大肉大捧一进一出视频来了,肉嫁高柳1~4动漫在线观看,四虎影院176,波多野42部无码喷潮

更新日期: 2025-05-29

公司員工獎勵與懲罰制度

格式:pdf

大?。?span id="ob7zplr" class="single-tag-height" data-v-09d85783>10KB

頁數(shù):6P

人氣 :76

公司員工獎勵與懲罰制度 4.6

公司員工獎懲制度 第一章 總則 第一條 為強化員工遵守公司規(guī)章制度和自我約束的意識,增強員工的積極 性和創(chuàng)造性,同時維護正常的工作秩序,特制定本制度。 第二條 公司實施獎懲制度,堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,精神鼓勵為 主的原則。對違反制度的員工,堅持以思想教育為主,懲罰為輔的原則。 第三條 本制度適用于公司全體員工。 第二章 提倡與反對 1、工作態(tài)度方面 1.1提倡績效,反對權(quán)謀; 1.2提倡嚴(yán)謹(jǐn),反對懶散; 1.3提倡創(chuàng)新,反對守舊; 1.4提倡奉獻(xiàn)精神,反對斤斤計較; 1.5提倡認(rèn)真執(zhí)行,反對紙上談兵; 1.6提倡公司利益至上,反對將個人利益放在首位。 2、工作方法方面 2.1提倡部門協(xié)作,反對工作推諉; 2.2提倡踏實細(xì)致,反對粗心大意; 2.3提倡團隊精神,反對個人主義; 2.4提倡危機意識,反對安于現(xiàn)狀; 2.5提倡制度化管理,反對工作無計劃; 2.6提倡工作講方法,反對工作無

員工獎勵與懲罰制度(8頁)[001]

員工獎勵與懲罰制度(8頁)[001]

格式:pdf

大?。?span id="hn14y34" class="single-tag-height" data-v-09d85783>26KB

頁數(shù):9P

員工獎勵與懲罰條例 第一章總則 第一條為加強公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工 素質(zhì),維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行, 特制定本條例。 第二條本條例適用于公司全體員工。 第二章獎勵 第三條獎勵范圍。 對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵: 1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的; 2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的; 3.對公司提出合理化建議積極、有實效的; 4.保護公司財物,使公司利益免受重大損失的; 5.在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績; 6.對突發(fā)事件、事故妥善處理者; 7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的; 8.全年出滿勤的; 9.為公司帶來良好社會聲譽的; 10.其他應(yīng)給予獎勵事項的。 第四條獎勵種類。 公司可以設(shè)立

安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度

安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度

格式:pdf

大?。?span id="sodr6n8" class="single-tag-height" data-v-09d85783>15KB

頁數(shù):2P

安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 一、目的 為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)《安全生 產(chǎn)法》、《消防法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的要求,特制定本安 全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司所有的部門和員工。 三、基本原則 “有獎有罰,獎罰結(jié)合;落實責(zé)任,以責(zé)論處”作為本制度的基本原則。 四、獎勵和懲罰的條款 4.1獎勵 4.1.1對認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策,公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度,防止事 故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個人,有下列情況之一的,給予適當(dāng)獎勵: 4.1.1.1.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。 4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 4.1.1.3.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。 4.1.1.4.發(fā)生

編輯推薦下載

員工獎勵制度

員工獎勵制度

格式:pdf

大小:13KB

頁數(shù):4P

員工獎勵制度 4.7

人員激勵制度 員工獎勵制度 一、目的:為了表揚先進,激勵后進,提高平臺人員工作積極性,特制定此制度。 二、獎勵涉及對象:公司平臺所有員工(含區(qū)域助理)。 三、獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。 四、獎勵事項分類: 1、重量級激勵 員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會通報表揚(獎勵 金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出) (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的; (2)對公司提出合理化建議積極、有實效的; (3)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的; (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績; (5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者; (6)為公司帶來良好社會聲譽的; (7)其他應(yīng)給予獎勵事項的。 2、一般性激勵: 員工涉及到如下事項,可享受50元—100元的經(jīng)濟獎勵、120元加薪、員工大會通報表 揚(獎勵

