品名 規格 批號 數量 序號檢查內容檢查結果不符合原因 1原材料狀態符合□不符合□ 2生產設備狀態符合□不符合□ 3生產環境昨天符合□不符合□ 4工藝參數符合□不符合□ 5物料平衡符合□不符合□ 6人員符合□不符合□ 7產品材料抽檢（按3%抽檢）符合□不符合□ 8過程檢驗符合□不符合□ 9不合格品處理符合□不符合□ 結論簽字、日期： 1成品檢驗過程是否符合相應的檢驗規 程要求。 符合□不符合□ 2成品檢驗結果是否符合相應標準要求 。 符合□不符合□ 3成品檢驗設備是否符合檢驗要求。符合□不符合□ 4檢驗環境是否符合要求。符合□不符合□ 5產品取樣是否符合相應的要求。符合□不符合□ 6檢驗人員是否經過培訓并持證上崗。

在當今的企業管理工作中,人力資源管理占據著十分重要的位置,人力資源管理的質量直接影響到了企業的發展活力和發展水平。隨著時代的發展,人力資源管理也在不斷的發展和轉變,當前,人們更愿意從組織行為學的角度去看待人力資源管理工作,因為企業本身也是一個組織。主要從組織行為學視角分析了項目管理中的人力資源管理,以供參考和借鑒。

價值工程是一種源于物資采購管理的科學管理技術,已經應用在各個領域,但由于建設工程施工階段的特殊性,很少采用。本文將價值工程理論與建筑工程施工的物資采購管理相結合,提出將價值工程理論應用在物資采購管理中,并對如何進行這一工作研究提出初步設想。

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環節。材料管理的主要目的是以價廉物美的(較好的性價比)材料滿足施工和生產的需要,并在過程中控制材料的質量和數量,并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。

建筑材料的管理工作十分重要，材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工質量的主要途徑之一。本文探討如何提高建筑材料管理工作。首先從做好主要階段材料的控制、加強人員培訓、做好材料制度控制等方面分析了建筑工程材料的控制及管理方法。其次，采取合理采購模式，搞好材料價格管理，合理降低成本，提高項目的經濟效益。建筑材料的管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題。

2012年5月發布第1頁共5頁2012年5月實施 原材料及設備檢驗管理規定 一.目的 驗證產品滿足質量要求，保證產品出廠合格率100%。 二.范圍 適用于復驗物資及最終產成品的質量檢驗。 三.管理職責 1.采購部負責原材料的采購，工程部負責原材料的參數及技術要求。 2.質檢部負責原材料及最終產品的質量檢驗。 3.研發部負責技術支持；質檢部負責提供物資復驗標準、復驗方法以及產品標準； 總工程師負責審核確認。 4.工程部負責原材料的抽樣送檢，并負責生產過程的自檢。 四.檢驗程序 1.送檢部門需按照公司oa辦公系統中提交“原材料/產品檢驗申請”、“內部/外部 分析測試申請”相應的檢驗工作流程，連同樣品一并送交質檢部。 2.質檢部依據《產品標準》或相關物資檢驗辦法進行質量指標檢測。 3.

原材料檢驗制度 1.目的 對原材料料檢驗活動進行控制，確保所有原材料符合公司要求，防止不合格原材料投入 生產或使用。 2.適用范圍 適用于公司所有生產原材料的檢驗與控制。 3.職責與權限 3.1倉管負責原材料的驗證與點收和報檢。 3.2技檢部歸口執行本程序，負責檢驗標準和規范的制訂，技檢部檢驗員負責原材料檢驗、 試驗和驗證。 3.3采購部負責不合格原材料退貨以及供應商整改措施跟蹤。 4.定義 4.1原材料：指供應商提供的主要材料及輔助材料等。 5.工作程序 5.1原材料通知 5.1.1供應商交貨時，倉庫依據供應商提交的送貨單核對是否與【采購計劃】上的要求相符， 無誤后倉庫協助供應商把來料進行分類、分批、整齊的放置待檢區域，并開出【原材料到廠 通知單】交技檢部檢驗員執行品質檢測和試驗。 5.1.2供應商送貨時須附帶該批來料的【質量證明單】，若是原材料，隨貨

