本文主要從新形勢下施工企業的項目物資管理對物資管理人才的要求、新形勢下施工企業的項目物資管理如何為施工企業創效益這兩個不同的方面,詳細闡述了新形勢下施工企業的項目物資管理。

從當前市場環境視角入手,闡述建筑行業施工企業開展合同管理的必要性和特殊性,分析了當前施工企業合同管理工作中普遍存在的問題,如企業法律意識淡薄,合同管理體系和制度不健全,合同執行流于形式等.通過分析,詳細探討了建筑行業施工企業實施有效合同管理的關鍵環節,如合同管理體系的建立,推行項目管理模式,優化施工組織設計,規避合同風險,強化分包管理等,還著重分析了在當前工程量清單計價模式下,如何將計價規范貫徹于合同管理過程中,以強化風險意識,切實規避風險.

隨著企業體制改革的不斷深入和市場的不斷規范,特別是加入wto、西部大開發以后,建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業面臨的主要矛盾,尤其是水利水電施工企業。在帶來新的機遇的同時,也帶來了新的挑戰。施工企業必須以適應社會主義市場為導向,以建立和完善現代企業制度為目標,正確認識自己在市場中的定位,強化競爭意識,推進思想觀念的創新;發揮集團優勢、團隊精神,擴大經營空間,推進運作方式的創新;調整組織結構,優化資源配置,推進機制體制的創新;堅持以項目管理為重點,抓好過程控制,推進管理創新,全面貫徹項目法施工的精髓;堅持以人為本,強化培訓教育,推進科技創新;全面加強經營與管理

建筑企業是國民經濟的重要組成部分,對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。在我國的建筑企業中,目前存在著相當一部分人忽視了財務管理的核心地位。然而財務管理直接關系到企業的生存與發展,從某種意義上說,財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。關于建筑企業的財務管理,本文筆者現作以下的探討。以供參考。

隨著現代企業制度的建立和完善,施工企業的財務管理環境和會計核算工作環境發生了很大變化。在此背景下,有效的財務管理創新能夠快速地整合財務資源,激發企業的活力,提高企業的經營管理水平,壯大企業的經濟實力。

通過總結施工企業的特點,提示了社會保險管理工作在其中的地位和作用,重點就新形勢下如何做好施工企業的社會保險管理工作進行了論述,以期更好地維護參保職工權益,促進企業健康、穩步發展。

在當前國際國內經濟形勢下,施工企業的盈利水平普遍偏低,部分施工企業更是經濟效益持續下滑,究其原因在于企業財務管理弱化、缺乏戰略意識,從而導致企業整體經濟效益低下。對此現象,本文從現階段的經濟形勢出發,對施工企業財務管理重點問題進行了研究,在結合施工企業自身情況的基礎上,對面臨的重點問題提出了相應的對策建議,希望以此能夠對施工企業面臨的困境有所幫助。

隨著經濟發展的不斷壯大,施工企業市場經濟競爭、人才競爭也日益激烈。在這樣的形勢下,施工企業在劇烈的市場變化中是否能夠實現理想的經營成果,能否使企業實力增強、員工收入水平增長,能否使企業抗風險能力提高、員工長遠利益得到維護,關鍵在于新形勢下企業能否拓寬思路,加強企業成本控制,增強企業抵御市場風險能力。對于施工企業而言,加強企業成本費用管理,主要是對經營過程中發生的成本費用進行預測、決策、計劃、控制、考核和分析,搞好成本管理、資金管理,科學地處理好成本費用管理中的幾個關系,也是管理的成功所在。因此,本文結合施工中總結的一些經驗,分析了施工企業成本管理存在的一些問題,并提出了幾點具體解決策略。

2016年8月2日,中共中央辦公廳印發了《共青團中央改革方案》,標志著共青團這個由黨締造和領導的、擁有90多年歷史和8600多萬團員的組織,全面進入\"改革時間\".s公司作為成立了60多年的央企下屬施工單位,通過整體部署、典型示范、逐步推進、形成特色等工作,施工企業基層團建工作必將有所作為.

