采購人員的kpi績效考核指標 1、價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采 購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度 采購基價（也稱預算價或標準價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關指標的基 礎，同時也是展示采購規模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據，是進行采購過程控制的 依據和出發點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指 標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購額 年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額（包括設備、備件、生 產輔料、軟件、服務等）、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中最重要的是原材料采購 總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可按采購付

設備采購人員績效考核指標一覽表 績效考核內 容 權重（%）考核指標指標標準 考核周 期 采購成本40% 40%采購成本降低額根據市場變化而定年度 30%采購成本費用不超過公司預算月度 30% 大宗設備采購成本節 約額 比同類設備節約萬 元 年度 采購效率30% 30%設備采購及時率達到%以上月度 30%訂貨差錯率0年度 40%按時交貨率不低于%年度 設備質量20%設備質量檢驗合格率不低于%年度 個人綜合表 現 10% 40%工作態度工作記錄統計月度 30%工作能力與上一年度比較年度 30%日常考勤出勤記錄統計月/年度

年月（季）績效計劃/考核表 考核對象:部門(項目):崗位:管道施工員日期：年月日 考核內容

采購部關鍵績效考核指標表 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100 同期計劃采購金額 考核期內采購總金額 采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數 實際按時完成訂單數 采購/倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年度%100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務部 4訂貨差錯率季/年度%100 采購總金額 資金額數量及質量有問題的物 生產/質檢部 5采購資金節約率季/年度%1001 采購物資預算資金 實際采購物資資金 財務部 6采購質量合格率季/年度%100 采購物資總量 采購物資的合格數量 生產部 7供應商履約率季/年度%100 訂立的合同總數 履約的合同數 5.2供應部關鍵績效考核指標表 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1

考核項考核目標細化 技術方案 1、是否按計劃完成技術方案的編 寫； 2、技術方案是否滿足客戶的需 求； 技術交流根據計劃參與技術交流和技術談判 軟件設計 1、需求分析； 2、概要設計； 3、詳細設計； 4、操作說明 軟件編碼 根據公司總計劃安排設計進度，完 成編碼任務； 現場問題 解決 1、產品投入使用后，客戶反映問 題，及時提出解決措施； 2、解決措施通過后，按計劃將問 題解決，并確保在近期內類似問題 不再發生； 培訓管理 1、指導新進人員，從開始到能獨 立解決問題,上位機培訓原則是半 個月，下位機為1個月； 2、接到培訓任務后,需在兩天內編 寫《培訓計劃》和培訓相關文檔交 到主管和人事； 為部門帶 來榮譽 受到公司高層領導的獎勵或客戶的 特別表揚（感謝） 出差出差報告 紀律性 1、嚴格執行公司規章制度； 2、能以公司整體利益為重，不因 個人利益而損害公司利益； 3、不因個人

序號考評項目及考評指標指標權重計分標準適用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分說明 1 制度建設：按照年度 計劃完成物資采購管 理制度的制訂與修 訂，完成率100% ×% 按計劃完成物資 采購管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項計劃未完 成，扣5分 在績效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執行：對物資采 購管理規章制度的執 行進行監督、檢查和 指導，高層主管對執 行滿意率達到95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達到95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加1分 在年度績效考核前，管理人審 查規章制度執行程度，作為考 核信息。 3 計劃編制：根據市場 部預測及經公司高層 同意的銷售目標編制 年度采購計劃，采購 計劃編制的完成並得 高層主管滿意率達到 90%以上 ×% 采購計劃編制的 完成並得高層主

暢億公司工程監理績效考核指標 部門 被考核人 考核日期 考核人 編號kpikpi定義／公式（權重）考核指標信息來源 考核 周期 評分 1 工程監理計劃及進 度管理 配合工程部經理制定本部門工作計劃， 完善施工過程規范，監控施工進度，確 保施工項目按時、保質完成。 各項工作計劃按進度全面完成率達 目標值100%。 減少一個百分點，減（）分 工作計劃及總 結 項目 階段 2 部門管理費用成本 控制 控制各項費用支出及工程項目施工成 本，提高資金利用率 成本控制在預算范圍之內，超出的 10%，減（）分 工作記錄 項目 階段 3材料采購管理 組織材料管理部進行供應商選擇，供應 商關系維護等工作；根據裝飾項目的需 要，做好采購工作，控制采購費用的支 出，確保采購任務的全面落實 采購任務及時完成率達到100% 質量合格率95% 工作記錄 項目 階段 4 對項目進度

