cx05-03-2018 代替 生效日期 質(zhì)量獎勵與質(zhì)量責(zé)任追究制度 編制 審核 批準(zhǔn) 文件修改記錄 修改單號修改頁碼處數(shù)修改標(biāo)記批準(zhǔn)人生效日期 1目的 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預(yù)防為主和主動改進質(zhì)量的氛圍。 實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確、獎懲合理、有據(jù)可依。 2范圍 適用于本公司與質(zhì)量活動相關(guān)的所有員工及部門 3職責(zé) .1質(zhì)量管理部門為質(zhì)量獎懲的歸口管理部門，負(fù)責(zé)以下具體工作： a)負(fù)責(zé)跨部門執(zhí)行質(zhì)量獎懲核實和獎懲申報，負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任 不明問題的判定。 b)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲通報的擬定及審核、批準(zhǔn)的承辦，負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲通報的發(fā)布和申 訴的受理； c)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲信息的管理，編制《年度質(zhì)量獎懲明細(xì)表》。 3.2財務(wù)辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲的兌現(xiàn)。 4內(nèi)容與要求

安全隱患報告獎勵制度 一、目的和適用范圍 為防止和減少生產(chǎn)安全事故，提高員工安全意識和安全責(zé)任 感，鼓勵員工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動性，加強安全生產(chǎn)的 群眾監(jiān)督，及時查處安全生產(chǎn)違章行為，整治生產(chǎn)事故隱患，確 保員工生命安全、國家財產(chǎn)安全。按照國家《安全生產(chǎn)法》、河 北省《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》等相關(guān)法 律法規(guī)和總部有關(guān)文件精神制定本《安全隱患報告獎勵制度》。 本制度適用于車間全體員工（含勞務(wù)輸出人員）。 二、事故隱患分類 一類:違章指揮，違章操作，不遵守安全操作規(guī)程不及時按 要求填寫操作記錄的現(xiàn)象。 二類:員工情緒低落、思想波動較大、工作消極、身體狀況 較差等現(xiàn)象。 三類:滅火器材，勞保用品得不到及時保養(yǎng)，違反消防，勞 動保護規(guī)定的現(xiàn)象。 四類:機械、電氣設(shè)備帶病工作、各類保護裝置失效的現(xiàn)象。 五類:原輔材料、危險品亂堆放、引起消

發(fā)布日期：2011-11-11實施日期：2011-11-11 受控狀態(tài)（章）：受控號： 公司內(nèi)部人才推薦獎勵制度 文件編號：dw-rl-07 文件版本：a.0 編制：韓嫄嫄日期：2011年11月30日 審核：高凱日期：2011年11月01日 核準(zhǔn)：嚴(yán)建林日期：2011年11月11日 發(fā)布日期：2011-11-11實施日期：2011-11-111 會簽頁及修改控制頁 文件會簽表 會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期 文件修改記錄 修改單號修改頁碼修改狀態(tài)修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期 二 （2.1、2.2、 2.3） 2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林2011-11-14 三2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林2011-11-14 四（4.3）2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林201

安全舉報獎勵制度 第一章　總則 第一條　為強化企業(yè)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵廣大員工和群眾積 極參與安全隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行 為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安 全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）等法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī) 定，特制定本制度。 第二條　任何單位和個人有權(quán)對集團公司范圍內(nèi)重大安全隱患和安全 生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向集團調(diào)度指揮中心舉報。 第三條集團公司調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)受理舉報事項，依法保護舉報 人的合法權(quán)益，并為其姓名、電話號碼、舉報事項等嚴(yán)格保密，對私自泄 漏舉報人相關(guān)信息的，集團公司將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任，因舉報信息泄漏， 造成嚴(yán)重后果的，移交司法機關(guān)處理。 第二章　舉報內(nèi)容 第四條　舉報內(nèi)容：生產(chǎn)建設(shè)、環(huán)境保護、地質(zhì)災(zāi)害、防洪防汛、 消防安全、食品衛(wèi)生、危險化學(xué)品管理、特種設(shè)備管理、建筑施工安全等