項目工程質量管理制度——本資料為項目工程質量管理制度，共10頁，doc格式工程概況：第一條為強化和規范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現指揮部的質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。第二條堅持“百年大計，質量第...

項目工程質量管理計劃 1 目錄 第一章編制依據................................................................................................................2 第二章工程概況及工程特點.............................................................................................2 第三章質量目標................................................................................................................4 第四章項目部組織機構及職責.......

建筑施工企業如何提高工程質量管理水平,是當今項目工程管理領域的研究熱點。對于建筑企業來說,把握建筑工程質量管理,是致勝的法寶。

建筑施工企業如何提高工程質量管理水平，并以此來提高工程質量是當今項目工程管理領域的研究熱點。文章通過分析我國當前建筑項目的管理現狀提出了相應的管理對策，以期對建筑項目工程管理人員有所裨益。

精品文檔 項目工程質量管理流程 編制日期 審核日期

工 程 質

項目工程質量管理處罰辦法 一、為規范現場施工管理，保證工程施工質量，根據武漢建工集 團相關質量管理實行政策制定本辦法。本辦法對以后施工過程中可能 出現的影響工程質量的一些情況作相應的處罰規定，明確處罰辦法和 處罰力度。本辦法自現場所有管理人員、專業分包負責人、各勞務隊 負責人簽收之日起生效。

工 程 質 量 管 理 體 系 編制： 審核： 審批： 目錄 一、建立質量保證組織體.............................................................-2- 二、質量管理流程圖.....................................................................-5- 三、建立質量例會制度、每月質量講評制度.............................-6- 四、堅持樣板引路制.....................................................................-6- 五、施工質量保證體系........................................

. 專業資料 工程項目質量管理制度 第一章總則 第一條為強化和規范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高 工程質量管理水平，確保實現指揮部的質量目標，根據國家及上級有 關規定特制定本制度。 第二條堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量 計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和 職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理 的程序化、標準化、科學化。 第三條本辦法適用于本項目部各業務部門及所有施工人員。 第二章工程質量總方針 第四條工程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文 明施工。 第五條工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100％。 (一)全部工程達到鐵道部現行施工質量驗收標準，并滿足按設計 速度開通的要求； (二)杜絕施工重大質量事故； . 專業資料 (三)分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%； (

項目工程質量管理計劃 1 目錄 第一章編制依據................................................................................................................2 第二章工程概況及工程特點.............................................................................................2 第三章質量目標................................................................................................................4 第四章項目部組織機構及職責.......

項目工程質量管理計劃 1 目錄 第一章編制依據................................................................................................................2 第二章工程概況及工程特點.............................................................................................2 第三章質量目標................................................................................................................4 第四章項目部組織機構及職責.......

要想在這個日趨激烈競爭的市場中站穩腳，必須抓好項目工程的質量管理。本文對項目工程的質量管理做出探究分析，并提出相應優化措施。

東原地產集團項目展示區景觀品質管控標準

工程質量問題已提及多年,而現今仍是各大眾媒體關注的熱點話題.隨著青島開發區對基礎設施投資的增加和啟動房地產消費市場各種配套措施的出臺,給建筑業的發展帶來了前所未有的機遇與挑戰.

【項目總監的工作職責】工程質量管理目標 項目總監是建設項目實行監理后，監理單位在該項目上設置 的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營 權相對分離，根據委托人授權進行項目管理的總負責人。項目總監接 受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面

如何加強工程質量管理

目錄 一、項目經理質量管理職責...........................3 二、項目部書記質量管理職責.........................