精品文檔你我共享 知識改變命運 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標 以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系 和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于***********有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果； 自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考 核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標； 公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制

第錯誤！不能識別的開關參數。3頁 人力資源專家——華恒智信 采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購部，是企業生產過程中負責物資采購的部門，負責企業采購計劃的編制與執行工作、企業采購渠 道及供應商的管理工作、企業采購物資的質量與成本管理工作，以及負責對采購執行過程的控制工作，是 企業正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用的考 核指標有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績效考核 指標，并附上績效考核表模板供企業參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號指標名稱說明 1 采購計劃實施 情況 采購計劃完成率 考核期內采購總金額（數量）/同期計劃采購金額 （數量）×100% 2錯誤采購次數考核其中，出現錯誤采購的次數 3采購及時率 規定時間內完成采購訂單數/

采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購部，是企業生產過程中負責物資采購的部門，負責企業采購計劃的編制與執行工作、企業采購渠 道及供應商的管理工作、企業采購物資的質量與成本管理工作，以及負責對采購執行過程的控制工作，是 企業正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用的考 核指標有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績效考核 指標，并附上績效考核表模板供企業參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號指標名稱說明 1 采購計劃實施 情況 采購計劃完成率 考核期內采購總金額（數量）/同期計劃采購金額 （數量）×100% 2錯誤采購次數考核其中，出現錯誤采購的次數 3采購及時率 規定時間內完成采購訂單數/應完成采購訂單總數 ×100% 4訂貨差錯率數量及質量有問

采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購部，是企業生產過程中負責物資采購的部門，負責企業采購計劃的編制與執行工作、企業采購渠 道及供應商的管理工作、企業采購物資的質量與成本管理工作，以及負責對采購執行過程的控制工作，是 企業正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用的考 核指標有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績效考核 指標，并附上績效考核表模板供企業參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號指標名稱說明 1 采購計劃實施 情況 采購計劃完成率 考核期內采購總金額（數量）/同期計劃采購金額 （數量）×100% 2錯誤采購次數考核其中，出現錯誤采購的次數 3采購及時率 規定時間內完成采購訂單數/應完成采購訂單總數 ×100% 4訂貨差錯率數量及質量有問

備注 考核細則 自評分 值 領導評 分 1、流傳及時，資料保存及臺賬登記齊全； 2、流傳不及時、資料或臺賬不齊扣5分/次；20 1、內部考勤公正齊全； 2、考勤資料缺失扣5分/次；10 1、通訊錄更新及時，文印服務認真無差錯； 2、信息更新不及時或文印服務遭投訴扣5分/次；15 1、準備充分，服務周到無投訴； 2、準備不充分或接待不周扣5分/次； 20 1、按時按質完成； 2、未按時執行或未按時完成扣3分/次； 5 行政管理中心績效考核表（2013年月份） 姓名崗位 2、部門內部考勤記錄； 5、重大活動等領導交辦事項。 考核項目考核內容 丁怡 3、日常文印工作及集團通訊錄信息更新、制 作、發放； 考核結果 考核分值 行政文員 70 崗 位 業 績 1、外來文件或傳真的收集、登記及流轉； 4、會議服務及來客接待工作； 備注 考核細則 自評分 值 領導評 分 行政管

1/12 行政人事經理績效考核評分表 1、基本績效考核指標（權重40%，總分40分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5 分。 2 業務素養 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。 2 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作協調 協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底 5 協調對外的關系時采取的措施不得力，造

績效考核指標選取是績效考核指標管理的重中之重,而績效考核指標體系的選取方法眾多,其中最為有效而又易于控制的方法就是關鍵業績指標法。通過對關鍵業績指標法的內涵及特征分析,將其應用于公司中層領導人員績效考核指標體系的建立。并用關鍵業績指標法建立人力資源部部長績效考核指標體系為例說明此種方法的應用。

