一、單項選擇題 填空 1)投資方（或開發方）提供的項目管理服務屬于(c 業主方的項目管理)。 2)項目管理的三大目標是(費用、進度、質量)。 3)施工方的項目管理工作涉及(a設計前的準備 階段至保修期)全過程。 4)(b線性)組織機構每一個部門只有一個指令 源。 5)建設工程項目管理規劃的編制應由(a項目經 理)負責。 6)施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案， 在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前(24)小 時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監 理機構。 7)依法進行招標的項目，從開始發放招標文件之 日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于 (c、20天)。 8)投標保證金的數額最高不得超過(80萬元)。 9)根據我國《招標投標法》的規定，下列情形中 應作廢標處理的是(投標文件簽字人不是投標 人的法定代表

十幾年來,我國逐漸推行工程建設項目監理制,這是與國際接軌邁出了時代步伐,隨著加入wto后市場經濟體制的建筑市場建立與發展,工程建設監理制的普及與深入,深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業主的索賠,其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經客觀存在的基礎上。索賠屬于經濟補償,是一種正當的權利要求,恪守合同是業主和承包商的共同義務,只有堅持守約才能保證合同的正常實施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰性,成功的企業在利用強大的技術力量管理其資產同時加強索賠管理從而創造更大利潤。

隨著我國經濟的快速發展,建筑工程管理也不斷的發展和進步,建筑工程管理越來越得到人們的重視和社會的關注.建筑工程管理是一門專業性、技術性很強的工作,是保障建筑項目順利實施的關鍵之一,其管理的好壞直接影響到國家經濟建設的發展.由于我國建筑工程項目的管理仍然受制于傳統的管理體制,導致其很難適應當前經濟發展新形勢,很大程度上已經影響了我國建筑業的健康發展.因此,在建筑工程項目建設過程中,以人為本,結合工程特點,創新建筑工程管理理念,加強建筑工程管理“三控”力度,通過科學、完善的建筑工程管理使項目建設順利完成.本文闡述了當前我國建筑工程項目管理的現狀,并分析了目前建筑工程項目管理中存在的問題,提出了相應的控制措施,確保順利開展建筑工程項目管理工作.

建筑工程項目管理是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意；影響工期有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。本文首先分析了建筑工程項目管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目管理進行了深入的探討。

工程項目管理是指工程項目管理企業受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的施工組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務,項目管理是一個具有較強實踐性的學科,不斷學習管理技能,最終實現建筑工程項目管理的科學化。

本文是通過對項目經理自身素質的要求，針對項目管理在建設工程中的重要性，從進度、成本、質量及安全四方面闡述了建設工程項目管理的控制要點，探討了工程項目管理的原則和方案，對完善建設工程項目管理工作具有一定的指導意義。

建筑工程項目管理制度已經采用了多年，已經形成了一套完整有效的體制。但同時，建筑工程管理中的一些問題也漸漸暴露出來。就目前我國建筑工程管理中存在的一些問題，探析加強建筑工程管理工作的措施。

建筑工程項目管理現狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時代的發展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關鍵，工程建設 的首要任務就是要加強工程項目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內需，促進國內經濟增長，擴大了基礎 設施的建設，從而使得建筑行業有了空前的發展。不過，我們也應該 清醒的認識到，由于建筑工程項目的規模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業的發展。這時，我們就要認清我國 的建筑工程項目的管理現狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進行工程建設時就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項目管理》作業4 第1頁共8頁 《建筑工程項目管理》作業4 說明：本次作業包括教材第七、八章的內容，請于十六周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共30分） 1．質量控制點是總施工質量控制的重點。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內容均應列為質量控制點。 a．關鍵技術b．多次使用技術 c．多次使用設備d．多次使用工藝 2．施工過程監督中的質量監督是(d)。p172 a．事前監督b．事中監督c．事后監督d．全過程監督 3．在質量控制的統計分析中，若直方圖呈正態分布，則(d)。p185 a．可判斷產品質量全部合格 b．可判斷產品質量基本合格 c．可判斷產品質量部分合格 d．還須與標準化規

成績： 建筑工程項目管理 形成性考核冊 專業：土木工程 學號： 姓名： 河北廣播電視大學開放教育學院 （請按照順序打印，并左側裝訂） 《建筑工程項目管理》作業一 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于(c)方的項目管理。 a．政府b．承包商c．業主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進行。 a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是(b)。 a．范圍、費用、進度c．投資、進度、質量 b．費用、進度、質量d．范圍、投資、質量 5．開發方提供的項目管理服務屬于(c)方

