深化項目管理提升建筑企業競爭力

隨著改革的深化,施工企業面臨的市場競爭更加激烈,認真研究分析企業項目管理的規律和方法,對于加強和改進項目管理,增強項目管理的針對性和實效性,提高企業的市場競爭力具有十分重要的意義。

當今的建筑市場，競爭是殘酷的，作為建筑施工企業，風險與收益嚴重失衡。施工企業為了生存和發展，必須采取靈活的經營方式來應對不規范的市場競爭，不斷地創新項目管理的模式，經受住市場的考驗。

施工項目管理水平是建筑施工企業管理水平的綜合反映。建筑施工企業要想在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟,不斷發展壯大,就只能加強施工項目管理,通過項目的按期、優質完成,贏得顧客的信任。

項目管理對于施工企業在市場競爭中的重要性。目前施工企業在項目管理中存在的主要問題,及加強項目管理的主要措施。

本文論述了提升企業競爭力與項目信息管理關系的重要性以及必要性。

當前信息化管理已廣泛應用于各類企業,對企業的組織、經營和管理都產生了深遠的影響。信息化管理在企業中的作用是巨大的,它可以改進組織結構,優化業務流程,加強技術創新,促進產品多樣化,降低企業成本,提高企業競爭力。但信息化管理在應用過程中也存在一些問題,只有正確處理好幾個關系,才能發揮信息化管理在企業中的作用,提高企業競爭力,確保企業贏得持續發展之路。

設備管理是企業管理中一項重要工作,對企業的生產經營起著決定性的作用。隨著科學技術的不斷進步,建材行業水泥生產設備向著高效、大型、節能的方向發展,自動化控制程度越來越高,對設備管理提出了更高的要求。在日益激烈

最新【精品】范文參考文獻專業論文 建筑企業競爭力分析 建筑企業競爭力分析 摘要：本文運用戰略管理理論和競爭力理論，通過對比分析江 浙的建筑業發展模式，了解當前國內的建筑業發展和建筑企業經營的 內外部環境；研究建筑企業的發展戰略和競爭力構建。本文研究發現， 建筑企業競爭力構建的重點是：戰略成本管理、企業文化建設和科技 創新等。 關鍵詞：建筑企業發展戰略競爭力 中圖分類號：c29文獻標識碼：a文章編號： 分析某一行業企業的競爭力，必須關注其行業特征。建筑行業中 的企業與其他行業的企業在競爭力構建上的差異源于其建筑產品的 差異，以及建筑業的生產方式、交易過程的不同。建設市場中的產品， 即建設項目總是千差萬別的，無法標準化和批量生產，并且生產周期 長，市場瞬息萬變。因此，建筑企業的競爭力必然有其獨特性。 一、建筑企業核心競爭力定義 建筑企業競爭力是指建筑企業在市

建筑企業競爭力 生存和發展是每個企業時刻面臨的現實問題，也是企業各項經營管理活動的基本目標。 能否生存且持續發展，在一定程度上取決于企業的競爭能力。所以，如何構建企業核心競爭 能力便成為企業管理領域的一個重要話題，也是企業高層必須關注的問題。 至于施工企業，無論是從事國際工程承包，還是專注于國內市場；也無論聚焦于房建市 場，還是走電力、路橋等多元化業務發展道路，都無法繞過構建市場競爭能力這一問題。那 么，什么是企業的競爭能力，如何構建施工企業的市場競爭能力呢？ 本文就此話題，在試圖理解波特競爭理論的基礎上，結合施工企業生產經營的特點，談 一些粗淺看法。 1、企業的競爭優勢 按照邁克爾·波特的競爭理論，企業競爭戰略的選擇必須要考慮兩個核心問題：其一， 產業（或行業）的長期盈利能力（因為每個產業的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產業、夕 陽產業正是就產業的持續盈利能力而言）

