隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變革,薪酬制度逐漸成為企業(yè)改革的重要內(nèi)容。筆者以電力企業(yè)的薪酬制度改革為中心展開(kāi)了論述,詳細(xì)闡述了在現(xiàn)代化市場(chǎng)背景下,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣迎合市場(chǎng)發(fā)展,創(chuàng)建出一套科學(xué)、合理的薪酬制度,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)女職工是電力企業(yè)重要的組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用,做好電力企業(yè)工會(huì)女工工作應(yīng)該受到整個(gè)電力行業(yè)的關(guān)注。本文分析了目前我國(guó)電力企業(yè)工會(huì)女工工作存在的問(wèn)題,并探討了相關(guān)的有效策略。

2013年6月9日,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)正式發(fā)布《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》(gb/t29590-2013)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)第一部原創(chuàng)性管理類(lèi)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。為在電力企業(yè)系統(tǒng)地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作,結(jié)合電力行業(yè)實(shí)際情況,中國(guó)水電質(zhì)協(xié)組織電力行業(yè)專(zhuān)家起草了《電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則(試行)》,并于2013年12月20日正式公布。《電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則(試行)》作為電力企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施指南,通過(guò)導(dǎo)入和實(shí)施,將先進(jìn)質(zhì)量管理工具方法系統(tǒng)運(yùn)用到基礎(chǔ)管理工作過(guò)程中,既符合電力行業(yè)

教育培訓(xùn)工作是\"育人\"、\"留人\"的關(guān)鍵環(huán)節(jié),教育培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性與針對(duì)性是提升教育培訓(xùn)效度的基本要求。隨著\"人資管理\"理念的深入推廣,人力資源成為了企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一,如何提高人力資源隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì),已是保證企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的必然要求。近幾年,我國(guó)電力企業(yè)改革逐步深化,專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的管理對(duì)人力資源配置提出了更高的要求,因此,在結(jié)構(gòu)性缺員仍然存在的狀況下,如何做好我國(guó)電力企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作尤為重要。

闡述了神東公司在開(kāi)發(fā)建設(shè)神東礦區(qū)的歷程中,堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,依托優(yōu)越的自然條件,創(chuàng)新理念,在吸取傳統(tǒng)煤礦的成功管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,創(chuàng)新建設(shè)了具有神東特色的“中國(guó)領(lǐng)先、世界一流”的現(xiàn)代化煤礦,而且逐步構(gòu)建起推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理和企業(yè)文化體系,為建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)做了勇敢探索和有益實(shí)踐。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和行業(yè)宏觀形勢(shì)的發(fā)展,企業(yè)由傳統(tǒng)模式向綜合自動(dòng)化模式轉(zhuǎn)變,怎樣才能使職工適應(yīng)這種變化,又如何快速掌握這高科技的設(shè)備,是我們目前需所要解決的主要問(wèn)題。

電力行業(yè)作為一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè),員工培訓(xùn)對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合灌陽(yáng)縣水利電業(yè)有限公司員工培訓(xùn)的實(shí)例,對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)做出了一定的探討。

當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和電力施工企業(yè)改革的完成,全國(guó)電力施工企業(yè)面臨的形勢(shì)也正發(fā)生著深刻的變化。如何應(yīng)對(duì)改革,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)大的思想保證和智力支持,是現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作面對(duì)的新課題。一、做好當(dāng)前電力施工企業(yè)思想政治工作,必須把握\(chéng)"一個(gè)中心\

對(duì)于國(guó)有的電力企業(yè)來(lái)說(shuō),新媒體技術(shù)的不斷深入和發(fā)展帶來(lái)的不僅僅是機(jī)遇,同時(shí)還有相當(dāng)大的挑戰(zhàn).本文從新媒體的定義和新媒體傳播特點(diǎn)出發(fā)以及國(guó)有電力企業(yè)利用新媒體技術(shù)發(fā)展其思想政治工作的必要性,闡述了新媒體技術(shù)的應(yīng)用為我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)的思想政治工作帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并提出了一些利用新媒體技術(shù)有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)做好思想政治工作的建議和措施.希望通過(guò)本文的研究和發(fā)展,不僅可以促進(jìn)新媒體技術(shù)的應(yīng)用和普及,還可以在很大程度上促進(jìn)我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展.

目前,為適應(yīng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)深化轉(zhuǎn)變職能的新形勢(shì),基層電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)將監(jiān)督重點(diǎn)聚焦到違規(guī)違紀(jì)行為的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)上來(lái),招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督將移交物資部門(mén)牽頭組織。面對(duì)新的職能轉(zhuǎn)變,基層電力企業(yè)的物資部門(mén)需要建立完善新的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作機(jī)制,進(jìn)一步提升招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程自我凈化、自我約束能力。