建筑施工企業在進行工程項目建設的過程中，應將建筑工程項目管理作為基礎，降低工程成本，提升施工質量，保證工程建設質量。為有效地提高建筑工程項目質量及效益，加強對工程項目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結合建筑工程項目管理的意義，探討一下建筑工程項目管理創新方法，希望對建筑工程項目管理有一定的指導作用。

隨著建筑行業的不斷發展，建筑規模的不斷增大，國家與社會對建筑工程的質量越來越關注，對建筑工程管理得當已經成為建筑事業發展的一個重要環節，但由于傳統的建筑工程項目的管理不能快速適應社會的發展，建筑工程項目的管理在建設事業中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業的平穩發展。以當前建筑工程項目的管理現狀及存在的問題為出發點，研究了解決建筑工程項目管理問題的對策。

改革以來，我國興建的建筑工程規模不斷擴大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項目在管理上不到位，致使施工企業遭受損失。本文結合筆者多年的實踐經驗，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強化措施，以供參考。

建筑工程的項目管理是一項非常復雜的工程，要做好這項工作，建筑施工企業必須要認真分析自身的特點，充分利用自己的優勢，采取科學的方法提高施工管理素質。征實際工程項目中，也必需結合各個項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質、保量、保安全的按時完成施工任務。

隨著我國建筑工程的高速發展，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜，筆者對多年建筑工程項目管理實踐，在建筑工程施工項目管理中從管理的涵義與特點、明確管理任務、做好控制管理等方面詳細闡述了建筑工程施工項目管理的方法和措施，以實現建筑施工項目管理的目標。

隨著我國經濟的發展和城市化進程的加快，城市規模不斷擴大，建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益．也會取得良好的社會效益。只有在項目管理的實踐中不斷摸索，才能最終創造出一條工程項目管理的成功之路。本文分析了建筑工程項目管理問題。

做為我國支柱產業之一，建筑業的發展規模與速度隨著我國經濟建設的發展也快速發展起來。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業發展中備受人們關注的一個重要問題。建筑工程項目管理目的在于降低成本，提高效益。本文結合某一18f高層住宅樓地基施工為例，重點分析了地基鉆孔、鋼筋工程以及混凝土工程管理要素。

1 《建筑工程項目管理》作業1 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。c a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是()。b a．范圍、費用、進度b．費用、進度、質量 c．投資、進度、質量d．范圍、投資、質量 5．開發方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業主d．工程師 6．施工方的項目管理工作涉及()全過程。a a．設計前的準備階段

建筑工程項目管理概述——項目的定義：項目是一個獨特的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。pmi定義：項目是為完成某一獨特的產品（或服務）所做的一次性努力。　　項目的特點　　獨一無二的；有限時間；革命性...

《建筑工程項目管理》作業1 第1頁共5頁 《建筑工程項目管理》作業1 說明：本次作業對應教材第一、二的內容，請于四周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。p2 a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于(c)方的項目管理。p21 a．政府b．承包商c．業主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進行。 a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是(b)。p11 a．范圍、費用、進度b．費用、進度、質量 c．投資、進度、質量d．范圍、投資、質量 5．開發方提供的項目管理服務屬于(c)方的項

《建筑工程項目管理》補充答案 1、某項工程業主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項 為2300m3，乙項為3200m3經協商合同價甲項為180元/m3 ， 乙項為160元/m3.承包合同 規定： （1）開工前業主向承包商支付合同價20%的預付款； （2）業主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當子項工程實際工程量超過估算工程量的10%時，可進行調價，調整系數為0.9； （4）根據市場情況規定價格調整系數平均按1.2計算； （5）監理工程師簽發付款低金額為25萬元； （6）預付款在最后兩個月扣除，每月扣50% 承包商各月實際完成并經監理工程師簽訂確認的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項500800800600 乙項700900800600 問題：

1 1總則 1.0.1為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化 和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。 1.0.2本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規 范建設工程施工項目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系、 考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。 1.0.3建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。 1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法 規及有關強制性標準的規定。 2術語 2.0.1施工項目constructionproject 企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterpriseso