工程項目作為施工企業(yè)的前沿和創(chuàng)效的基本單位,是企業(yè)利益的源頭,其成本管理是項目工程管理及整個施工企業(yè)管理的重中之重。可以說,工程項目成本管理的好壞,直接影響施工企業(yè)的經濟效益,關系施工企業(yè)的興衰。目前,我國建筑施工企業(yè)雖然普遍建立了工程項目成本核算制度,但相當一部分對在建項目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足夠的重視,難以找準企業(yè)虧損或效益低的癥結所在,甚至形成惡性循環(huán)。文章結合施工企業(yè)經營工作的實踐和理解,就施工企業(yè)如何強化\"全方位管理、全過程控制、全面核算、全員理財\"的\"四全\"項目成本管控作一些淺顯的探索。

中國現在的經濟持續(xù)快速增長,國家對公路建設的投資越來越大,因而從事公路施工的企業(yè)越來越多,競爭異常激烈。對于任何一個公路施工企業(yè)來說,經濟效益是企業(yè)生存的基礎,當今的競爭是一場以\"經濟實力\"為武器的不見硝煙的戰(zhàn)爭,競爭的目的是獲取最大經濟效益,如何在保證工期、質量的前提下取得最大的經濟效益是企業(yè)生存之道、發(fā)展之本,而加大項目成本管理是提高企業(yè)經濟效益的保障。

通過在達成鐵路擴能改建西段7標的項目成本管理,總結出了項目部落實成本管理的一些方法,在實現項目效益最大化過程中,通過對五個關鍵環(huán)節(jié)進行成本控制和對五個核心要素的控制,取得了顯著成效,并從中得到了深刻體會。

如何實現項目效益最大化

成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分,是每一個企業(yè)經營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存,必須重視成本管理,積極更新成本管理觀念,探索成本控制的新方法、新途徑,只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。

在市場競爭日趨激烈的情況下,建筑施工企業(yè)為了承攬到工程,不斷降低投標報價,形成低價中標的格局,壓縮了工程項目的盈利空間,增大企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的壓力,為此,應多方拓展渠道,加強項目成本管理,提高項目運作效益。

十九大報告中明確提出要深化產教融合、加強校企合作,促進職業(yè)教育的發(fā)展.我們把學生在學習過程中實現教學與生產之間的結合稱作產教融合,是新時期促進職業(yè)教育發(fā)展的重要手段.但是在其漫長的發(fā)展過程中,暴露出了這種方式的弊病,學生沒有從這種方式中獲得成長,企業(yè)在合作中因為看不見利益而積極性不高,這些原因都阻礙了產教融合發(fā)揮作用.因此,本文以效益最大化理論作為基礎,對如何實現產教融合中雙方的效益進行研究,以期提出相應的對策建議,促進職業(yè)教師實現產教融合,最終推動職業(yè)教育的發(fā)展.

結合重慶市綦萬高速公路項目施工實踐,闡述了嚴格按照項目法施工,在學習和運用已有經驗指導現場施工的同時,不斷地探索和研究,指出要管好工程項目,創(chuàng)造更大的經濟和社會效益,就必須加強現場管理的力度。

對實現施工企業(yè)效益最大化的措施進行了分析,從項目管理方面進行了論述,提出了搞好項目管理、提升企業(yè)效益的管理方法,對項目管理如何向高層次飛躍進行了研究,以實現企業(yè)效益最大化的效果。

2006年12月 第35卷　增刊 施　工　技　術 constructiontechnology 如何實現項目管理中設備效益最大化 佘純旺,劉光松 (廣東省電力第一工程局,廣東廣州　510735) [中圖分類號]tu723　　　　[文獻標識碼]a　　　　[文章編號]100228498(2006)s220289202 howtoachievethemaximumequipmentbenefitinprojectmanagement shechun2wang,liuguang2song (guangdongprovinceelectricpowerno.1engineeringbureau,guangzhou,guangdong　510735,china) [收稿日期]200

文章首先探討了項目的成本管理的概念和重要意義，因此確定了成本的管理方法，提出了項目成本管理的一些原則，最后為減少項目成本提出的一些措施，以此來提高項目的經濟效益。

效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的需要。本文從項目施工管理的角度出發(fā),就實現工程項目效益最大化的途徑進行探討。

項目的經濟性是項目成敗的關鍵,電廠項目建設已經完成實現市場化,加強對電廠項目投資效益最大化的研究十分重要。本文以電廠項目為例,提出一系列降本增效的具體措施,總結成功的創(chuàng)新實踐經驗,希望能為同類工程項目提供參考。

企業(yè)在建立現代企業(yè)制度之時,也就將自己融入到市場經濟的市場中去了。就建筑行業(yè)來講,如何把公司經營好,使公司在激烈的建筑市場競爭中求得生存和發(fā)展壯大,是企業(yè)管理者必須研究的重要課題。搞好企業(yè)的基礎是管理好每一個施工項目,使每一個項目都獲取最大的利潤,這是工程項目管理所要追求的最終目的。

針對企業(yè)在項目管理中存在的問題進行分析,提出解決問題的途徑。

合同管理——經濟效益最大化的根本保證——闡述了建設工程項目合同的重要作用,介紹了建筑企業(yè)在工程合同中的權益維護與運用,從幾方面指出了如何防范合同風險。　　

項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效管理,而項目管理的最終目的是實現項目的經濟效益及社會效益的最大化,故基于效益最大化對項目管理進行研究,提出一定建議,為類似工程提供借鑒。

項目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實際情況，從項目管理的前期準備工作、標后預算的編制和控制、項目管理責任制的落實、勞務隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設備管理、確保工程質量、抓緊工程進度、保證工...

文章首先剖析我國企業(yè)在成本管控中存在的不足和問題,其次探究如何采取有效措施,進一步加強企業(yè)的成本管控水平,從而提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力,以期推動我國企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展.

企業(yè)管理的目標是企業(yè)財富最大化或股東價值最大化,即最大限度地占有剩余價值。對照施工企業(yè)而言,項目成本控制是在項目施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制,是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑,是工程項目管理的關鍵。

隨著地勘單位\"事改企\"的逐步深入,地勘單位的資金來源由單一的事業(yè)撥款型發(fā)展為\"撥改投\"、\"撥改股\"、\"撥改融\

經營與管理　　　　　　　　　　《內蒙古煤炭經濟》　　　　　　　　　2003年第1期 經營與管理 加強施工項目成本管理 提高企業(yè)經濟效益 李文華 中圖分類號f275.3　文獻標志碼c　文章編號1008-0155(2003)01-0072-02 　　加入wto之后,對中國建筑業(yè)影響無疑是 極其深遠的,施工企業(yè)將面臨著市場經濟更為嚴 峻的挑戰(zhàn)。如何應對新挑戰(zhàn),搶抓新機遇,促進新 發(fā)展,著力提高經濟增長的質量和效益,仍是當前 和今后一個時期施工企業(yè)所面臨的主要任務。筆 者認為:施工企業(yè)要從產生效益的源頭,把項目工 程成本管理作為立足點和著手點,深層次地找問 題,挖潛力,牢固地樹立合理的投入產出觀念,才 能促進施工企業(yè)整體效益的提高。 一、當前項目成本核算、管理中存在的問題及 產生的原因 當前,企業(yè)的外部環(huán)境及內部管理存在的問 題,都使項目工程成