立即下載
安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 (3)

安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 (3)

格式:pdf

大?。?span id="clr1zp6" class="single-tag-height" data-v-09d85783>11KB

頁數(shù):8P

安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 (3) 4.6

安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 第一章總則 第一條:為維護公司安全生產(chǎn)管理制度的嚴(yán)肅性,加 強員工執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的自覺性,貫徹安全生產(chǎn)有 獎、有罰的原則,制定本條例。 第二條:凡公司、(子)分公司、項目部,必須執(zhí)行 本條例。 第三條:各(子)分公司、項目部,可根據(jù)本條例, 再制定出結(jié)合本單位實際,更詳細(xì)的安全生產(chǎn)獎、懲辦法。 第二章安全生產(chǎn)目標(biāo) 公司各級管理單位,應(yīng)制定年度內(nèi)各階段安全生產(chǎn)目 標(biāo)。 第一條:年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)為杜絕重傷以上事故,確保實現(xiàn) 年度安全生產(chǎn)。以四個季度分四個步驟,實現(xiàn)全年安全生 產(chǎn)。 按季度進行考核,采取重獎、重罰。對實現(xiàn)安全生產(chǎn) 的,每季度發(fā)放安全獎;對發(fā)生事故的班組、專業(yè)、單位、 個人,給予重罰。 第二條:階段安全生產(chǎn)目標(biāo) 結(jié)合每階段的特點和現(xiàn)場客觀條件,制定每階段的考 核條件和獎懲標(biāo)準(zhǔn);制定出實現(xiàn)階段安全目標(biāo)得具體工作 內(nèi)容和措施。 第

立即下載

員工獎勵與懲罰制度熱門文檔

相關(guān)文檔資料 302541 立即查看>>
員工內(nèi)部推薦獎勵制度

員工內(nèi)部推薦獎勵制度

格式:pdf

大?。?span id="ldrxth4" class="single-tag-height" data-v-09d85783>35KB

頁數(shù):4P

員工內(nèi)部推薦獎勵制度 4.4

和諧保險銷售有限公司 員工內(nèi)部推薦獎勵制度 一、總則 為加強人才引進力度,更好地滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求,保障人才的正常流動和運 轉(zhuǎn),在現(xiàn)有招聘工作開展的同時擴大招聘力度,鼓勵全體員工參與優(yōu)秀人才推薦工作,特制 定本制度。 二、適用范圍 除總分公司人力資源部之外的所有安邦員工。 三、推薦崗位類型 1、總分公司中層業(yè)務(wù)及管理人才:可擔(dān)任總公司渠道及部門負(fù)責(zé)人、分公司班子成員的 人才,具有一定的業(yè)務(wù)及管理能力,在專業(yè)領(lǐng)域有十年以上工作經(jīng)驗者; 2、綜合性人才:市場稀缺,通過正常招聘渠道(如報紙廣告、網(wǎng)站、人才市場)不容易 獲取,具備相關(guān)專業(yè)技能的人才,這類人才的顯著特征是:具備在保險行業(yè)相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗 及能力等,或者有豐富的人脈關(guān)系或優(yōu)秀的市場操控和開拓能力等,擁有公司業(yè)務(wù)發(fā)展所急 需的技能與資源者; 3、總分公司基層業(yè)務(wù)及管理人才:具有保險行業(yè)多年的工作經(jīng)驗,具有一定的渠道及客 戶拓