電力企業(yè)在工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面,有很多項(xiàng)目需要借助外部系統(tǒng)的人力和設(shè)備資源完成,即需要采取對(duì)外發(fā)包工程的方式進(jìn)行,外包隊(duì)伍在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)成果的同時(shí)也帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)。筆者結(jié)合大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司多年管理外包工程實(shí)際與經(jīng)驗(yàn),介紹了外包工程流程化、表格化、信息化管理的思路與方法,實(shí)際應(yīng)用表明,采用流程化、表格化、信息化管理,能有效控制外包工程的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),從而將外來(lái)施工人員對(duì)企業(yè)的影響程度減少到最低,確保外包工程管理安全及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)的普及和蔓延已經(jīng)深入到日常生活的方方面面,一個(gè)不能忽略的問(wèn)題也伴隨著網(wǎng)絡(luò)的普及滲入到人們的生活中,那就是網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題.教育、醫(yī)療、企業(yè)、電力、能源、交通、政府等組織及機(jī)構(gòu)均是網(wǎng)絡(luò)安全的保障范圍.作為一般企業(yè)如何結(jié)合企業(yè)自身需求建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全策略,形成一個(gè)符合自身情況的網(wǎng)絡(luò)安全方案是該文要討論的重點(diǎn).該文是站在對(duì)企業(yè)整體網(wǎng)絡(luò)的安全的解決方案角度探索信息安全問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境結(jié)合案例分析,分析現(xiàn)有產(chǎn)品解決方案,探討了如認(rèn)證、防火墻、ids等現(xiàn)今流行的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù),希望這些探討可以給讀者一定的啟示幫助讀者進(jìn)一步深入研究,目標(biāo)是對(duì)用戶(hù)提供一個(gè)信息安全的環(huán)境.

當(dāng)前作業(yè)層的建設(shè)問(wèn)題已經(jīng)成為建筑施工總承包企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸,社會(huì)勞動(dòng)力與企業(yè)員工在生產(chǎn)作業(yè)一線所占比重的極端差異,導(dǎo)致項(xiàng)目管理基礎(chǔ)不牢,風(fēng)險(xiǎn)眾多,嚴(yán)重影響工程安全質(zhì)量。文章就施工企業(yè)如何開(kāi)展作業(yè)層建設(shè)工作進(jìn)行了探索和實(shí)踐。

1引言我國(guó)的信息化建設(shè)起步較早,但初期主要集中于生產(chǎn)領(lǐng)域。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,財(cái)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期,財(cái)務(wù)軟件和通信技術(shù)的不斷發(fā)展,為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展提供了必要的客觀條件。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為一向綜合性的系統(tǒng)工程,離不開(kāi)各種內(nèi)外部環(huán)境和條件的制約,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展,開(kāi)展大規(guī)模、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)勢(shì)

文章分析了電力行業(yè)的特征,分析了電力企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的背景,指出了構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的意義。

我國(guó)電力企業(yè)正處于深化市場(chǎng)改革,推進(jìn)管理現(xiàn)代化的重要時(shí)期。要增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使其能夠可持續(xù)發(fā)展,必須要把學(xué)習(xí)型組織這一先進(jìn)的現(xiàn)代管理理論引進(jìn)電力企業(yè)管理實(shí)踐,用于指導(dǎo)電力企業(yè)的管理和改革。在分析學(xué)習(xí)性組織理論對(duì)電力企業(yè)管理和改革的意義基礎(chǔ)上,提出了電力企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的主要途徑。

工人階級(jí)是我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí),是先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表,是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定強(qiáng)大而又集中的社會(huì)力量.因此,堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的方針,充分發(fā)揮工人階級(jí)的積極性和創(chuàng)造性,任何時(shí)候、任何情況下都不能有絲毫動(dòng)搖.

標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)了電力企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，保證了生產(chǎn)安全，促進(jìn)了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高了工程質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，也是各個(gè)企業(yè)法制管理的必要手段。

基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,分析了神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的基礎(chǔ)、內(nèi)涵與特征,從實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全、環(huán)境的本質(zhì)安全和科學(xué)管理等方面,對(duì)構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的途徑和對(duì)策進(jìn)行了探討。

員工培訓(xùn)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。務(wù)實(shí)、良好的培訓(xùn)工作不僅能為企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展提供智力保障,成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力之源,也能不斷提升員工自身技術(shù)及相關(guān)素質(zhì),使員工得到成長(zhǎng)而終生受益。因此做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,最重要的就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,細(xì)致了解員工培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)方案,選擇最合適的培訓(xùn)方式、方法來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn)。

第1頁(yè)共20頁(yè) xx電力發(fā)展股份有限公司 企業(yè)薪酬管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為規(guī)范xx電力發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公 司”）薪酬分配管理，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配體系， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，根據(jù)《中 華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《xx電力發(fā)展股份有限公司薪酬分配管理 辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條基本原則 （一）按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。 （二）員工收入與企業(yè)效益及績(jī)效考核掛鉤。 （三）強(qiáng)化內(nèi)部收入分配改革，關(guān)鍵崗位薪酬體現(xiàn)市場(chǎng)水平； 一般崗位薪酬體現(xiàn)社會(huì)平均水平；少數(shù)照顧崗位薪酬接近內(nèi)退人 員水平，逐步建立科學(xué)合理的內(nèi)部收入分配機(jī)制。 （四）促進(jìn)人力資源優(yōu)化配臵。 第三條薪酬管理目標(biāo) （一）有效控制人工成本，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保障人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （三）建立

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此,在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化具有非常重要的意義.本文以企業(yè)文化如何推動(dòng)電力公司科學(xué)發(fā)展進(jìn)行了初步的研究和探討.