原材料進廠檢驗管理制度 第1章總則 第1條:目的為檢查生產用原材料、輔料的質量是否符合企業的采購要求提供 準則,確保來料質量合乎標準,嚴格控制不合格品流程,特制定本制度。第2條:適用 范圍適用于所有進廠用于生產的原、輔材料和外協加工品的檢驗和試驗。 第3條:定義來料檢驗又稱進料檢驗,是工廠制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點。來料檢驗由質量管理部來料檢驗專員具體執行。 第4條:職責 (1質量管理部負責進貨的檢驗和試驗工作。 (2庫房負責驗收原材料的數量(重量并檢查包裝情況。 (3質量管理部制定《來料檢驗控制作業標準》。 第2章來料檢驗的規劃 第5條:明確來料檢測要項 (1來料檢驗專員對來料進行檢驗之前,首先要清楚該批貨物的質量檢測要項,不 明之處要向來料檢驗主管咨詢,直到清楚明了為止。 (2對于新來料,在明確該料的

中鐵十一局株橋南山口制梁場企業標準 qg/qz02.01-2002 原材料管理制度 編制：程海波 審核：羅勇 批準：文智勇 受控標識： 發放編號： 2002-08-08發布2002-08-10實施 中鐵十一局株橋南山口制梁場發布 qb 1 原材料管理制度 1、主題內容與適用范圍 本標準規定了橋梁生產用主要原材料的采購管理、入庫登記、 庫內保管、出庫發放等主要環節的要求。 本標準適用于制梁場生產所需的水泥、砂、石、外加劑、鋼 絞線等主要原材料的采購貯存，使用管理。 2、原材料的采購 2．1原材料的采購質量要求 橋梁生產用原材料包括鋼絞線、水泥、河砂、碎石、外加劑 等，它們的材料、規格型號、等級采用標準，適用范圍等由技術 部門提供，物資部門應密切配合，在制訂物資采購計劃時妥善控 制貨源，正確選擇物資品種，保證進廠的各種原材料符合產品設 計規定要求。 2．2供貨單

1目的 為規范原材料檢驗入庫流程，明確iqc工作流程及相關部門配合完成事項，特制訂本 管理辦法。 2范圍 適用于本公司所有外購原材料的檢驗入庫管理。 3術語定義 無 4職責 4.1品質部： 4.1.1負責量產外購原材料的檢驗、判定、標識、不合格品處理。 4.1.2負責制作檢驗作業文件，負責檢驗數據的記錄、整理、分析、存檔。 4.1.3負責原材料檢驗用設備、儀器、檢具的檢定/校準、維護保養。 4.2庫房： 4.2.1負責核查到貨原材料規格、數量與到貨單的一致性。 4.2.2負責原材料到貨后的檢驗提請，填寫《送檢通知單》。 4.2.3負責協助iqc檢驗人員在取樣過程中對原材料進行搬運、開箱/封箱等工作，以 便進行抽樣檢驗。 4.2.4負責不合格原材料的隔離。 4.3研發/工藝： 4.3.1負責各種原材料技術規范的編制和下發。 4.3.2負責對

甘肅新川化工有限公司 原材料、產品批次管理辦法 編制：張宏 審核：李佳林 批準：鄭明江 2011年01月01日實施 甘肅新川化工有限公司文件編號：pd/xc-2010 文件名稱： 原材料、產品批次管理辦法 版次號：a/0 第1頁共2頁 1目的 通過對產品生產全過程進行標識和批次管理，確保當產品出現質量問題或需要時可 實現追溯。 2范圍 適用于本公司產品生產過程的批次管理和標識。 3職責 3.1生產部負責產品生產的批次管理和標識。 3.2品質部負責產品批次標識的監控。 4要求 4.1原材料批次管理 4.1.1原材料的標識 原輔材料進廠時經檢驗合格后，經倉庫管理員核對無誤后方能入庫。入庫時庫管員 須詳細記錄該批材料出廠時間、生產廠家、型號、規格、數量以及該材料的批次號（以 原材料進廠的時間為該批材料的批次號）。入庫的材料須分類堆放、標識，并

1 原材料倉庫收貨管理規定 一、目的 為確保原材料入庫時，做到數量準確，質量完好，滿足生產經營對物料管理的要 求，制定本規定。 二、適用范圍 原材料倉庫 三、工作流程 1、相關接口部門 采購科、品管部進料組、營業部搬運隊 2、工作流程圖 四、工作要求 1、原材料送貨車輛管理 （1）原材料供應商送貨車輛，應一律停放在指定位置，等待檢測、卸貨。 （2）在5#倉庫正門口、停車線外以及叉車通道內，禁止停車。 2、倉管員接單確認物料信息 （1）采購的原材料抵庫后，倉管員要按照已核準的《訂貨單》或《采購申請單》 與供應商提供的《送貨單》，仔細核對原材料的品名、規格、型號、數量及外包 采購科 倉庫 倉儲辦搬運隊 品管部供應商 確認自帶貨 自檢 自 檢 不 合 格 合格 不合格 確 認 數 量 2 裝是否完好無損；并對原材料的生產日期（在材料規定的保質期或公司技術部另 行規定的保質期）、