立即下載
員工創(chuàng)新獎勵制度

員工創(chuàng)新獎勵制度

格式:pdf

大?。?span id="yol96hm" class="single-tag-height" data-v-09d85783>21KB

頁數(shù):3P

員工創(chuàng)新獎勵制度 4.5

員工創(chuàng)新獎勵制度 為合理利用公司資源,積極推進自主創(chuàng)新,充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)新熱情,達(dá)到節(jié)能降 耗、增收增效目的。根據(jù)公司實際情況,特訂立本制度。 一、創(chuàng)新獎勵范圍 公司倡導(dǎo)和鼓勵所有員工在各自崗位上積極創(chuàng)新,凡利用新方法、新技術(shù)、新思路而達(dá) 到增收增效目的的,一律給予獎勵。 1、管理方法創(chuàng)新利用新方法、新技術(shù)、新工藝、新裝備能提高效率、改善質(zhì)量或降 低生產(chǎn)成本,且宜于推廣和操作。(如新思路、新方案、新制度、新流程、合并機構(gòu)精減人員、 使用工裝夾具代替人工操作、廢舊物資回收利用等) 2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)品進行零部件(配件)或內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改進,設(shè)計或研發(fā)新 產(chǎn)品,取得了明顯收益或提高了生產(chǎn)效率、改善了產(chǎn)品質(zhì)量,與原產(chǎn)品相比有獨特之處。(如 開發(fā)新產(chǎn)品、改進零部件的設(shè)計和產(chǎn)品構(gòu)造、增加使用功能、改進工藝流程、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等) 二、創(chuàng)新成果的分級 一級新產(chǎn)品開發(fā)(獎勵1000

立即下載
安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 (2)

安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 (2)

格式:pdf

大?。?span id="kgp9lbp" class="single-tag-height" data-v-09d85783>5KB

頁數(shù):2P

安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 (2) 4.7

安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 1目的 為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工 作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎懲公開、 公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上, 創(chuàng)造更好的工作效率,特制訂本制度。 2范圍 本規(guī)定明確了安全獎勵基金在安全生產(chǎn)中的使用、發(fā)放范圍標(biāo)準(zhǔn) 和考核等要求。 本辦法適用于本單位各職能部門。 3引用文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法2014年中華人民共和國主席令第13 號 北京市安全生產(chǎn)條例北京市第十三屆人民代表大會常務(wù)委員會 第二十五次會議修訂 4管理職責(zé) 行政部負(fù)責(zé)安全獎勵基金的管理、考核工作。 5管理程序 5.1獎勵規(guī)定 5.1.1全面完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),落實安全生產(chǎn)崗位責(zé) 任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。 5.1.2對在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的

立即下載
冠珠陶瓷宣威總經(jīng)銷員工的處罰、獎勵制度

冠珠陶瓷宣威總經(jīng)銷員工的處罰、獎勵制度

格式:pdf

大小:9KB

頁數(shù):5P

冠珠陶瓷宣威總經(jīng)銷員工的處罰、獎勵制度 4.3

冠珠陶瓷宣威總經(jīng)銷員工的處罰、獎勵制度 一、遲到5分鐘—10分鐘罰5元;遲到15分鐘罰10元, 早退5—10罰5元,早退15分鐘—30分鐘罰20元。 遲到和早退累計每月5次者,按曠工1日論處,曠工1 天,罰3天工資,曠工半天罰2天工資,離崗、脫崗、 串崗等罰20元/次; 二、不戴工作牌上崗者罰10元/次,濃妝艷抹、穿奇裝異服, 罰10元/次; 三、不服從公司上級領(lǐng)導(dǎo)管理或安排罰50元/次; 四、上班時間辦私事者(會朋友、購物、早餐、逛街等)罰 20元/次;損壞公司財物照價賠償; 五、員工之間在上班時間吵架,打架者,無論誰對誰錯罰 100元/人次; 六、在店面打瞌睡、蹺二郎腿、接待客戶時手塞褲包里等不 良動作,罰20元/次;織毛衣、上網(wǎng)等罰10元/次; 七、家裝營銷部門和小區(qū)營銷部門