在國內外建筑市場不斷發展，管理方式和手段不斷創新的形勢下，中國的現代建筑工程項目管理就得更新項目管理、觀念、創新管理模式、改革項目管體制、轉換項目管理機制，強化基礎管理，來把企業的項目管理工作提高到一個新的水平，以適應市場經濟，提升企業的競爭力。

對建筑企業來說，項目就是企業得以生存的命脈，無論是企業形象的樹立、企業品牌的打造、企業效益的創造還是企業員工的培育等，都需要通過搞好項目得以實現。而項目管理是搞好項目的基礎，是建筑企業提升競爭力的充分且必要條件。建筑企業應通過完善工程項目管理的運行機制、營造工程項目管理條件、建立工程項目績效管理體系、加強信息化工程項目管理、重視項目管理人才機制的建立等途徑，加強工程項目管理工作效果，提升工程項目管理水平。提高企業的競爭力。

工程項目管理是中小企業最基礎、最具體的管理環節,工程項目管理的好與壞直接決定著企業的成敗,根據我國市場經濟的逐步完善,市場競爭的日趨激烈以及經濟全球化發展的需要,中小企業要必須改變傳統的、滯后的工程項目管理,建立健全的工程項目管理運行機制從基礎環節上提升中小企業競爭力。

對公路工程項目管理的內容進行概述,提出項目管理中存在的問題,重點對成本管理、人員管理、機制管理進行分析。

一、企業競爭力的概念和內涵企業競爭力是指在競爭性市場中,與同行業其他企業相比,一個企業所具有的能夠更持續、更有效地向市場提供產品或服務,并獲得贏利及自身發展的綜合素質和條件。包括以下5個方面的基本內涵:

國與國之間的競爭最根本的就在于一國企業與另一國企業之間的競爭。在工業化、現代化的過程中,企業競爭力的研究對于提升一國的國際競爭力具有重要的意義。特別是在我國加入了wto之后,使中國越來越多地置身于國際競爭環境中。在此背景下,研究工業企業競爭力具有一定的現實意義。

民營企業競爭力是民營企業通過在市場銷售其產品而反映出來的生產力;就企業而言,企業競爭力的核心是比較生產力,而競爭的實質是比較生產力的競爭。本文從企業現實的市場競爭能力,潛在的、未來可能擁有的市場競爭能力,將潛在競爭能力轉化為現實、獲得競爭優勢的能力,這三個方面出發,建立了民營企業競爭力評價指標體系,并闡述了評價的方法。

21世紀伊始，世界經濟的布局，特別是亞洲經濟的布局，以及產業內部的結構都將產生巨大的變化。為此，越來越多的跨國企業認識到要從結構上來進一步優化包括采購、生產、銷售、物流、售后服務等價值鏈，更進一步地利用新的商務模式、信息技術，以及戰略聯盟等手段。

一、企業競爭力的概念和內涵企業競爭力是指在競爭性市場中，與同行業其他企業相比，—個企業所具有的能夠更持續、更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利及自身發展的綜合素質和條件。包括以下5個方面的基本內涵：

企業競爭日趨全球化,驅使企業為適應外部環境的變化和內部資源的制約做出相應調整和創新.本文在分析構建企業競爭力評價體系意義與注意原則的基礎上,提出了當前我國企業競爭力評價指標體系,為相關部門和人員考核評估企業競爭力狀況提供可選擇的標準.

隨著知識經濟時代的到來,網絡技術和信息技術的飛速發展,越來越多的企業認識到項目管理的重要性,認識到加強項目管理是提升企業核心競爭力的重要途徑。本文以項目管理理念為思路,以項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和項目質量管理為切入點,探討如何加強項目管理提升企業核心競爭力。

在當今激烈的市場競爭中,如何提高核心競爭力已成為企業的當務之急,我們認為加強項目管理,通過執行短期計劃和長期改進計劃可提升企業的核心競爭力,能使企業的發展有一個質的飛躍。