. 精選word范本！ 項目技術負責人任命書 茲任命呂子強同志為廠房、辦公樓工程項目部項目技術負責 人，負責處理項目工程的安全、施工技術管理事宜，期限至工程竣工驗 收合格為止。 江門市興華業建筑工程有限公司 公司負責人： 2012年月日

項目技術負責人任命書 茲任命劉軍同志為維多利亞灣g2#、g3#樓工程項目部項目技術 負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術管理事宜，期限至工程竣 工驗收合格為止。 沈陽七龍建設工程有限公司阜新分公司 公司負責人： 2013年9月18日

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項目技術負責人崗位職責

如何做好項目技術負責人 建筑施工企業技術負責人是項目經理部的第二位領導，與項目經 理共同組成“項目領導班子”，是項目部兩位核心領導成員之一；作 為與項目經理部領導成員之一，技術負責人除履行自身的崗位職責 外，還應領導本項目經理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔 案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責，并承擔其履行職責 的連帶責任。 項目技術負責人在項目經理的領導下，全權負責項目運營的“技 術管理”工作；因“技術和質量、技術和經濟不分家”的兩大項目管 理原則，故技術負責人除需對“工程質量管控”承擔責任外還需對“工 程經濟管控、施工依據和結算依據的辦理”承擔主要責任。技術管理 強調以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現場技術管 控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。 隨著現代科技的迅速發展，許多新材料、新產品、新工藝不斷涌 現，許多的標準、規范、圖集不斷更新與

項目技術負責人崗位職責 1、負責或參加編制項目工程施工組織設計，報單位審批后認真貫徹執行。 2、組織編制施工項目的保證質量，安全，工程措施和降低成本措施，并貫徹執 行，落實新技術員，新工藝的推廣應用和總結。 3、負責編制項目施工總進度計劃，按期提出季度，月度生產形象進度計劃，同 時，還要編制項目資金回收計劃。 4、負責組織有關人員參加圖紙會審和工程項目的施工技術工作，對重要部位， 特殊構造物的施工組織專門技術交底。 5、主持審查建筑物的位置，軸線，標高，垂直度控制的把關工作，組織隱蔽工 程驗收。 6、負責審核項目編制預結算，工程變更簽證，施工日志，工程資料以及負責審 核材料，機具，勞動力需要量年，季，月度計劃。 7、組織施工現場定期與不定期觀摩，檢查，負責組織，調查，分析質量安全事 故，并即時上報，對現場施工安全和質量負技術措施上的責任。 8、參加分部工程的質量檢查和質量評定，竣工預檢，

項目技術負責人任命書 茲任命同志為工程項 目部項目技術負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術管理事宜， 期限至工程竣工驗收合格為止。 有限公司 年月日

精心整理 項目技術負責人任命書 茲任命同志為工程項目部項目技術負責人，負責處理項目工程的安 全、施工技術管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。 有限公司 年月日

【總工必備】項目技術負責人怎么把控施工圖-基礎理論 一、看好圖紙的必要性 作為工程技術人員首先也是最重要的一點就是看好圖紙，對看圖紙缺 乏重視、圖紙看得不好，必然會出現很多返工及材料浪費現象，甚至 造成工期的拖延。從而也會給工程技術人員的聲譽及日后的管理工作 帶來不良影響，造成不必要的麻煩。 二、怎樣看好圖紙 1、熟悉擬建工程的功能 圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公樓？ 是商場還是住宅？了解功能之后，再聯想一些基本尺寸和裝修，例如 廁所地面一般會貼地磚、作塊料墻裙，廁所、陽臺樓地面標高一般 會低幾厘米；車間的尺寸一定要滿足生產的需要，特別是滿足設備安 裝的需要等等。最后識讀建筑說明，熟悉工程裝修情況。 2、熟悉、審查工程平面尺寸 建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸：第一道是細部尺寸，第二道 是軸線間尺寸，第三道是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否

施工現場項目技術負責人崗位責任 1、全面主持本項目的技術工作。 2、貫徹規范、標準、規程的實施，收集、整理有關實施情況，同時 推廣新技術、新工藝。 3、準備參加圖紙會審、技術交底、制定施工方案、落實技術措施。 4、對本項目的質量進行規劃管理，保證質量目標的實現，同時處理 現場技術問題。 ５、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術 問題，負責和甲方和設計部門聯系，妥善解決。