立即下載
廣告公司懲罰制度

廣告公司懲罰制度

格式:pdf

大?。?span id="9yzekpd" class="single-tag-height" data-v-09d85783>8KB

頁數(shù):4P

廣告公司懲罰制度 4.7

懲罰制度 1、員工必須如實簽到,遲到、早退10分鐘以內(nèi)按10元扣除, 遲到、早退11-20分鐘以內(nèi)按20元扣算,遲到、早退30分 鐘以上1小時以內(nèi)按40元扣算,遲到、早退1小時扣除當(dāng)天 工資。遲到、早退2小時以上視為曠工,曠工按本人日均工 資的200%計扣(月度累計曠工2天的視為自動離職),并停發(fā) 當(dāng)月全勤獎。因不可抗拒的情況遲到,本人說明,并查明確 實者,報總經(jīng)理批準(zhǔn),可免于處罰。(要有遲到、早退請假條) 2、上下班必須如實打卡,每日4次,如有漏打,一律按30元每 次扣罰,同時與懲罰第一條并罰;因工作需要,有臨時安排, 上下班不能打卡者,須在事后到崗后,第一時間內(nèi)到部門經(jīng) 理處辦理簽卡證明,逾期不簽卡者,按缺勤處理。 3、曠工每天扣罰日均工資的200%。當(dāng)月曠工二天或一年內(nèi)累計 曠工六天者,解除勞動合同,只發(fā)放崗位工資。 4、員工生

立即下載

員工獎勵與懲罰制度精華文檔

相關(guān)文檔資料 302541 立即查看>>
公司員工科技創(chuàng)新獎勵制度

公司員工科技創(chuàng)新獎勵制度

格式:pdf

大?。?span id="lz38q88" class="single-tag-height" data-v-09d85783>33KB

頁數(shù):5P

公司員工科技創(chuàng)新獎勵制度 4.7

公司員工科技創(chuàng)新獎勵制度 為加強公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進和產(chǎn)品銷售的日常管理,加快公司技術(shù)積累、奠定 技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進度,縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期,形成以產(chǎn)品帶動銷售的良性局面, 特制定創(chuàng)新獎勵制度。 一、基本原則、評定范圍及內(nèi)容 1、堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則,以保證績效考核 結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。 2、促進公司膜產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新,滿足市場對新產(chǎn)品的需求,豐富公司膜系列產(chǎn)品 同時帶來較大經(jīng)濟效益的,可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。 3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進 展,銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項目成果可申請年度科技創(chuàng)新獎。 4、鼓勵公司員工利用現(xiàn)有平臺和技術(shù)資料,開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術(shù)專利,對公司發(fā)展 起到推動作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的,可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。

立即下載
某地產(chǎn)集團工程管理獎勵、懲罰管理辦法(1頁) 某地產(chǎn)集團工程管理獎勵、懲罰管理辦法(1頁) 某地產(chǎn)集團工程管理獎勵、懲罰管理辦法(1頁)

某地產(chǎn)集團工程管理獎勵、懲罰管理辦法(1頁)

格式:docx

大小:19KB

頁數(shù):未知

某地產(chǎn)集團工程管理獎勵、懲罰管理辦法(1頁) 3

某地產(chǎn)集團工程管理獎勵、懲罰管理辦法(1頁)——一、目的  1、加強工程項目施工各環(huán)節(jié)管理;  2、激勵項目工程管理人員工作主動性?! 《⒏拍疃x  1、項目工程:以一份完整的甲乙雙方簽訂的施工合同為計算依據(jù);  2、受獎、罰人員:項...

立即下載
某房產(chǎn)工程管理獎勵和懲罰管理辦法 某房產(chǎn)工程管理獎勵和懲罰管理辦法 某房產(chǎn)工程管理獎勵和懲罰管理辦法

某房產(chǎn)工程管理獎勵和懲罰管理辦法

格式:docx

大?。?span id="yukyhi2" class="single-tag-height" data-v-09d85783>20KB

頁數(shù):未知

某房產(chǎn)工程管理獎勵和懲罰管理辦法 3

某房產(chǎn)工程管理獎勵和懲罰管理辦法——三、獎勵、處罰額度  1、主管工程師發(fā)現(xiàn)工程項目24小時內(nèi)發(fā)生的問題,處理程序恰當(dāng),開出的《警告/違約責(zé)任通知書》有依據(jù),按開出違約金的50%獎勵發(fā)現(xiàn)問題的主管工程師。  2、主管工程師發(fā)現(xiàn)工程項目24-48小時內(nèi)發(fā)...