工程質量管理目標、制度及體系制度 為了加強對項目工程質量的管理，提高從業單位的質量意識。發 揮從業單位在工程建設中控制工程質量的積極性。根據國家的相關法 律、法規、技術標準規范、規程、合同文件、設計圖紙等制定了本制 度。本工程質量目標為合格工程，工程質量管理按照《建設工程質量 管理條例》執行。 一、認真貫徹執行國家有關法律法規和國家頒發的各項技術標準、 施工技術規范、規程。 二、為了確保本項目工程建設的質量標準，實施全面質量管理。防 止一般質量事故的發生，杜絕重、特大質量事故。為實現本工程質量 目標，各專業施工單位必須建立健全工程質量保證體系及組織機構。 三、要求各專業施工單位必須建立工程質量責任追究制度和工程質 量事故報告制度，同事建立工程質量獎罰機制。 四、為了加強本工程質量管理。落實工程質量責任制。本項目工程 必須實行領導責任制，誰監督、誰監理、誰施工、誰負責相結合的責

__________________項目工程質量管理月度檢查評分表（一） 施工單位名稱：_____________________________ 監理單位名稱：_____________________________年月日 序 號 檢查項目扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實得 分數 1 基礎工程 施工階段 1、基坑開挖未按規定分段分層控制，開挖的基坑工作面未與支護工程施工形 成有機搭接，扣2分； 2、軟土基樁挖土，未在打樁完成后間隙合理時間，未對稱挖土，土體高差超 過0.8米，扣3分； 3、回填土料不合格，夯實密實度達不到要求，扣2分； 4、地下室出現多處裂縫，露筋，大面麻面，蜂窩，抗浮措施存在施工質量問 題，扣3分； 5、后澆帶部位保護措施不規范，鋼筋變形、銹蝕嚴重，扣2分； 6、天然地基基坑四周無排水溝，無集水坑及抽

項目部工程質量管理措施 新疆東平項目部承擔著新疆東平焦化有限責任公司3#焦爐建筑 安裝工程，也是我公司確立的重點項目。為了搞好其土建與安裝的工 程質量，確保一次交驗合格率100%，優良品率80%的目標，特制訂以 下質量管理措施。 1.項目部建立健全強有力的質量管理體系，項目部配備兩名強 有力的質量員(土建、安裝各一名),直接受項目部總工的領導,同時接 受監理和當地質檢站的業務指導。具體對我們項目部所屬土建和安裝 工程范圍的全部工程質量進行監督控制,對整體工程質量負責。其次 要求各專業班組要設一名兼職質量員,協助專職質量員搞好各自單位 的工程質量。兼職質量員要選配有一定工作能力，敢于負責,熱愛本 職工作的同志擔任,也可直接由班組長兼任。 2.嚴把質量關，首先要嚴把原材料設備質量關。對所購(包括甲 供)物貨必須進行認真的進貨檢驗和試驗，包括實物和各種證件的驗

　淺談工程質量管理 　　　在施工項目中的作用 吳峰　(浙江凱達房地產開發有限公司　浙江　杭州) 　　一　引言 搞好施工現場質量管理是建筑行業同一探索的課題。根據自 己的實際工作,針對工程質量管理在施工項目中的作用進行探討, 以尋求用科學的管理方法來提高建筑工程質量。 二　工程質量事故的實例 在處理質量事故中,使施工管理人員深深體會到要搞好現場 施工質量管理是多么的重要。如,某住宅樓工程,該工程為六層混 合結構,施工至四屋樓面時,木工安裝模板,發現下層模板長度與 該層開間尺寸不一樣,一開間模板過長,隔間模板太短,后經質檢 人員和施工員一起復核該層墻體軸線時,才發現該層有3道承重 內墻線偏移120㎜,決定把3道墻推倒重來,造成木工停工3天,影 響了工期,造成很大損失。又如,某單位工程,為八層框架結構綜 合樓,外墻設計為劈離磚墻面。外墻

電力基礎設施項目的質量直接關系到國民經濟的發展和人民的生活水平.當前的電力建設工程在一定程度上取得了一些成績,但同時也存在許多問題.電力企業應結合自身特點,完善電力建設工程施工管理體系.只有適應現代市場經濟發展的需要,規范建設項目的施工質量,才能實現企業自身更好更快的發展.