超市采購部門年度績效考核指標 一、職責 在遵循公司總體經營目標下，制訂并落實本年度采購目標及采購考核標準，將商品 結構的品項合理化、數量合理化、毛利合理化和庫存合理化； 二、作業程序 （一）銷售計劃 為強化各部門、門店的目標責任制，應該制訂相應的銷售計劃。根據五一超市的現 狀，為便于順利調整到位，使目標制訂更加切合實際，將公司銷售指標計劃分為兩個階 段： 第一階段為計劃如下： a類店（400-800平方米）b類店（1700-1800平方米） 日均銷售15000元27000元 平均米效30元15元 客單價20元20元 日來客數750人次1350人次 周轉次數14次/年10次/年 周轉天數26天36天 平均庫存40萬元98.5萬元 第二階段計劃如下： a類店（400-800平方米）b類店（1700-1800平方米） 日均銷售20000元4

受評人: 管理人:考核期: 序號考評項目及考評指標指標權重計分標準適用者得分(1)得分(2)得分(3)總分說明評語 1 制度建設：按照年度 計劃完成物資采購管 理制度的制訂與修 訂，完成率100% ×% 按計劃完成物資 采購管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項計劃未完 成，扣5分 在績效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執行：對物資采 購管理規章制度的執 行進行監督、檢查和 指導，高層主管對執 行滿意率達到95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達到95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加1分 在年度績效考核前，管理人審 查規章制度執行程度，作為考 核信息。 3 計劃編制：根據市場 部預測及經公司高層 同

完美word格式 專業整理知識分享 采購部關鍵績效考核指標表 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100 同期計劃采購金額 考核期內采購總金額采購/倉儲 部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數 實際按時完成訂單數采購/倉儲 部 3 成本降低 目標達成率 季/年度%100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務部 4訂貨差錯率季/年度%100 采購總金額 資金額數量及質量有問題的物生產/質檢 部 5采購資金節約率季/年度%1001 采購物資預算資金 實際采購物資資金 財務部 6采購質量合格率季/年度%100 采購物資總量 采購物資的合格數量 生產部 7供應商履約率季/年度%100 訂立的合同總數 履約的合同數 5.2供應部關鍵績效考核指標表 序號kp

采購部關鍵績效考核指標 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100 同期計劃采購金額 考核期內采購總金額 采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數 實際按時完成訂單數 采購/倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年度%100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務部 4訂貨差錯率季/年度%100 采購總金額 資金額數量及質量有問題的物 生產/質檢部 5采購資金節約率季/年度%1001 采購物資預算資金 實際采購物資資金 財務部 6采購質量合格率季/年度%100采購物資總量 采購物資的合格數量 生產部 7供應商履約率季/年度%100 訂立的合同總數 履約的合同數 對供應商的績效考核 企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階 段分解到各部

xx房地產開發有限公司 績效考核指標匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標.....................................................1 常務副總經理考核指標...........................................................................................................1 行政副總經理考核指標...........................................................................................................2 副總經理(租賃、拆遷)考核指標........................

定義得分實際得分加權得分 物料欠料比率 上線后欠物料的投產單款數/出貨總投產單款數 *100%3.32%20%3%1%4.01% 6.996.991.40 物料價格變動率 ∑物料采購數量×(當月價格-上月價格）/(∑物料 采購數量×當月價格)*100%0.78%15%-0.5%-0.8%-0.15% 5.675.670.85 計劃外板料/pp采購周期 （天） ∑（板料實際回貨日期-物控下單日期）*張數/總張 數 6.2215%326.11.803.000.45 五金配件準時交付率五金配件準時交付的款數/應交貨總款數*100%96.5%10%98%100%95.5%5.505.500.55 原材料庫存周轉天數（天）30天/[銷售成本/(期初庫存額+期末庫存額)/2)]16.610%20

考核項目考核內容標準分自評得分復核得分備注 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動 、不積極每次扣1分，下不保底。 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一 次推諉現象，扣1分，下不保底。 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負 責任的言行，每次扣1分，下不保底。 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連 續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協 調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。 未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制 度，每項扣4分，下不保底。 施工組織設計、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現場相符，每出現一次不一致扣2分。 對設計變更未在12小時內簽署意

一、企業績效考核評價過程中存在的問題企業績效指標體系的實施和分解是一個自上而下和自下而上的過程。企業通過由上至下對公司戰略目標進行層層分解和討論,篩選、提煉出各級部門以及個人對應的考核指標;員工自己根據自身的狀況提出相應的目標,將企業與部門的目標融入個人的績效計劃之中。