立即下載
安全生產(chǎn)獎勵與處罰制度

安全生產(chǎn)獎勵與處罰制度

格式:pdf

大?。?span id="zdrxu1f" class="single-tag-height" data-v-09d85783>8KB

頁數(shù):4P

安全生產(chǎn)獎勵與處罰制度 4.6

安全生產(chǎn)獎勵與處罰制度 一、凡在安全生產(chǎn)中成績突出,具備下列條件的單位和個人給予 榮譽或物質(zhì)獎勵。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和政策,在安全生產(chǎn)和文 明施工、節(jié)約能源等方面取得顯著成績的,評為一年無事故獲榮 譽獎;被局、市、省評為安全先進單位和個人的分別獎200元、 500元、1000元獎金。 2、防止和避免了重大傷亡事故或事故搶救中有立功表現(xiàn)的, 獎500~1000元。 二、對于下列行為之一的職工,經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處罰: 1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的,罰100~500元。 2、玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的,罰200~1000 元。 3、發(fā)現(xiàn)有事故險情,既不采取防范措施又不及時報告而致事 故發(fā)生的,罰100~500元。 4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場,隱瞞不報、虛報、故意拖延或者嫁 禍他人的,罰200~1000元。 5、對批評違章作業(yè)或違章指揮的人員

立即下載
公司獎勵制度

公司獎勵制度

格式:pdf

大?。?span id="ujs4pim" class="single-tag-height" data-v-09d85783>59KB

頁數(shù):9P

公司獎勵制度 4.4

-1- 公司獎勵制度 一、目的 為了加強公司管理,豐富公司企業(yè)文化,鼓勵員工關(guān)注創(chuàng)新、思維創(chuàng) 新、開展創(chuàng)新,獎勵優(yōu)秀員工、優(yōu)秀成果和優(yōu)秀行為,更好的調(diào)動員工的 積極性,發(fā)揮主人翁精神,特制訂本制度。 二、適用范圍 全體員工。 三、內(nèi)容 獎勵管理機制。 第一條獎勵目標(biāo): 1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。 2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。 3、對于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎勵系統(tǒng)的有效連接。 4、提高公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度。 5、加強獎勵過程的公證性、目標(biāo)性。 第二條獎勵條件: 員工表現(xiàn)符合下列條件之一者,公司將酌情給予獎勵: 1、對改進、創(chuàng)新公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益、完善產(chǎn)品等方面有重 大貢獻(xiàn)的; 2、創(chuàng)新知識體系或建立部門標(biāo)準(zhǔn)工作流程的; 3、在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的; 4、在產(chǎn)品改進或提出合理化建議,取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理 -2-

立即下載

員工獎勵與懲罰制度最新文檔

相關(guān)文檔資料 302541 立即查看>>
項目獎勵制度

項目獎勵制度

格式:pdf

大?。?span id="0xwcdxw" class="single-tag-height" data-v-09d85783>32KB

頁數(shù):3P

項目獎勵制度 4.8

工程項目獎勵制度 一、目的:隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵項目參與人 員工作的積極性,增強員工的責(zé)任感、歸屬感,促使員工提高自身的工作效 能和技術(shù)能力,從而提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,為公司和個人創(chuàng)造更大 的效益;同時,也體現(xiàn)“論功行賞,能者多得”的分配理念,激勵快速、高 效的完成工程計劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團隊”,為公司快速穩(wěn)定的發(fā) 展打下堅實基礎(chǔ),也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,特制訂本獎勵制 度。 二、范圍:本提成方案按照項目來核算。實行項目負(fù)責(zé)制,按項目的合 同金額提成,項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員 包括:項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。 三工程部項目提成方案: 1、本公司工程項目分配如下: 項目總提成(s)=項目合同實際金額*2%(提成比例)。 序號提成人員提成分配 1項目經(jīng)理aa=s*50