施工企業在當前社會發展中存在著較為理想的發展機遇，同時也面臨著較多的發展壓力，競爭也越來越激烈，為了促使其自身能夠具備理想的適應性發展效果，有效解決可能遇到的各類隱患問題，在越來越激烈的市場競爭中取得更為長足的發展，做好自身建設管理是必不可少的，其中施工企業基層團建工作就是較為重要的一個方面。本文就重點圍繞著新形勢下的施工企業基層團建工作，首先分析了當前存在的各類隱患問題，然后又具體探討了解決和優化措施，希望具備一定的適應改進效果。

近年來,國家為應對國際金融危機沖擊、保持經濟平穩較快發展,把加大投資、擴大內需作為政府施政重點,交通建設和施工行業受惠于此政策支持,進入并保持新一輪增長高峰,建設施工企業處于難能可貴的戰略發展機遇期。站在新的歷史起點,對于施工企業而言,提升發展質量,增

隨著中國市場經濟體制改革的深化,世貿經濟組織的加入,建筑市場環境的變化,企業改制及經營轉型的開展,施工企業如何立足于國內市場,打入國際市場,面臨著又一次大發展的機遇與挑戰。本文通過綜合分析,對我國建筑施工企業管理思想提出了一些初步的看法,供有關管理人員參考。

隨著經濟全球化的發展,我國建筑市場面臨的競爭也在不斷加劇,傳統建筑企業在激烈的市場競爭中無法適應新的市場環境逐步被經濟市場所淘汰,國家為了加強對建筑企業的監管,提升建筑行業的市場競爭力,推行了資質管理制度,資質管理制度的建立有助于提升建筑企業在市場的競爭力,對行業的發展有著重要意義.

對于我國現階段的中小型建筑施工企業而言,無論是企業自身規模、組織結構還是人員整體素質與管理方式等方面,都存在很大程度的局限性,進而難以適應激烈的市場競爭.因此,中小型建筑施工企業若要穩定生存以及穩步發展,就必須注重自身管理水平的提高,將項目施工管理貫穿于企業管理始終,只有這樣才能實現企業效益與社會效益的雙贏.

財務管理是建筑施工企業管理的重要組成部分,在提高企業資金使用效率、降低企業財務風險、優化企業資源配置中發揮著無可替代的作用。本文從分析建筑施工企業財務管理存在的問題入手,論述了新形勢下建筑施工企業財務管理的新舉措,期望對提高企業財務管理水平有所幫助。

集體企業為了適應電力體制改革中與主業單位徹底分離、面向市場的新形勢,加強企業管理、增強市場競爭能力迫在眉睫。由于電力集體企業多年來承擔為主辦單位服務的重任,核心任務是高質量完成基建工程施工及搶修施工,保證電網穩定運行,形成了電力集體企業重視安全生產而企業管理比較粗

隨著新企業會計準則的頒布,標志著適應我國市場經濟發展要求與國際慣例趨同的企業會計準則體系正式建立。在要求企業的會計行為與國際接軌的新形勢下,如何加強施工企業的會計行為管理,成為擺在我們面前的客體,本文試從加強對施工企業會計行為管理的必要性談起,來初步探討一下新形勢下加強施工企業的會計行為管理的對策。

隨著市場經濟的不斷發展，施工企業的競爭也跟其他行業一樣日益激烈，而競爭的焦點卻越來越集中在成本的高低線上。但企業的一切經濟活動又都是為了獲取利潤，所以，為了即能占據市場又能獲取最大利潤，我們必須掌握好成本管理的一些策略。

在企業體制改革的不斷深入的背景下,我國建筑市場的不斷規范,但這使得競爭激烈的局面上升為施工企業的主要矛盾,傳統的管理模式早已無法滿足新時期對建筑工程的要求,在新形勢下,解決企業的經營與管理問題是第一要務,這是新的機遇,也是新的挑戰。

在本文中結合了電力施工企業的特點,凸顯了社會保險管理工作在企業管理中的重要地位以及作用。本文對現行的社會保險管理工作存在的問題、以及完善制度的必要性進行了簡單的介紹,并對電力施工企業做好社會保險管理工作提出了一些個人建議。

在日益激烈的市場競爭環境中,企業面臨激烈競爭,加強資金管理,提高資金使用效益是新形勢下企業面臨的重要課題。本文論述了企業資金管理中存在的一些突出問題及原因,并提出加強資金管理的對策。

應收賬款是施工企業與工程建設單位在工程承包、商品交易過程中應收而未收到的款項,其中包括了應收未收的工程款、質保金等。應收帳款可以提高企業的市場競爭能力,擴大銷售,但延遲了企業的資金回收時間,應收賬款的催收費資金占用費大幅增加,甚至遭受壞賬損失的風險。本文旨在對施工企業應收賬款管理面臨的新形勢、管理現狀以及存在的問題和風險進行系統分析,并針對性地提出一些建議與思考。