重親親山盛州置業有限公司 施工項目技術負責人崗位職責 1.主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。 2.在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施 工。 3.編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方 案。 4.根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。 5.組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。 6.負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準， 并隨時檢查執行情況。 7.負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。 8.督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并 負責組織質量檢查評定工作。 9.主持本項目的質量會議，對質量問題下發整改通知提出整改措施并監督及時處理。 10.負責組織巡視施工現場的安全生

技術負責人工作總結,技術負責人個人工 作總結 【技術負責人工作總結一】 我于20xx年6月畢業于xx大學工程技術學院土木工 程系。20xx年7月受聘于xx建設集團有限公司，從事工 程技術管理工作。從畢業到現在已有兩個年頭，一共經 歷了三個項目，在這段工作時間中，領導和同事給予了 我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學習到了很多 寶貴的經驗，同時也堅定了自己的對未來工作的信心。 20xx年7月我初到公司的時候，那時候的我看到一 切都是新鮮的，對于自己第一次參加工作感覺自己非常 有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作， 公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前 培訓。通過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定 的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發展歷 程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專 業知識進行了一次簡單的學習。 培訓結束后，

技術負責人個人工作總結范文 有一個階段的技術工作過去了，身為技術負責人， 總結一下這段時間自己工作態度、能力各方面的表現吧。 為大家搜集了兩篇關于技術負責人工作總結的材料，供 大家參考借鑒。 篇一 隨著國家認證實驗室評審的日益臨近，我們的實驗 室管理、設備、技術能力、質量意識不斷提高。本質量 檢測中心質量體系運行已有一年多時間，為了驗證我們 的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證本中 心的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，并 得到持續改進，現將工作情況匯報如下。 一.組織貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法令、法規、 技術標準和規范。 通過上網跟蹤查詢，購買最新版本的相關標準等渠 道，不斷更新中心現有的標準資料，并通過外來文件確 認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨 著我們質量檢測中心的核心標準之一gb/t3098.1-2010 頒布實施，不僅我們的人員需要進一步

項目負責人主要職責 1、主持項目經理部工作，代表企業實施施工項目管理，貫 徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行 企業的管理制度，維護企業的合法權益。 2、執行企業對項目下達的各項管理目標和規定任務。 3、組織編制項目管理實施規劃和各項管理制度。 4、對進入現場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產要 素進行優化配置和動態管理，突出抓好對項目關鍵崗位人 員和特種作業人員到崗履職管理。 5、建立質量管理體系和安全體系，安照《施工企業安全生 產評價標準》（jcj/t77-2010）、《建筑施工安全檢查標準》 （jcj/t59-99）《工程建設施工企業質量管理規范》 （gb/t50430-2007）等組織實施標準化工作，進行現場文 明施工管理，發現和處理突發事件。 6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協調單 位、發包人、分包人、監理工程師及業主等的協調和過程控 制，解

1/8 篇一：土建技術負責人年終總結 個人年終總結 2013年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業技能不 足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認 真務實、高效求新的工作態度。 根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在 今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。 一、2013年所完成工作 1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗 收工作和主體結構的施工工作。現三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體 施工及裝飾裝修。 2、編制并完善了各種專項施工方案 由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工 組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應 的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。編制了《安裝預留預埋專 項治理措施》、

篇一：土建技術負責人工作總結正式 工 作 總 結 2010年xx月北京xxxxxxxxxxx項目部xxxxx日 尊敬的各位領導、同事們： 2010年轉瞬已經過去了，在各位領導的領導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學 習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制 度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下： 2010年我負責北京汽車動力總成發動機聯合廠房工程及變速器聯合廠房工程，建筑面積約12 萬平米，發動機聯合廠房主體結構工程已經完成；變速器廠房處于基礎施工階段。 我作為一名技術管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項管理工 作： 技術管理：在過去的一年中，我參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字， 并及時通知施工班組。由于動力總成基地建設項目