立即下載
年終獎勵制度探討

年終獎勵制度探討

格式:pdf

大?。?span id="gguiflh" class="single-tag-height" data-v-09d85783>153KB

頁數(shù):5P

年終獎勵制度探討 3

年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進行好壞程度的評判這么簡單,而更應(yīng)該是雙方對以往工作目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的共識和對未來工作目標(biāo)的設(shè)定,并且注意力在將來而不是過去。  文章具體包括:獎金不應(yīng)是糊涂賬,50%的重要性與原則,年終獎的差...

立即下載
項目獎勵制度

項目獎勵制度

格式:pdf

大?。?span id="l4ash6f" class="single-tag-height" data-v-09d85783>56KB

頁數(shù):6P

項目獎勵制度 4.7

項目立項及項目獎金管理辦法 一、總則 公司以項目的方式開展一些階段性的工作,項目管理、項目研發(fā)是公司重要的管理方向, 項目的成敗將直接體現(xiàn)公司的業(yè)績與發(fā)展。 為更好地促進公司研發(fā)項目的進度與進步,更好地推動技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng) 造性,鼓勵和組織公司員工不斷進步,在攻關(guān)項目中勇挑重?fù)?dān),加強項目的管理。同時給技 術(shù)人員適當(dāng)?shù)墓膭詈酮剟?,特制定本辦法。 二、適用范圍 辦法適用于各部門員工所承擔(dān)的公司內(nèi)部研發(fā)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)咨詢、技術(shù)引 進、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)和優(yōu)化管理等項目。 三、待開發(fā)項目 主要項目名稱:******** 四、項目的立項備案 項目名稱:立項內(nèi)容:項目起止日期:項目經(jīng)理:項目組成員名單:本項目背景概述:項 目研發(fā)方案: 項目獎金:項目獎金規(guī)則等重要事項組成。 項目事權(quán):項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目獎金由總經(jīng)理確任命。項目組成員、項目類型、項目 起

立即下載
公司項目提成獎勵制度

公司項目提成獎勵制度

格式:pdf

大?。?span id="pv611oc" class="single-tag-height" data-v-09d85783>32KB

頁數(shù):3P

公司項目提成獎勵制度 4.7

公司項目提成獎勵制度 第一條目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵項目參與人員積極工作,將業(yè)務(wù)和項目順利實施,提升項目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識,激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞 動與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成獎勵制度。 第二條范圍 本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負(fù)責(zé)制,按項目的合同金額提成,項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括:項目銷售人員即項目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項目支持人員。 第三條提成獎勵細(xì)則 3.1項目總提成m=項目合同實際金額n*提成比例10%。詳細(xì)分配如下表: 序號提成人員提成分配備注 1項目投標(biāo)人aa=n*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心,若有多 位人員配合,合理分配提成金額。 2項目總負(fù)責(zé)人bb=n*2%項目總負(fù)責(zé)人每個項目只有一位。 3項目研

立即下載
研發(fā)部獎勵制度

研發(fā)部獎勵制度

格式:pdf

大?。?span id="a5guye4" class="single-tag-height" data-v-09d85783>52KB

頁數(shù):5P

研發(fā)部獎勵制度 4.4

研發(fā)項目獎勵制度 一、目的 為規(guī)范研發(fā)項目管理工作,充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性,最 大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的 進 展,高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù),根據(jù)《中 華人 民共和國科學(xué)進步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況,特制 定本 制度。 二、適用范圍 本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化 等項目的考核獎懲。 三、研發(fā)項目獎勵辦法 (一)項目分檔及不同檔次獎勵額度 根據(jù)有關(guān)規(guī)定,公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項開發(fā)的項目按類型確定檔次,根 據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵,獎金數(shù)額分別如下(項目分檔情 況及各檔獎勵額度見下表): 項目分檔獎勵金額 檔次獎勵金額檔次界定 一擋10-15萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品 二檔5-10萬元國外已有、國內(nèi)未有新品 三檔1-5萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品,技