-1- 原材料出入庫管理制度 1、目的 為規范公司的倉儲管理，加強對物資出入的有效監控和精確統計，提 高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理損耗，特制定本制度。 2、適應范圍 適用于公司原輔材料、包裝材料、配套材料、五金配件、熟料、回廢料。 3、定義 本制度中原材料的范圍包括原輔材料、包裝材料、配套材料、五金配 件、熟料與回廢料等材料。 3.1原輔材料：指公司配制成產品的主要材料和輔助添加劑，如pvc、 ppr、pe、tio2、cpe、caco3等化工原料。 3.2包裝材料：指產品的外包裝用品，如紙箱、編織袋、包裝膜、打 包帶、保護膜、防偽標簽、膠帶等。 3.3配套材料：指構成產品組成部分的配套材料，如銅件（截止閥、 內外螺紋、活接、銅球閥）、管卡釘、銅螺紋、油墨等。 3.4五金配件：指機器設備維修用品及更新改造用品。 3.5熟料：指已按配方配制并經過混料機加工，但

金溫擴能改造工程 原材料取樣送樣管理制度 中鐵十三局集團金溫擴能改造工程指揮部中心試驗室 目錄 一、依據和執行標準 二、水泥檢驗取樣方法和數量 三、細骨料檢驗取樣方法和數量 四、粗骨料檢驗取樣方法和數量 五、混凝土檢查試件取樣方法取樣頻率和數量 六、鐵路碎石道碴檢驗取樣方法和數量 七、鋼筋工藝力學性能檢驗取樣方法和數量 八、樣品的管理 一、依據和執行標準 1、材料質量控制的依據 1.1國家、行業、企業和地方標準、規范、規程和規定 建筑材料的技術標準分為國家標準、行業標準、企業標準和地方標準等， 各級標準分別由相應的標準化管理部門批準并頒布。我國國家質量技術監督局 是國家標準化管理的最高機關。各級標準部門都有各自的代號，建筑材料技術 標準中常見代號有：gb—國家標準，jg—建設部行業標準（原為jgj）， jc—國家建材局標準（原為jcj），zb—國家級專業標準，

為加強對原材料庫房的管理，明確庫管員職責，特制定以下規則，望庫管員嚴格按規則辦事， 堅守崗位，盡心盡職的干好本職工作 一、出入庫規 則： 1、原材料入庫：庫管人員應根據采購申請單查驗采購原料品種名稱，根據磅房過磅 實際重量，以及品管部門抽驗確認質量合格后方能簽字入庫，否則不予辦理入庫手續； 2、填制入庫單應以采購部通知單價作為入庫單價，以磅房過磅數量為核準數量，要 求計算金額要準確無誤，以方便財務結帳、核算； 3、原材料入庫庫管應參照品管部門的建議，根據庫容及生產需要，合理安排各種原 料碼放位置及高度，在規則允許的情況下，裝卸人員必須無條件服從； 4、庫管在原料入庫卸車時應在現場監督，直到其卸完為止，不允許其將車內散料掃 在地上，如有散料，或責其裝入袋中入庫，或責其隨車拉回； 5、庫房允許未辦理入庫手續的原料暫時存放，但必須及時提醒相關部門辦理相關手 續，準許入庫或退貨都

京石改擴建高速公路js15標項目部 公 路 工 程 原 材 料 管 理 制 度 中鐵五局（集團）有限公司 第一工程有限責任公司 二〇一三年一月 1．管理總則..........................................................................1 2、編制依據..........................................................................2 3．原材料的采購制度..........................................................2 3.1采購原則.....................................................................2 3.2一

某置業集團進場原材料管理的規定——1、用于建筑工程地基基礎和主體結構的原材料，如鋼筋、鋼筋連接件、焊條、水泥、磚和混凝土小型砌塊，用于結構的混凝土使用的外加劑，地下、屋面、廁浴間使用的防水材料，鋼結構構件原材料（半成品）等必須進行進場復驗、見...