項目技術負責人安全生產責任制考核表 工程名稱：考核日期：年月日 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實得 分數 1安全技術管理 未制定各工種、機械安全技術操作規程的扣20 分； 未及時貫徹安全技術管理規定的扣10分。 20 2施工組織設計 未編制施工組織設計扣20分；未單獨編制專項安 全施工方案和季節性施工方案扣10分。 20 3安全檢查 未參加半月一次安全檢查的扣5分；對施工中存 在的安全隱患未按“三定”要求整改的扣10分。10 4安全教育 交施工任務未同時交安全生產扣10分； 未組織上崗人員對新材料、新技術、新工藝的應 用進行安全技術培訓扣5分。 10 5 分部(分項) 工程安全技術 交底 無書面安全技術交底扣15分。15 6設備驗收 無安全防護措施及設備驗收的扣10分； 不符合標準要求的防護設備、設施投

項目技術負責人安全生產責任制考核表 工程名稱：考核日期：年月日 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實得分 數 1安全技術管理 未制定各工種安全技術操作規程的扣20分；未 及時貫徹安全技術管理規定的扣10分。 20 2施工組織設計 無施工組織設計扣15分；未單獨篇制各項安全 施工方案和季節性施工方案扣10分。 20 3安全檢查 未參加半月一次的安全檢查檢查扣5分；對施工 中存在的不安全因素，未從技術方面提出整改意 見和辦法的扣10分。 10 4安全教育 交施工任務未同時交安全生產扣10分；未組織 上崗人員對新材料．新技術．新工藝的應用進行 安全技術培訓的扣5分。 10 5 分部（分項）工程 安全 技術交底 無局面安全技術交底扣15分。15 6設備驗收 無安全防護措施及設備驗收的扣

項目技術負責人安全生產責任制考核制度 工程名稱：_中沙村農轉居多層公寓二期工程項目考核日期：年月日 序 號 考核內容扣分標準應得扣分實得 1安全生產管理 未制定各工種安全技術操作規程扣 20分 未及時貫徹安全技術管理規定扣 10分 20 020 2施工組織設計 無施工組織設計扣20分 未單獨編制專項安全方案扣10分 無編制季節性施工方案扣5分 20 020 3安全檢查 未參加半月一次安全檢查的扣5分 對安全隱患未從技術方面采取措施 的扣10分 10 55 4安全教育 交施工任務未同時進行安全生產交 底的扣10分 未組織上崗人員對新材料、打新技 術、新工藝的應用進行安全技術培 訓的扣5分 10 010 5 分部（分項） 工程安全交底 無書面安全交底的扣15分 15 015 6設備驗收 無安全防護措施及設備驗

項目技術負責人安全生產責任制考核表 工程名稱：考核日期年月日 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實得 分數 1 安全技術 管理 未制定各工種安全技術操作遠程的扣20分；未 及時貫徹安全技術管理規定的扣10分。 20 2施工組織設計 無施工組織設計的扣20分；未單獨編制專項安 全施工方案和季節性施工方案的扣10分。 20 3安全檢查 未定參加半月一次安全檢查的扣5分；對施工中 存在的不安全因素，未從技術方面提出整改意見 和辦法的扣10分。 10 4安全教育 交施工任務未同時交安全生產的扣10分；未組 織上崗人員對新材料、新技術、新工藝的應用進 行安全技術培訓的扣5分。 10 5 分部（分項）工程 安全技術交底 無書面安全技術交底的扣15分。15 6設備驗收 無安全防護措施及設備驗收的扣10分；不符合 標準要求的防護設

項目技術負責人安全生產責任制 為了強化建筑施工現場安全管理工作，有效落實安全生產責任制，特訂立本責任制作為 施工現場安全生產管理強制性制度。 一、對項目工程施工過程中的安全生產負技術責任； 二、貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目工 程特點，主持項目工程的安全技術交底； 三、參加或組織編制施工組織設計，審查施工方案時，要同時制定、審查安全技術措施， 保證其可行性與針對性，并隨時跟蹤、檢查、監督、落實； 四、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施，并監 督執行。及時解決執行中出現的問題； 五、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要 組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求。 預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故； 六、主