立即下載
安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎勵管理制度

安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎勵管理制度

格式:pdf

大?。?span id="pd6djfk" class="single-tag-height" data-v-09d85783>6KB

頁數(shù):3P

安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎勵管理制度 4.4

安全生產(chǎn)獎懲管理制度 1.目的 為加強公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作有效實施,落實各級安全責(zé)任制, 保證職工的安全和健康,維護正常的生產(chǎn)勞動秩序,根據(jù)國家和上級部門的 有關(guān)規(guī)定,特制定安全環(huán)保獎懲制度。 2.適用范圍 適用于公司內(nèi)各部門單位和個人。 3.職責(zé) 3.1安全部門負(fù)責(zé)獎懲的起草和執(zhí)行。 3.2各部門單位負(fù)責(zé)各自權(quán)限范圍的獎懲。 3.3各部門獎懲必須報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.工作程序 4.1職工人身傷害事故的考核: 4.1.1全體職工必須嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,牢記“安全第 一,預(yù)防為主”和“先安全后生產(chǎn)”的工作原則,不斷提高自我保護和自 我防范能力,避免一切事故的發(fā)生。 4.1.2發(fā)生職工傷亡事故,對事故負(fù)有責(zé)任的單位和領(lǐng)導(dǎo),依據(jù)傷害 程度和性質(zhì),予以行政處分和處罰。 4.2安全管理 4.2有下列情形之一者應(yīng)予懲罰: 4.2.1事故責(zé)任者。 4.2.2違章指揮

立即下載
0503質(zhì)量獎勵與質(zhì)量責(zé)任追究制度

0503質(zhì)量獎勵與質(zhì)量責(zé)任追究制度

格式:pdf

大小:95KB

頁數(shù):11P

0503質(zhì)量獎勵與質(zhì)量責(zé)任追究制度 4.4

湖南金翎箭信息技術(shù)有限公司 程序文件 文件編號jlj/cx05-03-2018 代替 生效日期 質(zhì)量獎勵與質(zhì)量責(zé)任追究制度 編制 審核 批準(zhǔn) 文件修改記錄 修改單號修改頁碼處數(shù)修改標(biāo)記批準(zhǔn)人生效日期 1目的 提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識,以形成預(yù)防為主和主動改進質(zhì)量的氛圍。 實行制度管理,使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確、獎懲合理、有據(jù)可依。 2范圍 適用于本公司與質(zhì)量活動相關(guān)的所有員工及部門 3職責(zé) .1質(zhì)量管理部門為質(zhì)量獎懲的歸口管理部門,負(fù)責(zé)以下具體工作: a)負(fù)責(zé)跨部門執(zhí)行質(zhì)量獎懲核實和獎懲申報,負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任 不明問題的判定。 b)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲通報的擬定及審核、批準(zhǔn)的承辦,負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲通報的發(fā)布和申 訴的受理; c)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲信息的管理,編制《年度質(zhì)量獎懲明細(xì)表》。 3.2財務(wù)辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲的兌現(xiàn)。 4內(nèi)容與要求