工程符合下列條件方可進行竣工驗收工作: (詳見武城建委(2010211號文 (一完成工程設計和合同約定的各項內容; (二有完整的技術檔案和施工管理資料; (三有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備合格證及必要的進場試驗 報告; (四建筑各分部工程應當有建設、勘察、設計、施工、監理等相關單位分別簽 署的驗收合格文件,必須加蓋各相關單位法人章; (五施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查,確認工程質量符合有關法 律、法規和工程建設強制性標準規定,符合設計文件及合同要求,并提出工程竣工 報告。工程竣工報告須經項目經理和單位技術負責人簽字并加蓋單位公章。實施 監理的工程,工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見,并加蓋監理單位公章;未實 行監理的工程,工程竣工報告須經建設單位項目負責人簽署意見,并加蓋建設單位公 章; (六

鋼結構竣工驗收資料有哪些，請看這里 一、鋼結構工程開工前要做的資料： 1、鋼結構工程深化施工圖審查文件 2、圖紙會審 1）施工圖設計文件會審記錄（一） 2）施工圖設計文件會審記錄（二） 3、方案 1）劃分方案 （1）分部劃分方案：分部（系統）所屬子分部（和子系統）工程劃分 方案 （2）子分部劃分方案：子分部（子系統）所屬分項工程劃分方案 （3）分項劃分方案：分項工程質量驗收檢驗批劃分方案 （4）檢驗批劃分方案：檢驗批質量驗收抽樣檢驗計劃方案 2）鋼結構施工方案 ①施工組織設計（工程方案）報審表 ②施工組織設計（工程方案）封面 ③目錄 ④方案具體內容 3）鋼結構工程實體檢測方案 ①施工組織設計（工程方案）報審表 ②施工組織設計（工程方案）封面 ③目錄 ④方案具體內容 4、鋼結構工程開工報告 1）工程開工令 2）單位（分部）工程開工報審表 5、各分項工程施工技術交底記錄 6、基

青島密來克工藝品 原材料管理制度 青島密來克工藝品有限公司 一、原材料的管理部門 倉儲管理部門為原材料的管理部門。 二、原材料的采購管理 1、請購：業務部門或倉庫管理部門提出采購申請 請購中要編制采購申請單，一式三份，本部門一份，一份財務部門， 作為編制采購資金預算的依據，另一份傳遞給采購部門，作為編制采購 實物預算的依據。采購申請單傳遞中要審核批準。倉儲部門收到請購單 與庫存核對，確定實際需要采購的數量。 xx原材料請購單 編號： 名稱 技術要求 采購數量 用途 使用車間 使用時間 生產負責人核 準 部門負責人簽字： 年月日 車間主任簽字： 年月日 聯 系 規格型號 標準 企業名稱 地址 情 況 聯系人 聯系方式 報價 產地 詢價人 采購部門意見 采購人簽字： 年月日 總經理 審核意見 簽字： 年月日 備注 2、采購業務流程 采購部門首先進行詢價，初

原材料倉庫管理制度 一、目的 本制度對于倉庫的收、發、貯、管作了規定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發出， 貯存時不變質、不損壞、不丟失。 二、適用范圍 適用于原料庫和半成品庫的管理。 三、內容 1、職責 原料庫管員負責原材料、固定資產的收、發、管工作以及退回貨物的前期驗收。 半成品庫管員負責半成品的收、發、管工作。 2、入庫 原材料、半成品的入庫。 ①原材料到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗區內，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格 區內（于棧板上碼垛存放），庫管員按《過程和產品的監視和測量程序》的規定進行到貨驗 證和報驗。 驗證的內容包括：品名、型號規格、生產廠家、生產日期或批號、保質期、數量、包裝狀況 和合格證明等。經驗證合格的，庫管員貨品驗收單；經驗證不合格的，通知采購部進行交涉 或辦理退貨。 ②倉庫輸單員根據貨品驗收單，應及時辦理入庫手續，并確保k3系統帳與實

原材料出入庫管理制度 為規范公司的倉儲管理，加強對物資出入的有效監控和精確統計， 提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理損耗，結合我公司 的實際情況，經研究決定，特對原材料出入庫程序實行如下制度： 一、本制度由公司經理辦公會研究制定，適用于公司所有車間或 部門，各車間或部門必須嚴格遵照執行。 二、本制度所指的原材料包括： 1、車間正常生產所需大宗材料； 2、各車間正常生產所需的各種設備、備品配件、儀器儀表、防 護用具、勞保用品、消防器材、包裝材料、辦公設備和辦公用品； 3、質檢部門正常檢測所需的各種實驗儀器設備及配件、玻璃器 皿、精密儀表、實驗試劑、實驗原料、辦公家具、辦公用品、防護用 具等； 4、辦公室及其它各部門正常工作所需的各種辦公用品、五金工 具、設備儀器及其它必需的用品； 5、其它經倉庫和相關車間或部門共同認定的必需物料。 三、所有原材料購入前，必須由擬使用車間或