立即下載
安全隱患報告獎勵制度

安全隱患報告獎勵制度

格式:pdf

大?。?span id="dpvzncq" class="single-tag-height" data-v-09d85783>51KB

頁數(shù):4P

安全隱患報告獎勵制度 4.4

安全隱患報告獎勵制度 一、目的和適用范圍 為防止和減少生產(chǎn)安全事故,提高員工安全意識和安全責(zé)任 感,鼓勵員工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動性,加強安全生產(chǎn)的 群眾監(jiān)督,及時查處安全生產(chǎn)違章行為,整治生產(chǎn)事故隱患,確 保員工生命安全、國家財產(chǎn)安全。按照國家《安全生產(chǎn)法》、河 北省《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》等相關(guān)法 律法規(guī)和總部有關(guān)文件精神制定本《安全隱患報告獎勵制度》。 本制度適用于車間全體員工(含勞務(wù)輸出人員)。 二、事故隱患分類 一類:違章指揮,違章操作,不遵守安全操作規(guī)程不及時按 要求填寫操作記錄的現(xiàn)象。 二類:員工情緒低落、思想波動較大、工作消極、身體狀況 較差等現(xiàn)象。 三類:滅火器材,勞保用品得不到及時保養(yǎng),違反消防,勞 動保護規(guī)定的現(xiàn)象。 四類:機械、電氣設(shè)備帶病工作、各類保護裝置失效的現(xiàn)象。 五類:原輔材料、危險品亂堆放、引起消

立即下載
公司內(nèi)部人才推薦獎勵制度

公司內(nèi)部人才推薦獎勵制度

格式:pdf

大小:244KB

頁數(shù):5P

公司內(nèi)部人才推薦獎勵制度 4.8

發(fā)布日期:2011-11-11實施日期:2011-11-11 受控狀態(tài)(章):受控號: 公司內(nèi)部人才推薦獎勵制度 文件編號:dw-rl-07 文件版本:a.0 編制:韓嫄嫄日期:2011年11月30日 審核:高凱日期:2011年11月01日 核準(zhǔn):嚴(yán)建林日期:2011年11月11日 發(fā)布日期:2011-11-11實施日期:2011-11-111 會簽頁及修改控制頁 文件會簽表 會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期 文件修改記錄 修改單號修改頁碼修改狀態(tài)修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期 二 (2.1、2.2、 2.3) 2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林2011-11-14 三2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林2011-11-14 四(4.3)2已修改韓嫄嫄高凱嚴(yán)建林201

立即下載
安全舉報獎勵制度

安全舉報獎勵制度

格式:pdf

大小:12KB

頁數(shù):4P

安全舉報獎勵制度 4.4

安全舉報獎勵制度 第一章 總則 第一條 為強化企業(yè)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督,鼓勵廣大員工和群眾積 極參與安全隱患排查治理工作,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,制止和懲處違法行 為,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安 全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)等法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī) 定,特制定本制度。 第二條 任何單位和個人有權(quán)對集團公司范圍內(nèi)重大安全隱患和安全 生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向集團調(diào)度指揮中心舉報。 第三條集團公司調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)受理舉報事項,依法保護舉報 人的合法權(quán)益,并為其姓名、電話號碼、舉報事項等嚴(yán)格保密,對私自泄 漏舉報人相關(guān)信息的,集團公司將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任,因舉報信息泄漏, 造成嚴(yán)重后果的,移交司法機關(guān)處理。 第二章 舉報內(nèi)容 第四條 舉報內(nèi)容:生產(chǎn)建設(shè)、環(huán)境保護、地質(zhì)災(zāi)害、防洪防汛、 消防安全、食品衛(wèi)生、危險化學(xué)品管理、特種設(shè)備管理、建筑施工安全等

立即下載

員工獎勵與懲罰制度相關(guān)

文輯推薦

知識推薦

百科推薦

王蝶

職位:土建造價工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

員工獎勵與懲罰制度文輯: 是王蝶根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)員工獎勵與懲罰制度資料、文獻(xiàn)、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: 員工獎勵與懲罰制度
主站蜘蛛池模板: 金塔县| 榆树市| 尼玛县| 石柱| 嘉兴市| 运城市| 滦平县| 沙雅县| 竹溪县| 常熟市| 屏南县| 河曲县| 陇南市| 都江堰市| 百色市| 马尔康县| 西峡县| 新余市| 莱西市| 灵丘县| 湾仔区| 阳原县| 中方县| 华容县| 阿克| 兴宁市| 陕西省| 施甸县| 汾阳市| 三都| 定兴县| 油尖旺区| 巴东县| 桂阳县| 筠连县| 忻州市| 灵石县| 固原市| 双峰县| 平泉县| 泰州市|